工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法-在線瀏覽
2024-11-07 02:32本頁(yè)面
【正文】 合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，加第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目部下達(dá)的月施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。完不成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料不齊備的單位，%額度進(jìn)行罰款。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。第三篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法XXXXXXXX項(xiàng)目工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法（建議稿）第一章 總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。從而以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。其主要職責(zé)是：根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對(duì)施工總承包單位制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和分解的月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。對(duì)施工進(jìn)度滯后的各項(xiàng)工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行考評(píng)，采取的是對(duì)完成或提前完成進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程未如期完成的進(jìn)行處罰。第四條監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位階段任務(wù)目標(biāo)，要求施工總承包對(duì)進(jìn)力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。第八條凡未完成旬報(bào)、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。能否保證合同工期。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中監(jiān)理項(xiàng)目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)建議建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第五章 附則第四篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目部工程技術(shù)部在項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1