20xx年銷售工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-31 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合公司實際，在2015年度中承擔應(yīng)負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。本年度工作目標分解如下：1—3月 銷售 150萬 4—6月 銷售 200萬 7—9月 銷售 400萬10—12月 銷售 250萬合計：1000萬公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次, 系列組合，依托現(xiàn)有渠道和未來渠道的銷售推廣，在產(chǎn)品定位與市場策略上，從消費者角度、擴張道路，拓展渠道，通過羅森渠道的銷售與全家渠道的進場，證明一點，BeGirl產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中取得部分認可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產(chǎn)品流通的策略，我們同時為渠道和消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)至上的原則，直接有效的直營管理模式，整個工作是在消費以及流通兩個領(lǐng)域同步開展，使銷售隊伍——渠道——消費者之間進行整合。經(jīng)營分析：經(jīng)銷商的定位：從渠道來選擇經(jīng)銷商，從實力來考核經(jīng)銷商這一原則，來選拔適合我們渠道的經(jīng)銷商。BeGirl產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各渠道的購買特性和消費習慣密切相關(guān)。BeGirl正處于
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