20xx年銷售部門月度工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-16 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為戶外、報刊雜志、廣播電視等。在宣傳過程中，信息傳播功能方面各有所長也各有所短。為了更好的發(fā)揮媒體的效率，使公司有限的廣告費用收到的經(jīng)濟效益。我們應(yīng)該對不同類型的媒體在綜合比較的基礎(chǔ)上，加以合理的篩選、組合、以期取長補短，以優(yōu)補拙。 因為房地產(chǎn)的 “ 不動產(chǎn) ” 特征，我們可以重點選擇戶外、印刷及平面媒體。其中戶外媒體因為位置固定，比較偏重于樓盤周圍的區(qū)域性客 源。印刷媒體可以定向派發(fā)，針對性和靈活性都較強，平面媒體自覺性強，覆蓋面廣，客源層多。三者取長補短?？梢圆扇】v深的廣告周期，橫向的媒體覆蓋相配合。 二 .銷售工作執(zhí)行 建立完善銷售部組織框架及管理制度 完善銷售部門人員編制及組織框架，對各崗位職責(zé)進行細化。建立銷售經(jīng)理負責(zé)制，強化銷售經(jīng)理責(zé)任。明確銷售經(jīng)理的職責(zé)及管理權(quán)限，建立銷售部會議制度。 制訂詳細的銷售員工培訓(xùn)計劃 針對銷售員的職業(yè)要素，對銷售員進行不定期培訓(xùn)。建立銷售員日常培訓(xùn)機制與隨機培訓(xùn)機制。同時針對培訓(xùn)情況進行系統(tǒng) 的考核，實行末尾淘汰制。 完善銷售員工資待遇、傭金標準及激勵機制。建立銷售員獎懲機制。 銷售部門月度工作計劃范文 xx 月份工作計劃主要幾點 ，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛 B 的銷售。 ，有合作精神
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