【文章內(nèi)容簡介】 裝門窗紗扇密 （ 2）彈線找規(guī)矩 在最 頂層找出門窗洞口兩豎向側(cè)邊線，用經(jīng)緯儀通線引下，在每層門窗口側(cè)邊畫出通線標記。根據(jù) +50cm 水平線找準每層門窗洞口上下邊線，用水平儀統(tǒng)一找出該層上下口邊，拉通線并標畫清晰。 （ 3）門窗安裝前的準備 檢查門窗的數(shù)量、品種、規(guī)格、開啟方向、外形等，不合格者予以更換，并在合格的窗框上下邊劃出中線。 （ 4）防腐處理 框周邊與結(jié)構(gòu)接縫接設(shè)計要求涂刷防腐材料粘貼塑料薄膜進行保護，以免填縫水泥直接 門窗 全面接觸。 （ 5）就位和臨時固定 根據(jù)彈好的兩豎兩橫位置線將門窗框吊直找正，用木楔臨時固定。 （ 6）門窗與墻體固定：用射釘 將連接鋼板與周邊墻體固定牢固，確保鋼板連接與洞邊距離 ≤ 180mm，其他連接件間距 ≤ 600mm。 （ 7）門窗框與墻木縫隙處理 門窗固定后，及時采用礦棉或玻璃氈分層填塞縫隙，外表面留 5mm8mm 深的縫，膏嵌填槽。 （ 8）窗套收口 室內(nèi)一側(cè)洞口與窗框之間采用水泥砂漿填實抹平，外側(cè)抹灰時，窗框與抹灰層間用米厚條隔開寬度 5mm，抹灰面應超出窗框，待外抹灰層硬化后，取出米厚條，將嵌縫膏擠入抹灰層與窗框縫隙內(nèi)。 （ 9）安裝五金配件、紗窗鉸鏈、鎖扣后，整理紗網(wǎng)，壓實壓條。 二、施工進度計劃及保證措施 本工程施工進 度計劃是根據(jù)“ 中國郵政儲蓄銀行裝修改造工程施工招標文件”要求確定為 30天（日歷天）。 進度計劃編制原則。 1 本工程進度計劃以室內(nèi)裝飾工程、給排水工程、電氣照明工程、消防工程等合理組織施工，確保各控制點按期完成。 工期控制關(guān)鍵點。 針對本工程特點，結(jié)合實際情況及業(yè)主對工程要求，在本工程施工過程中擬定室內(nèi)裝飾工程、給排水工程、電氣照明工程、消防工程為關(guān)鍵控制點。 工期保證措施。 （ 1） 、 組織保證。 項目經(jīng)理部同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)隊伍的關(guān) 系，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工全面負責，從組織上保證總進度計劃的實施。 （ 2） 、搞好各方面協(xié)調(diào)。 建立施工現(xiàn)場“二會”制度：一會是每周一上午的生產(chǎn)調(diào)度平衡會，由項目經(jīng)理主持，針對一周內(nèi)所出現(xiàn)的差距，生產(chǎn)經(jīng)營科解決不了的問題再進行分析，落實解決，確保每周的計劃完成；二會是每月舉行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍參加的聯(lián)席會議，及時處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預見性，力求將阻滯進度的各種因素消除在發(fā)生之前。土建與水電的交叉應簽訂協(xié)議，相互制約，相互促進。 （ 3） 、計劃保證。 a、 盡快組織技術(shù)力量閱圖，熟 悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題與具體施工時不協(xié)調(diào)的影響因素，商議處理意見，盡量避免因設(shè)計變更造成誤工誤時。 b、 開工前，技術(shù)部根據(jù)預算書，向材料供應組提供一個指導性的材料計劃，以便材料設(shè)備組尋找貨源。材料計劃技術(shù)部門在使用前至少提前 7 天提交材料設(shè)備組，使其有足夠的時間進行市場調(diào)查和采購，及時發(fā)現(xiàn)缺口，找出貨源渠道或采取相應措施，不得因為材料缺口而停工待料。 c、 對計劃實行動態(tài)管理，以總工期為目標，實行節(jié)點工期控制，以月、旬形象進度為保證，以確保進度目標的實現(xiàn)。各分部工程開工 前，組織班組長以上人員進行全員培訓和交底，將生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全要求及工序搭接措施進行書面交底，做到參與施工的人員心中有數(shù)，工作有目標。計劃統(tǒng)計員每天統(tǒng)計所完成的工程量和形象進度，及時與二級網(wǎng)絡(luò)計劃對照并找出差距，將信息反饋到項目經(jīng)理和相關(guān)科室，分析原因，制定趕工措施，落實到人具體負責，使每月計劃順利完成。 (4)、作風保證。 發(fā)揚我公司艱苦奮斗，敢打硬仗的傳統(tǒng)作風，投入足夠的勞動力，實行日夜二班作業(yè)。趕工期間，在能保證質(zhì)量、安全的前提下，做到“晴天陰天當兩天，風天雨天算好天”的拼搏無阻精神。 三、保證質(zhì)量措施 本工程根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系、程序文件、質(zhì)量手冊單獨編制項目質(zhì)量計劃，以確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量目標： （ 1） 、工程產(chǎn)品符合合同和設(shè)計要求，確保業(yè)主滿意。 （ 2） 、工程產(chǎn)品符合國家有關(guān)標準要求，保證使用功能。 （ 3） 、工程質(zhì)量一次驗收達到優(yōu)良，確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)標準。 建立質(zhì)量保證、質(zhì)檢制度保證體系： （ 1）、 項目經(jīng)理為第一責任者，對質(zhì)量全面負責，項目總工師具體組織落實，為第二責任者。 （ 2）、 組 織完善的質(zhì)量控制體系：質(zhì)量管理實行“雙線”制，一條以項目經(jīng)理為首，項目總工師負責的由項目 班子各成員，施工隊負責人，班組質(zhì)檢員組成的項目內(nèi)部質(zhì)量控制體系；另一條是由公司總工領(lǐng)導下的公司質(zhì)監(jiān)科對項目工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督。該科獨立于項目班子，單獨行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責，監(jiān)督權(quán)限等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 遵章守規(guī)、規(guī)范施工： （ 1）、 加強強制性條文的學習，切實按強制性條文的要求施工。嚴格按設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、國家或行業(yè)規(guī)范組織施工，具體如下。 （ 2）、 國家頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范。在施工過程中遇有國家規(guī)范標準更改，按更改（或替代）的最新 規(guī)范標準執(zhí)行。 （ 3） 、工程施工按有效的設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)說明書、圖紙會審紀要和得到設(shè)計院確認的設(shè)計變更文件實施。 （ 4） 、由發(fā)包單位和承包單位雙方議定的補充技術(shù)標準和本標書的施工技術(shù)要求。 （ 5） 、將本工程應用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準及各項規(guī)章制度印發(fā)到全體施工人員，并經(jīng)常組織學習，使參戰(zhàn)人員心中有數(shù)，不盲目蠻干施工，增強自身約束力。 （ 6） 、施工過程出現(xiàn)的疑點、難點問題必須按照招標書規(guī)定的處理程序進行解決和處理，如設(shè)計變更修改、技術(shù)核定、材料代換、隱蔽驗收等。 （ 7） 、執(zhí)行質(zhì)量管理責任 制，按照誰施工，誰負責的基本原則，明確質(zhì)量責任制，健全質(zhì)量獎罰機制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰條例，使技術(shù)質(zhì)量管理工作成為工程建設(shè)的龍頭。 保證質(zhì)量的具體措施： （ 1） 、編制《項目質(zhì)量計劃》，規(guī)范各崗位人員的質(zhì)量職責。 （ 2） 、在工程開工前根據(jù)公司質(zhì)量管理體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》的要求，結(jié)合本工程的質(zhì)量目標，組織專門人員認真編制《項目質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司管理者代表審批，由項目經(jīng)理發(fā)布實施?！俄椖抠|(zhì)量計劃》明確了各崗位、各有關(guān)人員的質(zhì)量責任和工作標準，通過宣傳學習讓項目部全體員工都知道自己的工作應達到的質(zhì)量標準 ，使之成為自覺的行為準則，從而保證各分部分項工程的高質(zhì)量。 （ 3） 、切實執(zhí)行上崗證制度