ojt在崗訓(xùn)練法-二級講師轉(zhuǎn)訓(xùn)版(編輯修改稿)
2024-11-19 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作； 做什么 ：傳授與工作相關(guān)的知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣等； 如何做 ：有意識、有計劃、有目的、持續(xù)性地進(jìn)行指導(dǎo)， 使其掌握處理業(yè)務(wù)的各項能力。,在崗位上的培訓(xùn)?訓(xùn)練,第十四頁，共四十八頁。,我們已經(jīng)實施與開展的OJT案例,第十五頁，共四十八頁。,二、 OJT開始啦 先做三件事,在管理部門、科室時，最重要的先做哪三件事。,第十六頁，共四十八頁。,1.做個受人歡迎的管理者,第十七頁，共四十八頁。,2.把方針、目標(biāo)傳達(dá)給下屬,目標(biāo)和方針是工作的核心。管理者應(yīng)該把公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)以及本部門、科室或業(yè)務(wù)單元的工作目標(biāo)用明了的語言傳達(dá)給下屬。在開展OJT時，管理者應(yīng)把促進(jìn)員工成長的主題與本團(tuán)隊的工作目標(biāo)結(jié)合起來。那么，在達(dá)成目標(biāo)后，我們的能力自然會更上一層樓。,第十八頁，共四十八頁。,3.管理者要學(xué)會科學(xué)地安排工作,OJT是工作的一部分,第十九頁，共四十八頁。,★提升下屬能力的方法,第二十頁，共四十八頁。,第二十一頁，共四十八頁。,第二十二頁，共四十八頁。,開展OJT要具備“三心”：,第二十三頁，共四十八頁。,三、如何策劃與實施OJT呢？,第二十四頁，共四十八頁。,如何開展適用、科學(xué)、有效的培訓(xùn)項目呢？,對OJT加以評價,第二十五頁，共四十八頁。,步驟三 制定培養(yǎng)計劃,選擇合適的培訓(xùn)方法（可以是OffJT、OJT或SD，強(qiáng)調(diào)OJT不是唯一的） 制定培養(yǎng)計劃 設(shè)置完成期限→設(shè)置目標(biāo)水平→編制相應(yīng)的日程安排→設(shè)定能力變化的檢驗方式→確定計劃完成的標(biāo)準(zhǔn),第二十六頁，共四十八頁。,IE工程師教育計劃案,第二十七頁，共四十八頁。,目標(biāo)：提高現(xiàn)場改善能力和管理能力 ，建立高效穩(wěn)定的生產(chǎn)體系 。,項目起止時間： 2010.07.15 ~2011.03.01,第二十八頁，共四十八頁。,,,,,,
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