電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法-在線瀏覽
2025-02-17 09:02本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)處理。 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。 、控制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出四周的施工滾動(dòng)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，建立反映工程狀況的日?qǐng)?bào)，并按程序反饋到項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)。 負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異以及里程碑 節(jié)點(diǎn) 工期與實(shí)際完成情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。 ，并上報(bào)董事會(huì)。 ，確保擴(kuò)建工程按期開(kāi)工。 審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門(mén)。 參加 工程質(zhì)量 驗(yàn)收工作，確保 工程質(zhì)量 ，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。 根據(jù)工程的實(shí)際情況 和上級(jí)要求負(fù)責(zé)修改和調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。 ，保證物資供應(yīng)的暢通。 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的清理和交付，以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)部門(mén)） 及時(shí)組織融資貸款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)的要求或合同支付合同款，以免影響工程進(jìn)度。 3．工程進(jìn)度管理 按總進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，項(xiàng)目公司及時(shí)組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。 各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專(zhuān)業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。 工程部門(mén)應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重 點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 積極支持設(shè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1