電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 09:02本頁面
【導(dǎo)讀】收益，特制定本辦法。過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對策，包商三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。業(yè)主層以工程管理部門為管理。程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。施、技術(shù)和資源四落實(shí)。件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。施工承包商的分項(xiàng)。圖編制二級施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司相關(guān)部門審核。，并上報(bào)董事會。，確保擴(kuò)建工程按期開工。審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門。工圖紙及時(shí)供給。、控制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出三個(gè)月的滾動計(jì)劃。，保證物資供應(yīng)的暢通。付，以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。供應(yīng)，項(xiàng)目公司及時(shí)組織對施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。方法及具體措施等。原因，找出解決問題的辦法。
【正文】 5% 煙囪開工 5% 開吊 % % 0m 以下回填，鍋爐交安 15% 基礎(chǔ)施工完成 15% 鍋爐大件吊裝完成 5% 5% 主廠房 完成 15% 20m 以下筒體、積灰平臺完成 15% 鍋爐水壓試驗(yàn)完成 5% 5% BCD 交安及機(jī)組基礎(chǔ)交安 20% 20m 以上筒體、內(nèi)襯砌筑完成 35% 汽機(jī)扣蓋完成 % % AB交安 15% 輔助設(shè)施完成 10% 廠用受電完成 5% 5% 輔助設(shè)施完成 10% 竣工驗(yàn)收 20% 鍋爐點(diǎn)火沖管 完成 5% 5% 竣工驗(yàn)收 20% 機(jī)組整組啟動并網(wǎng) 10% 10% 機(jī)組完成 168 10% 10% 施工單位（含調(diào)試單位，下同）的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲 1 天罰款 1000～ 2021 元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲 1 天罰款 20210 元（合同中進(jìn)度考核款不足 20210 元的按 20210 元扣罰）。 施工單位及設(shè)計(jì)單位不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款 2021 元。 施工單位每月 25 日前不報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃，每月 5日前不報(bào)上月完成工程量 報(bào)表者，每次罰款 500元。 設(shè)計(jì)單位未按計(jì)劃交圖，每推遲 1 天罰款 100 元，由于現(xiàn)場服務(wù)不到位，造成關(guān)鍵控制點(diǎn)延誤，則按 。 監(jiān)理單位對以上處罰承擔(dān)連帶責(zé)任，按施工單位或設(shè)計(jì)單位罰款額的 5%處罰。 考核范圍：參加工程的各施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位和設(shè)計(jì)單位。 考核方式：考核由工程部門提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。 5．附則 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)與工程進(jìn)度 安排相銜接，人員的招聘與培訓(xùn)、規(guī)程與 檢修 工序卡的編制、技術(shù)資料的整理、備品備件定額的制定，均應(yīng)滿足機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營的需要，保證基建與生產(chǎn)的順利交接。 。
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