設(shè)備的備品備件管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備員核實(shí)，所有備品備件的材料計(jì)劃都由車間設(shè)備員統(tǒng)一送至部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并抄送至倉(cāng)庫(kù)。 第三類備品備件由維修班各區(qū)域人員負(fù)責(zé)填寫材料計(jì)劃單交至車間設(shè)備員核實(shí)，車間設(shè)備員核實(shí)后交 車間主任審批， 統(tǒng)一 歸口 至 設(shè)備工程 部 審核， 再 送 物流采購(gòu)部 進(jìn)行采購(gòu)（金額超過 5000 元以上的需由使用部門出具采購(gòu)申請(qǐng) ，并 3 編碼： SMP— N06/1 頁碼： 3/4 4 報(bào)工程設(shè)備部審核，生產(chǎn) 總監(jiān)批準(zhǔn)，再執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 ）。 材料計(jì)劃送至倉(cāng)庫(kù)后，由 倉(cāng)庫(kù)配件管理員 將當(dāng)天的備品備件詳細(xì)信息錄入 英克系統(tǒng)內(nèi) ，以便共享 查詢 。 常用備品備件計(jì)劃采購(gòu)預(yù)留時(shí)間為 3 天，非標(biāo)或需廠家提供的備品備件計(jì)劃采購(gòu)預(yù)留時(shí)間為 10 天，如 10 天采購(gòu)到貨困難，必須及時(shí)反饋到需求部門，以便應(yīng)急處理。 備品備件到貨、領(lǐng)貨、催貨管理 備品備件到貨后， 由倉(cāng)庫(kù)管理人員通知采購(gòu)員、設(shè)備員、維修班長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)收合格后在進(jìn)行入庫(kù)程序，驗(yàn)收不合格倉(cāng)庫(kù)拒收。 車間設(shè)備員應(yīng)及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)備品備件的庫(kù)存情況、到貨情況并及時(shí)通知各班組領(lǐng)用。其中：第一類備品備件由班組直接領(lǐng)用；第二類、第三類備品備件由車間維修班領(lǐng)用。 備品備件領(lǐng)用后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)將領(lǐng)用情況錄入 英克系統(tǒng) 中（領(lǐng)用情況應(yīng)必須包括領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用材料等信息），以便車間設(shè)備員動(dòng)態(tài)管理。 車間各班組應(yīng)具 有各自班組備品備件的詳細(xì)庫(kù)存單，并定期交至車間設(shè)備員處更新（ 每周五），以便車間設(shè)備員及時(shí)掌握班組最新庫(kù)存情況，必要的備品備件提前計(jì)劃。 車間設(shè)備員 應(yīng)每天 查詢
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