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正文內(nèi)容

20xx年酒店節(jié)能減排工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-19 23:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 記表,成立內(nèi)部檢查控制小組,抓落實抓整改,劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責任人;客房部樓層、pa聯(lián)動,通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下,在總結(jié)過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,員工廣泛參與,加強與前廳部的溝通控房封樓層工作,通過每天關(guān)電閘兩次,防止客人外出而房間空調(diào)依然開著的現(xiàn)象。酒店的其它部門,如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品,前廳部重新設(shè)計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本,財務(wù)部加強倉庫管理及時清理積壓物資,安全部在巡更過程中加強能源管理,辦公室努力控制辦公費用,形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
三、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
在日常工作中,各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書,采取了明確目標,責任到人的方法,細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能
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