采購計劃及采購需求知識(ppt-18頁)6(編輯修改稿)
2024-11-19 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臨時性需求及非直接生產(chǎn)用途的材料。,物料采購計劃,4）、經(jīng)濟采購數(shù)量的計算。 經(jīng)濟采購數(shù)量計算： EOQ= 2DS/IC 其中： D為某段時間的需求量 S每次訂購成本及費用 C為材料單位成本 I為單位儲存成本占材料成本的百分比,采購計劃內(nèi)容,1）、供應(yīng)品/服務(wù)是否以性能或設(shè)計條款來描述； 2）、對應(yīng)項目開始和結(jié)束的日期； 3）、采購提前量、財務(wù)年度資金預算限制； 4）、工作的成本預算； 5）、要求供應(yīng)商提供的可交付成果；,采購計劃內(nèi)容,6）、潛在的有資格做這項工作的供應(yīng)商和有興趣執(zhí)行此合同的投標人清單； 7）、必須考慮使用現(xiàn)有供應(yīng)源或發(fā)展新供應(yīng)源； 8）、考慮自制的可能性和符合要求的能力； 9）、從附屬組織獲取所需產(chǎn)品的可能性； 10）、尋求價格競爭的程度；,采購計劃內(nèi)容,11）、如果此項目只能由一家公司承擔，必須對造成此狀態(tài)的主要因素進行評估； 12）、識別與此項工作有關(guān)的主要風險因素； 13）、根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)或風險程度，選擇合適的合同類型； 14）、團隊應(yīng)確定合適的采購方法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1