電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并上報(bào)董事會(huì)。 門（以下簡(jiǎn)稱工程部門） 、落實(shí)和考核。 ，確保擴(kuò)建工程按期開工。 ，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系。 審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門。 負(fù)責(zé)催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工程施工圖紙及時(shí)供給。 參加 工程質(zhì)量 驗(yàn)收工作，確保 工程質(zhì)量 ，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。 、控制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃。 根據(jù)工程的實(shí)際情況 和上級(jí)要求負(fù)責(zé)修改和調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的運(yùn)輸、催交，督促設(shè)備供應(yīng)單位按工程進(jìn)度要求編制實(shí)施設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，確保擴(kuò)建工程的設(shè)備、物資按期到貨，以免影響工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度。 主持工程物資驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。 ，保證物資供應(yīng)的暢通。 、專用工具的收貨、清點(diǎn)、驗(yàn)收保管。 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的清理和交付，以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。 參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。 （以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)部門） 及時(shí)組織融資貸款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門的要求或合同支付合同款，以免影響工程進(jìn)度。 參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位進(jìn)行 進(jìn)度款的考核和付款。 3．工程進(jìn)度管理 按總進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，項(xiàng)目公司及時(shí)組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 各施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。 項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)各施工單位制訂的各階段
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