20xx年銷售季度工作計劃(編輯修改稿)
2025-11-19 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需。
客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。
市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。
競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。
客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起。
二、管理方面：
五月份起粵強酒業(yè)有限公司將正式啟用，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有粵強酒業(yè)有限公司各部門的相對印章。
進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產品設立最低庫存量。
細化出貨流程，確保商品的出貨質量。
建立客戶花名冊，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。
三、銷售回款方面
本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高于五萬元。
四、五月份的工作重點：
市場開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經營理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
維護客戶：(1)對于老客戶和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。(2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。
加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。
要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務與交流技能相結合。
紅酒略。
五、五月份
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1