ojt在崗訓(xùn)練法-二級(jí)講師轉(zhuǎn)訓(xùn)版(編輯修改稿)
2024-11-19 06:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作； 做什么 ：傳授與工作相關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等； 如何做 ：有意識(shí)、有計(jì)劃、有目的、持續(xù)性地進(jìn)行指導(dǎo)， 使其掌握處理業(yè)務(wù)的各項(xiàng)能力。,在崗位上的培訓(xùn)?訓(xùn)練,第十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。,我們已經(jīng)實(shí)施與開(kāi)展的OJT案例,第十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。,二、 OJT開(kāi)始啦 先做三件事,在管理部門(mén)、科室時(shí)，最重要的先做哪三件事。,第十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。,1.做個(gè)受人歡迎的管理者,第十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。,2.把方針、目標(biāo)傳達(dá)給下屬,目標(biāo)和方針是工作的核心。管理者應(yīng)該把公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)以及本部門(mén)、科室或業(yè)務(wù)單元的工作目標(biāo)用明了的語(yǔ)言傳達(dá)給下屬。在開(kāi)展OJT時(shí)，管理者應(yīng)把促進(jìn)員工成長(zhǎng)的主題與本團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。那么，在達(dá)成目標(biāo)后，我們的能力自然會(huì)更上一層樓。,第十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。,3.管理者要學(xué)會(huì)科學(xué)地安排工作,OJT是工作的一部分,第十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。,★提升下屬能力的方法,第二十頁(yè)，共四十八頁(yè)。,第二十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。,第二十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。,開(kāi)展OJT要具備“三心”：,第二十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。,三、如何策劃與實(shí)施OJT呢？,第二十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。,如何開(kāi)展適用、科學(xué)、有效的培訓(xùn)項(xiàng)目呢？,對(duì)OJT加以評(píng)價(jià),第二十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。,步驟三 制定培養(yǎng)計(jì)劃,選擇合適的培訓(xùn)方法（可以是OffJT、OJT或SD，強(qiáng)調(diào)OJT不是唯一的） 制定培養(yǎng)計(jì)劃 設(shè)置完成期限→設(shè)置目標(biāo)水平→編制相應(yīng)的日程安排→設(shè)定能力變化的檢驗(yàn)方式→確定計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn),第二十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。,IE工程師教育計(jì)劃案,第二十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。,目標(biāo)：提高現(xiàn)場(chǎng)改善能力和管理能力 ，建立高效穩(wěn)定的生產(chǎn)體系 。,項(xiàng)目起止時(shí)間： 2010.07.15 ~2011.03.01,第二十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。,,,,,,
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1