土建施工技術協(xié)議資料(編輯修改稿)
2024-11-19 06:24 本頁面
【文章內容簡介】 。（四）技術保證措施，并及時詳細的編制施工組織設計（施工方案），為施工提供必要的技術保證。，保證工程施工連續(xù)進行。：對施工現(xiàn)場實行進度計劃控制，編制施工現(xiàn)場的各種進度計劃。包括施工現(xiàn)場總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月、周作業(yè)計劃，組成一個施工現(xiàn)場進度計劃系統(tǒng)。逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，按照日、周、月作業(yè)計劃逐級實施，按目標控制，從而達到對施工現(xiàn)場整體進度目標控制。、控制各工序的作業(yè)時間、如果某道工序不能如期完成，馬上采取加人加班等相應措施，以保證下道工序按期正常施工。，根據(jù)確定的工期目標，運用網(wǎng)絡技術，分段流水作業(yè)等動態(tài)管理，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)及靈敏調整狀態(tài)，達到工序保進度控制點，控制點保工期。、質量管理和成品保護措施，避免返工。（五）工期延誤：。承包人不能按時開工，應當不遲于約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求。監(jiān)理工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。，監(jiān)理工程師應以書面形式通知承包人，推遲開工日期。 ，經(jīng)監(jiān)理工程師確認，報請業(yè)主同意后，工期相應順延： ； 、批準等，致使施工不能正常進行； 、停電、停氣造成停工累計超過48小時；。，就延誤的工期以書面形式向監(jiān)理工程師提出報告。監(jiān)理工程師在收到報告后2天內予以確認。 ，一律不予順延工期，由此延期給發(fā)包人造成損失的，由承包人賠償發(fā)包人的損失。，%，一周以上二周以內的，%，二周以上三周以內的，%，三周以上四周以內的，%，超過一月支付違約金為合同總價款的1%。（具體金額比例按雙方約定填寫），%，一周以上二周以內的，%，二周以上三周以內的，%，三周以上四周以內的，應支付違約金為合同總價款的1%，超過一月支付違約金為合同總價款的2%。（具體金額比例按雙方約定填寫）五、施工組織要求：項目部根據(jù)工程施工圖和現(xiàn)場實際條件，對整個工程施工總體部署安排，制定質量、工期、安全、文明施工保證措施，制定詳細的施工計劃，經(jīng)監(jiān)理和建設單位確認。對主要分布、分項工程關鍵施工技術措施進行要求，以確保工程質量、施工安全和進度。六、施工技術資料，開工前組織有關人員熟悉審查圖紙，及時進行圖紙會審，甲、乙雙方及設計單位簽字蓋章齊全。，須有建設單位和設計單位的簽字蓋章，建設單位出示的設計變更須有設計單位委托書。，挖土方、墊層、鋼筋、模板、砼、回填土等分項都要進行技術交底，交底與施工日期相符。，做好原材料試驗，磚、砂、石、鋼筋、水泥、鋼筋焊接使用前，作好試驗報告，基槽室內回填作干容重試驗，提前做好各種標號砼砂漿配合比，各種試塊根據(jù)規(guī)定留足。：基礎與主體完成后要有結構驗收記錄，各分項自檢，評定一式四份。、驗線、樓層測量要有記錄，做好隱蔽工程驗收記錄。（施工日期、設計變更、各種試塊
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