【文章內(nèi)容簡介】 。 、勞動紀律教育，有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度抓好標準化作業(yè)。 、部署、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，要有安全生產(chǎn)的具體要求，并有記錄。 。 作業(yè)情況和設(shè)備檢修質(zhì)量，定期對工具、設(shè)備進行檢查。對各項安全規(guī)章落實情況進行抽查，及時處理安全生產(chǎn)中存在的問題。 ，定期召開安全員會議，聽取匯報，對反映的問題認真研究解決。 、參加相關(guān)事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定及時登記上報。 十九、設(shè)備車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 、部、局頒發(fā)、下發(fā)的勞動安全法律、法規(guī)和標準。 ，總結(jié)分析本部門安全工作，及時解決存在的問題。 ，定期對主要設(shè)備、工具進行檢查，對各 項安全規(guī)章落實情況進行抽查，及時處理安全生產(chǎn)中存在的問題。 ，加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，完成車間下達的安全信息定量。 ，查清問題，指導(dǎo)幫教，促其轉(zhuǎn)化。 設(shè)備 安全攻關(guān)，監(jiān)督檢查設(shè)備檢修規(guī)程和安全控制措施的落實情況，不斷提高設(shè)備質(zhì)量，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 7. 協(xié)助車間主任，組織調(diào)查和研究分析分管部門發(fā)生的事故和質(zhì)量問題，查找原因，吸取教訓(xùn)。 二十、動態(tài)檢修車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 、制度、標準、規(guī)則和命令，負責(zé)動態(tài)檢修車間全面工作。 ，分析安全管理存在的問題，對薄弱班組、薄弱人員實行責(zé)任包保，動態(tài)掌握包保效果。 ，針對現(xiàn)場實際問題，提出改進意見和建議。 － 12－ 。對各級領(lǐng)導(dǎo)在本車間發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織調(diào)查，嚴格落實考核標準，對傾向性問題積極組織現(xiàn)場開展安全攻關(guān)。 《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期開展職工練功比武活動。 的安全問題，積極組織有關(guān)人員進行處理，并及時上報有關(guān)分析材料。 、保養(yǎng)工作，保證其狀態(tài)良好、性能可靠。 ，抓好考核機制的有效實施。 “兩違”管理，嚴格執(zhí)行勞動、作業(yè)紀律，落實標準化作業(yè)。 ，完善各種相關(guān)的帳、表、簿、冊，達到專人負責(zé)，及時填寫，數(shù)據(jù)準確，上報及時。 、處理、反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 ，保證正常檢修的需要。 、 儀表、儀器、備品的管理，達到帳、物、卡相符。 二十一、動態(tài)檢修車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 、制度、標準、規(guī)則和命令，負責(zé)動態(tài)檢測站的全面工作。 ，分析負責(zé)動態(tài)檢測站安全管理存在的問題。 ，針對現(xiàn)場實際問題，提出改進意見和建議。 ，及時組織調(diào)查，嚴格落實考核標準，對傾向性問題積極組織現(xiàn)場開展安全攻關(guān)。 《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期開展職工練功 比武活動。 、保養(yǎng)工作，保證其狀態(tài)良好、性能可靠。 “兩違”管理，嚴格執(zhí)行勞動、作業(yè)紀律，落實標準化作業(yè)。 ，完善各種相關(guān)的帳、表、簿、冊，達到專人負責(zé)，及時填寫，數(shù)據(jù)準確，上報及時。 、處理、反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 ，保證正常檢修的需要。 、儀表、儀器、備品的管理，達到帳、物、卡相符。 二十二、安全質(zhì)量科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度落實情況，對安全質(zhì)量科工作負責(zé)。 ，及時掌握了解事故的發(fā)生和處理情況并對發(fā)生的 － 13－ 事故進行調(diào)查，弄清原因，按規(guī)定程序及時報告，針對實際情況，會同有關(guān)部門提出防范措施。 ，每月參加并籌備段安委會（安全分析會）會議，并參加每日的安全生產(chǎn)交班會。發(fā)生事故后組織責(zé)任車間、班組召開交班會進行事故分析，提出下步安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見和建議，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 、分析、使用和儲存，發(fā)揮安全信息管理站的作用，及時準確向 段長提供安全生產(chǎn)的動態(tài)情況。 ，及時制定勞動安全措施，檢查職工作業(yè)場地安全、衛(wèi)生情況，對影響職工健康的問題提出改進建議。 、安全防護設(shè)施及防火、防爆設(shè)備的定期檢修和養(yǎng)護維修，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并抓好落實。 ，組織制定人身安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 ，督促有關(guān)部門落實。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 、辦法、措施的編制和修改工作。 工安全培訓(xùn)、教育、考核，督促有關(guān)科室、車間采取有效措施，提高人員素質(zhì)。 、輔修、臨修車的質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督和檢查質(zhì)量檢查員的工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量檢查過程中出現(xiàn)的各類問題。 ，對存在制造和加修缺陷的配件嚴禁裝車使用。 ，定期組織開展產(chǎn)品質(zhì)量分析活動。 二十三、安全質(zhì)量科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．負責(zé)行車概況、事件、事故的調(diào)查、分析、上報、處理工作，并協(xié)助科長完成本科的其它各項工作。 檢查、監(jiān)督車間、班組安全法規(guī)、措施、辦法的貫徹執(zhí)行情況。 、監(jiān)督各種行車設(shè)備、保安裝置、防爆設(shè)備的使用，定期檢查車間的日常管理。 ，受領(lǐng)導(dǎo)的指派，參加調(diào)查分析、救援和搶修工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。 ，及時反饋信息，并定期開展調(diào)研工作，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 、技術(shù)指導(dǎo)，配合車間作好有關(guān)工作。 二十四、技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 － 14－ 、法令和規(guī)章制度，提出改善安全生產(chǎn)條件的有關(guān)技術(shù)措施，對技 術(shù)科的工作負責(zé)。 、技術(shù)操作規(guī)程時，必須符合安全生產(chǎn)規(guī)程標準。 ，組織做好改善勞動條件有關(guān)項目的研究、設(shè)計、施工和竣工驗收工作。 ，要同時制定防塵防毒和安全設(shè)施的檢修保養(yǎng)工作安排。 ，隨時組織修訂、完善生產(chǎn)作業(yè)過程、工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。 二十五、 技術(shù)科副科長 （檢修） 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，按照科內(nèi)分工，做到職責(zé)明確，工作有部署、有指導(dǎo)、有考核。 、安全、質(zhì)量等方面的規(guī)章、規(guī)劃 、命令和上級指示。 、工藝標準、技術(shù)措施等文件 。 、工藝裝備更新改造方案和擴能改造計劃。 ，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，組織進行技術(shù)交流及對外技術(shù)協(xié)作。 ，研究發(fā)生事故的原因，針對原因制定技術(shù)措施，不斷提高車輛檢修質(zhì)量。 ，參加段驗會議，組織互換配件定量的核定。 、化驗法規(guī)及地方計量部門和鐵道部有關(guān)計量、化驗的規(guī)章制度，負責(zé)全段計量、化驗管理工作，組織段 計量升級工作。 ，及時發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場存在的各類問題。 二 十六、 技術(shù)科副科長 （運用） 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，按照科內(nèi)分工，做到職責(zé)明確，工作有部署、有指導(dǎo)、有考核。 、安全、質(zhì)量等方面的規(guī)章、規(guī)劃、命令和上級指示。 、技術(shù)措施等文件 。 、技術(shù)設(shè)備更新改造方案。 － 15－ ，推廣新技術(shù)、新方法、新裝備，開展技術(shù)交流及對外技術(shù)協(xié)作。 ，研究車輛發(fā)生事故的原因， 針對原因制定技術(shù)措施，不斷提高車輛運用維修質(zhì)量。 。 ，提出改進加強質(zhì)量的技術(shù)措施。 二十七、 信息技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 、法令和規(guī)章制度，提出改善信息管理的有關(guān)技術(shù)措施，對信息技術(shù)科的工作負責(zé)。 ，正確下發(fā)技術(shù)管理文件。 ，對存在問題進行分析，并制定相關(guān)措施跟蹤落實。 ，對相關(guān)問題進行分析并做好紀錄。 盜工作的管理。 二 十 八 、教育科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 、政策、命令及相關(guān)要求。 。 、車間、班組三級辦學(xué)網(wǎng)，明確三級辦學(xué)分工，組織段辦學(xué)，指導(dǎo)車間、班組培訓(xùn)。 。 、班組職工日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)和總結(jié)工作，具體組織落實段培訓(xùn)任務(wù)的完成。 、技術(shù)講座以及崗位練兵活動。 。 二 十 九 、 教育科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 職教工作方針、政策、命令及相關(guān)要求。 ，抓好各項工作的推進落實和日常科內(nèi)的管理工作。 － 16－ 、班組職工教育工作進行檢查、指導(dǎo)，確保段培訓(xùn)任務(wù)的完成。 。協(xié)助教育科長加強對教育基礎(chǔ)資料的綜合、分析和存檔管理工作，做好迎接上級各項檢查、驗收工作。 。 、制度的建立和完善工作。 三十 、 勞動人事科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，對新分配到段、新錄用、新調(diào)入 的人員，按規(guī)定及時通知教育科培訓(xùn)，考試合格后方可分配工作。 ，組織專業(yè)人員及時查定和修訂勞動定額標準，使勞動組織、定額標準保持先進合理。 。 ，建立工班長預(yù)備職隊伍。 ，并對違犯勞動紀律和違章作業(yè)人員進行處分。 ，對事故責(zé)任者提出處理意見。 ，發(fā)現(xiàn)職工身體不適合現(xiàn)職工作，容易發(fā)生人身事故時，給予調(diào)換工作。 三十 一 、 勞 動人事科副科 長 （勞資） 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，分管勞動工資、勞動定額工作； 、政策， ，包括工資基金的管理和使用，工資計劃的管理，各項工資、津貼補貼的管理工作； 。負責(zé)行政機構(gòu)職務(wù)名稱的日常使用、管理，職責(zé)范圍修訂，并負責(zé)提出行政機構(gòu)、服務(wù)定員調(diào)整意見和建議； 。包括段定額標準的制訂與修訂，貫徹實施路局公布的生產(chǎn)定員標準，班制標準和工作時間標準，并制定具體實施細則； 進意見，以適應(yīng)運輸生產(chǎn)實際需要； ，內(nèi)部工資分配辦法的制訂與修訂，并負責(zé)監(jiān)督、檢查各部門的執(zhí)行情況。 － 17－ 三十 二 、 勞 動人事科副科長 （ 人事 ） 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，分管工人管理、社會保險工作； ； ，并組織貫徹實施； 、獎懲、檔案管理、社會保險等工作； 、工人技師的管理和考核工作； ； 工作； 、家屬證、退休證的辦理以及全年定期乘車證的審批和檢查監(jiān)督工作，負責(zé)職工各種假期的管理工作； ，接待好在勞動用工、社會保險方面產(chǎn)生的職工來信來訪，認真完成科長交辦的各項臨時性工作。 三 十 三 、調(diào)度科科長 副科長 安全生產(chǎn)責(zé)任制 。及時傳達貫徹有關(guān)文件、規(guī)章、電報、命令，認真協(xié)調(diào)、理順段內(nèi)、管內(nèi)縱向橫向關(guān)系。落實各項會議精神。 、季度、月份和日檢修計劃及向各車間下達的檢修車定量，組織按計劃全面均衡地完成各項檢修任務(wù)，大力壓 縮檢修車，減少休車時間，提高半日出車率。 。 ，掌握企業(yè)自備車的檢修計劃和檢修進度。 、運用、安全等方面的會議。協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。針對生產(chǎn)關(guān)鍵，隨時發(fā)布調(diào)度命令，調(diào)整生產(chǎn)計劃。 、專用車的管理、運用、技術(shù)狀態(tài)及定期檢修情況。 、申報工作。組織安排好車輛報廢后的停留、解體處理和配件回收工作，做好報廢車輛的管理工作。 宏觀管理，并為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供月份、季度、上半年和年度的統(tǒng)計分析資料。 － 18－ 、有關(guān)車間調(diào)度、列檢、站修值班員參加的調(diào)度工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度工作。 三十四、調(diào)度科 副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 。及時傳達貫徹有關(guān)文件、規(guī)章、電報、命令，認真協(xié)調(diào)、理順段內(nèi)、管內(nèi)縱向、橫向關(guān)系。 、季度、月份和日檢修計劃，提出合理化建議。并協(xié)助科長組織按計劃全面均衡地完成各項檢修任務(wù)。 、檢修工作，根據(jù)鐵路局下達的年度企業(yè)自備車檢修計劃 和段、企簽定的檢修合同，組織完成企業(yè)自備車的檢修任務(wù)并及時清算檢修費用。 ，減少休車時間，提高半日出車率。 、運用、安全等方面的會議。協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。 、專用車的管理、運用、技術(shù)狀態(tài)及定期檢修情況。 、申報工作。協(xié)助科長組織安排好車輛報廢后的停留、解體處理和配件回收工作，做好報廢車輛的管理工作。 三十 五 、辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，建立 健全防火制度，并開展消防常識教育，對辦公室工作負責(zé)。 ，督促有關(guān)部門配足消防設(shè)施和工具，保證作用良好。 ，組織人員加強辦公室、場院、工作場所、倉庫的巡視，確保集體財產(chǎn)安全。 ，并組織實施。 ，要按照“三不放過”的原則，認真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施。 ，經(jīng)常對司機進行安全教育，確保行車安全。 《食品衛(wèi)生法》的貫徹落實，加強食堂管理，杜絕集體中毒等事件的發(fā)生。 三 十 六、 辦 公室副主任 （信訪） 安全生產(chǎn)責(zé)任制 － 19－ 、企業(yè)管理、治安保衛(wèi)、房改及醫(yī)保等項工作。 、辦法的修訂、完善及考核工作。負責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹《信訪條例》及有關(guān)法規(guī)制度。負責(zé)做好信訪工作有關(guān)法規(guī)法律的咨詢解答工作。 。并按月、季對全段不穩(wěn)定因素進行排查分析、有針對性地制定并組織落實穩(wěn)控措施。 、來訪、來電（電話、傳真、電子郵件）反映的信訪事項；協(xié)調(diào)、督辦相關(guān)科室處理各類信訪問題。 期信訪突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，全力做好集體訪、越級訪的勸返工作。 、辦法，促進企業(yè)管理在科學(xué)、有序的軌道上運行。 ，做好自控型班組的指導(dǎo)考核、推薦、上報工作。 組織企管專職抓好 全面質(zhì)量管理工作，定期組織質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)，組織成果評審（發(fā)布）會，向上級質(zhì)量管理部門推薦優(yōu)秀質(zhì)量成果。 、法律、法令和上級公安部門的有關(guān)精神，全面抓好全段的治安保衛(wèi)工作。 查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，下發(fā)整改通知，進行跟蹤整改。 。搞好調(diào)查研究，組織落實創(chuàng)建平安車輛段建設(shè)措施，適時開展治安專項整治活動，配合公安部門做好治安案件的偵破和處理工作。 ，增強職工的法制觀念和防火安全意識。指導(dǎo)車間治保會做好治安防范、防火、防爆、防破壞工作和內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制的落實。 三十七 、 辦公室副主任（后勤）安全生產(chǎn)責(zé)任制 、環(huán)境美化綠化、接待等工作。 、 辦法，強化職工食堂、浴池，職工宿舍等后勤保 － 20－ 障部門的管理。 、督辦工作。 。 ，加強作風(fēng)建設(shè)，強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量。 三十八、 計劃財務(wù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制 。負責(zé)編制勞動保護經(jīng)費計劃，并進行監(jiān)督。 、防塵防毒和改善職工勞動條件所需的措施經(jīng)費。 《基本建設(shè)工程任務(wù)書》和下達投資計