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正文內(nèi)容

20xx度電信述職工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-19 22:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理上,我嚴格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度,確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,創(chuàng)立品牌,爭創(chuàng)市場,增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。綜合商業(yè)公司,突出一個“活”字,在來電顯示話機的銷售上,積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商,銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中,送貨上門,變被動銷售為主動推銷,通過有效市場調(diào)研和預(yù)測,實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務(wù)也邁向了市場,目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細”字,以通信建設(shè)和經(jīng)濟效益為中心,優(yōu)質(zhì)細致,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù)。
  今年以來,我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針,努力加強和改進企業(yè)黨建工作,使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高,思想政治工作不斷深化,企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高,企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。四是發(fā)揮黨組織的核心作用,保證企業(yè)各項目標的全面完成。
  一年以來,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,黨建工作得到了進一步加強,落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,監(jiān)督制約機制得到了強化,堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度,積極推進民主政治建設(shè),黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來,公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,在公司廣泛開展了“學(xué)xx大文獻,創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動,通過豐富多彩、形式多樣的活動,使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過程中,思考、衡量和審視自已的工作,從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念,自覺認真查找差距和不足,并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競爭環(huán)境,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,調(diào)整經(jīng)營策略,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此,公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓。
  一年來,多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上,并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學(xué)習(xí),使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解,對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識,促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。針對小靈通網(wǎng)絡(luò)特點,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的二期和三期擴容進行了深度優(yōu)化,重點解決了信號覆蓋,疏通提高話務(wù)小區(qū),降低掉話率和拒絕率。在現(xiàn)有的條件下,盡了最大努力對網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化,基本滿足了現(xiàn)有用戶的通信需求。
  根據(jù)省公司的精神要求,我們分步有序地開展了后端維護架構(gòu)的調(diào)整和綜合維護人員的崗位認證工作。將原有的分專業(yè)維護架構(gòu)調(diào)整為集中綜合維護架構(gòu),采用競聘和考核上崗的方式合理調(diào)整了人員,明確了各維護班組的工作職責(zé)及維護責(zé)任界面。目前,新的維護架構(gòu)已調(diào)整到位并開始了運作。加強資源管理和調(diào)配,提高對前端的響應(yīng)速度和支撐力度。完成了傳輸資源的清查工作。完成了固定資產(chǎn)流程優(yōu)化工作。持續(xù)進行了一年多的管線資源清查工作也進入了尾聲。制定了資源動態(tài)管理辦法和相應(yīng)的使用流程,在此基礎(chǔ)上實施了資源的動態(tài)調(diào)配。建立了市場預(yù)測機制,加強了前后端的溝通。組建了為大客戶服務(wù)的虛擬團隊,進一步強化了為大客戶服務(wù)的意識。在完成以上各項工作的同時,自己能虛心向同志們學(xué)習(xí),認真鉆研各種業(yè)務(wù)技術(shù),使自己的業(yè)務(wù)管理水平有了一定的提高。在工作中能做到顧全大局,不計較個人得失,廉潔奉公,堅持原則,和同志們搞好團結(jié),充分發(fā)揮大家的主觀能動性,共同完成好各項任務(wù)。在日常工作中能主動與前端及各支局的同志進行溝通,做好服務(wù)工作和后臺支撐工作。
  三、存在的問
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