20xx出版專業(yè)(中級)基礎知識精講-第23講(編輯修改稿)
2024-11-19 05:37 本頁面
【文章內容簡介】 實施和監(jiān)控（研究角度：順序、某步性質）節(jié)三：出版社管理的職能和種類三、出版社管理的職能和種類（一）出版社管理的基本職能=領導職能+組織職能+計劃職能+控制職能領導職能： 表現(xiàn)為通過指導、激勵和溝通，來統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐、化解矛盾，引導員工朝著經(jīng)營目標的方向努力。組織職能：表現(xiàn)為界定各部門職權，組織編輯部門、校對部門、出版部門、發(fā)行部門以及其他相關部門的人員既分工又協(xié)作地去完成為實現(xiàn)經(jīng)營目標而必須完成的各項任務。計劃職能：表現(xiàn)為對未來活動進行籌劃，以引導出版社各項工作和諧、有序地進行?？刂坡毮埽罕憩F(xiàn)為通過監(jiān)控經(jīng)營活動的過程，將實際績效與預先設定的目標進行比較，以便及時采取措施，糾正各種偏差，保證為實現(xiàn)目標而進行和各項工作能夠正常進行。（二）出版社管理的種類1．按管理范圍劃分的管理種類 =整體管理+具體環(huán)節(jié)管理+項目管理整體管理：是對全社性經(jīng)營活動的管理；包括：制訂全社的選題計劃，發(fā)稿、出書、印制、營銷等計劃，經(jīng)濟、組織、行政、人事、思想工作方面的措施。具體環(huán)節(jié)管理：對具體經(jīng)營活動的管理。包括：對社內生產(chǎn)、銷售部門和其他職能部門的具體管理，對圖書生產(chǎn)全過程中各個環(huán)節(jié)管理。項目管理：是對某出版物生產(chǎn)全過程的專項管理，并獨立考核其效益。表述：整體管理以具體環(huán)節(jié)管理為基礎并指導具體環(huán)節(jié)管理；具體環(huán)節(jié)管理、項目管理要服從全社性的整體管理；個別圖書、個別編輯室，經(jīng)濟上允許保本微利甚至有一定的虧損；對大部分圖書和編輯室，則要求在不損害社會效益的前提下盡量爭取較大經(jīng)濟效益。2．按管理對象劃分的管理種類 =計劃管理+財務管理+生產(chǎn)管理+質量管理+人力資源管理+信息管理+著作權事務管理+行政管理 對經(jīng)營活動的某一個方面、某一階段、某一個環(huán)節(jié)為對象進行管理，目的是從不同的側面保證總體經(jīng)營活動的業(yè)績和效益達到最優(yōu)化的結果。節(jié)四：出版社的目標管理機制四、出版社管理機制（一）目標管理是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內容的管理機制。是將全社任務量化為一定的指標體系，分解到各個部門、崗位。內容： 確定目標管理的工作方向、重點和達到的要求； 建立目標項目體系、評價體系； 組織目標管理的實施
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