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電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法-展示頁

2024-12-27 09:02本頁面
  

【正文】 來實(shí)現(xiàn) 。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用,加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制,重點(diǎn)應(yīng)放在 施工階段 的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。 為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行,項(xiàng)目公司按業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。工程施工進(jìn)度管理辦法 1.總則 為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工,保證各投資方能如期獲得收益,特制定本辦法。 工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn),在計(jì)劃編制實(shí)施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性,并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策,輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃,以確??傔M(jìn)度目標(biāo) 的如期實(shí)現(xiàn)。業(yè)主層以工程管理部門為管理主體。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求,并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上,做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。監(jiān)理單位則在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后,編制工程分進(jìn)度計(jì)劃,以此作為施工承包商上報(bào)的分項(xiàng)(或分標(biāo)段)工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù),確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖,并由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.工程進(jìn)度管理職責(zé) 根據(jù)業(yè)主的一、二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司工程、計(jì)劃管理部門審核。 在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 ,保證工程施工進(jìn)度的需要。 對(duì)工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問題而滿足不了工程進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至項(xiàng)目公司工程管理部門及監(jiān)理單位,以便及時(shí)
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