20xx出版專(zhuān)業(yè)(中級(jí))基礎(chǔ)知識(shí)精講-第23講(編輯修改稿)
2024-11-19 05:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施和監(jiān)控（研究角度：順序、某步性質(zhì)）節(jié)三：出版社管理的職能和種類(lèi)三、出版社管理的職能和種類(lèi)（一）出版社管理的基本職能=領(lǐng)導(dǎo)職能+組織職能+計(jì)劃職能+控制職能領(lǐng)導(dǎo)職能： 表現(xiàn)為通過(guò)指導(dǎo)、激勵(lì)和溝通，來(lái)統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、化解矛盾，引導(dǎo)員工朝著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方向努力。組織職能：表現(xiàn)為界定各部門(mén)職權(quán)，組織編輯部門(mén)、校對(duì)部門(mén)、出版部門(mén)、發(fā)行部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)的人員既分工又協(xié)作地去完成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而必須完成的各項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃職能：表現(xiàn)為對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，以引導(dǎo)出版社各項(xiàng)工作和諧、有序地進(jìn)行?？刂坡毮埽罕憩F(xiàn)為通過(guò)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，將實(shí)際績(jī)效與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，以便及時(shí)采取措施，糾正各種偏差，保證為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行和各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行。（二）出版社管理的種類(lèi)1．按管理范圍劃分的管理種類(lèi) =整體管理+具體環(huán)節(jié)管理+項(xiàng)目管理整體管理：是對(duì)全社性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理；包括：制訂全社的選題計(jì)劃，發(fā)稿、出書(shū)、印制、營(yíng)銷(xiāo)等計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)、組織、行政、人事、思想工作方面的措施。具體環(huán)節(jié)管理：對(duì)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。包括：對(duì)社內(nèi)生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)和其他職能部門(mén)的具體管理，對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)管理。項(xiàng)目管理：是對(duì)某出版物生產(chǎn)全過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)管理，并獨(dú)立考核其效益。表述：整體管理以具體環(huán)節(jié)管理為基礎(chǔ)并指導(dǎo)具體環(huán)節(jié)管理；具體環(huán)節(jié)管理、項(xiàng)目管理要服從全社性的整體管理；個(gè)別圖書(shū)、個(gè)別編輯室，經(jīng)濟(jì)上允許保本微利甚至有一定的虧損；對(duì)大部分圖書(shū)和編輯室，則要求在不損害社會(huì)效益的前提下盡量爭(zhēng)取較大經(jīng)濟(jì)效益。2．按管理對(duì)象劃分的管理種類(lèi) =計(jì)劃管理+財(cái)務(wù)管理+生產(chǎn)管理+質(zhì)量管理+人力資源管理+信息管理+著作權(quán)事務(wù)管理+行政管理 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一個(gè)方面、某一階段、某一個(gè)環(huán)節(jié)為對(duì)象進(jìn)行管理，目的是從不同的側(cè)面保證總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效益達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果。節(jié)四：出版社的目標(biāo)管理機(jī)制四、出版社管理機(jī)制（一）目標(biāo)管理是出版社以組織制訂和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為內(nèi)容的管理機(jī)制。是將全社任務(wù)量化為一定的指標(biāo)體系，分解到各個(gè)部門(mén)、崗位。內(nèi)容： 確定目標(biāo)管理的工作方向、重點(diǎn)和達(dá)到的要求； 建立目標(biāo)項(xiàng)目體系、評(píng)價(jià)體系； 組織目標(biāo)管理的實(shí)施
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