論文：小學(xué)校長的管理藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-01-20 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生俱來的差異性。學(xué)會(huì)巧妙利用學(xué)校教師彼此之間素質(zhì)的落差性。使優(yōu)秀者與“弱勢群體”者加以彌補(bǔ)、中和，可能會(huì)使事半功倍。 哪一位校長不希望自己手下的兵個(gè)個(gè)都是“帥” ,優(yōu)秀教師越多越好。但事實(shí)上，假如一個(gè)單位完全都是帥才，也許這個(gè)校長會(huì)更感到棘手，不好管理，因?yàn)閮?yōu)秀人才之間水平相當(dāng)，就可能互不服氣，互相競爭、爭斗，互相敵視對(duì)方，其負(fù)面效果，往往使校長更加窘迫，難以協(xié)調(diào)。我所熟悉的一所學(xué)校，那里的教師都是選出的精英，幾年下來，他們的教學(xué)成績并不比其他兄弟學(xué)校好，反而遜色不少。原因就是如此。因此說，優(yōu)秀者也罷，劣質(zhì)者也罷，關(guān)鍵是校長者怎樣合理搭配，做校長的要懂得“水至清而無魚”的道理，合理運(yùn)用每個(gè)人的特長，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。使每個(gè)人的 個(gè)性得到充分發(fā)展，使每個(gè)人的才能得到充分發(fā)揮。記得著名漫畫家鄭辛遙有一幅耐人尋味的漫畫，題目上寫道：“你若能把‘絆腳石’變成‘墊腳石’，你就是生活中的強(qiáng)者?！? 幾乎每一所學(xué)校都會(huì)存在“推又推不出去，不要還不行”的特殊人物。倒不如學(xué)一學(xué)鄭先生的思維方式。人總是有優(yōu)點(diǎn)的，找到他的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)就適時(shí)運(yùn)用，將“絆腳石”變成“墊腳石”。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同?！敝灰軗Q一個(gè)角度，便可找到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。孔子曾說過：“三人行，必有我?guī)煛币舱沁@個(gè)道理。校長要善于發(fā)現(xiàn)每一位下級(jí)的“閃光點(diǎn)”，給他一個(gè)施展個(gè)人特長的平 臺(tái)，給他點(diǎn)“陽光”，讓他“燦爛”。每一個(gè)人都有一個(gè)渴望進(jìn)步、渴望校長賞識(shí)的心態(tài)。新課改不是提倡以不同的價(jià)值觀和人才觀看待學(xué)生嗎？那么，對(duì)教師也應(yīng)如此?！凹t花還需綠葉襯”。生活中的“綠葉”也是很重要的，關(guān)鍵是怎樣去看待。有這樣一則故事：有一頭驢子，不小心掉進(jìn)了一口枯井里，驢子的主人費(fèi)盡了心機(jī)也沒有將驢子救出，許多人都認(rèn)為這頭驢子只能被困死在井中了。后來有人說，既然救不出，干脆將它埋在井里吧。于是，人們不斷將土扔進(jìn)井中，可是過了一會(huì)兒，人們發(fā)現(xiàn)井中出奇的靜。原來，人們每扔一次土，驢子就抖抖身體，然后將腳踩在土上
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