積分管理在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-01-20 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)其責(zé)的要求，組織內(nèi)部各層次、各部門要有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分管理的具體組織、監(jiān)督、考核等方面的工作，以確保培訓(xùn)積分管理的順利實(shí)施。 科學(xué)規(guī)范的工作程序是積分管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的前提基礎(chǔ)。要保證培訓(xùn)積分管理的專業(yè)化、程序化和規(guī)范化運(yùn)作，必須確立科學(xué)規(guī)范的工作程序，并對每個(gè)程序提出明確、規(guī)范的管理要求，才能使整個(gè)組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)按照既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，保持有序管理。 切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制是培訓(xùn)積 分管理順利開展的重要保證。強(qiáng)硬的指令可以讓員工參加培訓(xùn)，但永遠(yuǎn)不能激勵(lì)員工自發(fā)地學(xué)習(xí)。要讓組織成員支持和參與積分管理，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同部門不同人員的工作性質(zhì)，將培訓(xùn)積分與優(yōu)模評選、晉職、升級等獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，給培訓(xùn)效果顯著、業(yè)績突出的部門和成員以額外的獎(jiǎng)勵(lì)。通過長期、有分量的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)組織和成員的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
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