積分管理在員工培訓中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-01-20 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負其責的要求，組織內(nèi)部各層次、各部門要有專人負責培訓積分管理的具體組織、監(jiān)督、考核等方面的工作，以確保培訓積分管理的順利實施。 科學規(guī)范的工作程序是積分管理系統(tǒng)有效運行的前提基礎(chǔ)。要保證培訓積分管理的專業(yè)化、程序化和規(guī)范化運作，必須確立科學規(guī)范的工作程序，并對每個程序提出明確、規(guī)范的管理要求，才能使整個組織的學習和培訓活動按照既定的學習目標，保持有序管理。 切實有效的激勵機制是培訓積 分管理順利開展的重要保證。強硬的指令可以讓員工參加培訓，但永遠不能激勵員工自發(fā)地學習。要讓組織成員支持和參與積分管理，必須建立有效的激勵機制。根據(jù)不同部門不同人員的工作性質(zhì)，將培訓積分與優(yōu)模評選、晉職、升級等獎勵相結(jié)合，給培訓效果顯著、業(yè)績突出的部門和成員以額外的獎勵。通過長期、有分量的獎勵措施，激發(fā)員工的學習積極性，培養(yǎng)組織和成員的學習習慣。
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