某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排(編輯修改稿)
2025-06-23 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鏈監(jiān)控與報告 SCM系統(tǒng) 供應(yīng)鏈計劃 與生產(chǎn)管理 網(wǎng)上采購平臺 供應(yīng)渠道管理 客戶檔案管理 客戶服務(wù)過程管理 CRM系統(tǒng) 設(shè) 計 部 所 供 應(yīng) 商 外 協(xié) 廠 家 工作流程管理 文檔與數(shù)據(jù)管理 協(xié)同設(shè)計 協(xié)同生產(chǎn) BOM 物流管理 采購管理 庫存事務(wù)處理 協(xié)同采購 生產(chǎn)計劃與控制 生產(chǎn)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量管理 ERP系統(tǒng) 人事檔案管理 人力資源管理 人 生產(chǎn)成本管理 財務(wù)核算系統(tǒng) 財 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 物 企業(yè)應(yīng)用集成 知識管理系統(tǒng) 辦公自動化管理系統(tǒng) OA 決策支持系統(tǒng) /數(shù)據(jù)倉庫 企業(yè)門戶（內(nèi)部 +外部） 信息化策略分析 需求迫切程度 構(gòu)建復(fù)雜程度 低 低 高 高 ERP PDM EIP CRM SCM 信息化重 點及難點 信息化的 突破口 信息化行動計劃方案 2020 年 行動 和 措施 PDM實施應(yīng)用 ERP/PDM集成應(yīng)用 網(wǎng)上采購電子商務(wù)平臺 企業(yè) 門戶網(wǎng)站 目標(biāo) 階段 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 完善 PDM應(yīng)用，實現(xiàn)與設(shè)計 部所的集成 ? ERP系統(tǒng)選型、實施 ? ERP項目監(jiān)理 ? 無縫集成 ERP與 PDM系統(tǒng) ? 完善 IT部門的功能 ? 建立成熟的信息化建設(shè)隊伍 ? 實施應(yīng)用 SCM系統(tǒng)，建立網(wǎng)上 采購平臺 ? 建立門戶網(wǎng)站 EIP，實現(xiàn)所有 應(yīng)用系統(tǒng)的集成應(yīng)用 ? 建立企業(yè)門戶 ， 實現(xiàn)統(tǒng)一訪問界面 ， 實現(xiàn)知識管理和決策支持功能 ， 實現(xiàn) PDM\ERP\SCM\ OA等系統(tǒng)的集成應(yīng)用 ? 建立系統(tǒng)二次開發(fā)隊伍 第一期 第二期 第三期 2020年 2020年 現(xiàn)在 ? 信息資源規(guī)劃 ? PDM系統(tǒng)選型、實 施，建立工藝研發(fā)協(xié)同平臺 ? 建立完備 IT組織的 功能 ? 初步積累經(jīng)驗，培 養(yǎng) IT人才 系統(tǒng)選型 項目總體規(guī)劃 項目啟動 系統(tǒng)配置 需求分析 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)測試 模擬運行 最終用戶培訓(xùn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 運行維護(hù) 現(xiàn)場維護(hù) 項目驗收 持續(xù)改進(jìn) 投資收益分析 實施準(zhǔn)備 方案設(shè)計 模擬測試 實施上線 監(jiān)理驗收 流程重組 改進(jìn)機(jī)會評估 流程分析 組織設(shè)計 流程優(yōu)化 項目監(jiān)理 單元測試 實施方案制訂 ERP實施路線建議 財務(wù) 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)計 采購 設(shè)備 ….. 管理創(chuàng)新部 . 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)維護(hù) 軟件實施 … 信息技術(shù)部 . 信息化管理辦公室 總經(jīng)理 信息化組織建議 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項目 ? 某上市公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項目 ? 良友項目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排 新華信為 某高科技企業(yè) 提供 業(yè)務(wù)流程再造和 IT規(guī)劃 咨詢 客戶概況 ? 國外著名電子設(shè)備制造商和國內(nèi)企業(yè)組建的合資公司，擁有世界上最先進(jìn)的設(shè)備 ,現(xiàn)有員工 300多人 ? 主要從事 LCD（液晶顯示器）的制造和分銷 ? 企業(yè)處于快速發(fā)展期 客戶關(guān)鍵問題 1. 中外雙方存在文化沖突，溝通不暢 2. 沒有建立完整的管理體系，組織層級關(guān)系混亂，不能適應(yīng)公司的快速發(fā)展 3. 流程混亂，不合理、不規(guī)范，運行效率低 4. 信息系統(tǒng)建設(shè)落后，不能滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要 新華信的解決方案 1. 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重組核心業(yè)務(wù)流程，建立以訂單為核心的流程體系
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