電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法(參考版)
2024-12-19 09:02本頁面
【正文】 。 5．附則 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)與工程進(jìn)度 安排相銜接，人員的招聘與培訓(xùn)、規(guī)程與 檢修 工序卡的編制、技術(shù)資料的整理、備品備件定額的制定，均應(yīng)滿足機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營的需要，保證基建與生產(chǎn)的順利交接。 考核范圍：參加工程的各施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位和設(shè)計(jì)單位。 設(shè)計(jì)單位未按計(jì)劃交圖，每推遲 1 天罰款 100 元，由于現(xiàn)場服務(wù)不到位，造成關(guān)鍵控制點(diǎn)延誤，則按 。 施工單位及設(shè)計(jì)單位不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款 2021 元。 4．工程進(jìn)度考核 2%，作為工程進(jìn)度考核款。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎勵。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁 決；貫徹董事會對工程施工進(jìn)度的要求。 ，保證水電供應(yīng)、道路排水暢通。 工程部門應(yīng)會同相關(guān)部門，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。 ，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。 項(xiàng)目公司應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面： A）項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密； B）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求； C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可 行； D）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求； E）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間； F）是否考慮了氣候等不利條件的影響； G）人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 各施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會會議紀(jì)要對施工單位進(jìn)行 進(jìn)度款的考核和付款。 負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。 參加工程調(diào)度會，
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