【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部職能部門康復(fù)中心療養(yǎng)中心人力資源部臨床醫(yī)學(xué)科后勤部信息中心護(hù)理部醫(yī)務(wù)部行政部急救中心創(chuàng)傷門診腫瘤門診微創(chuàng)門診輔助科室急救中心、各科門診檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科、功能科、理療科、病理科、藥劑科、血庫、消毒供應(yīng)室門診部輔助科室創(chuàng)傷一科【骨科】、創(chuàng)傷二科【顯微外科】、腫瘤一科【外科】、腫瘤二科【內(nèi)科】、腫瘤三科【婦瘤科】、腫瘤五科【腦瘤科】、外一科【顱腦外科】、外二科【心胸外科】、外三科【普外科】、外五科【泌尿外科】、外六科【微創(chuàng)外科】、燒傷整型科、內(nèi)科、中醫(yī)外科、中西醫(yī)結(jié)合科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、麻醉科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室等臨床醫(yī)學(xué)科住院部()管理模式湘中煤炭醫(yī)院已有一套管理模式，項(xiàng)目開始后其管理模式將進(jìn)一步完善，現(xiàn)就項(xiàng)目的管理模式做簡(jiǎn)要說明。項(xiàng)目的管理以公司化管理模式經(jīng)營(yíng)，以現(xiàn)有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展及項(xiàng)目管理需要，進(jìn)行必要調(diào)整。醫(yī)院已有一套行政管理班子，同樣將根據(jù)具體情況視班子人員能否適應(yīng)新的管理要求進(jìn)行適度調(diào)整，就醫(yī)院現(xiàn)在的情況而言，醫(yī)院內(nèi)部有足夠人才擔(dān)當(dāng)管理重任，必要時(shí)可以引進(jìn)管理精英，為醫(yī)院的管理團(tuán)隊(duì)輸血?？傊?，只要項(xiàng)目完成，管理可以一步到位。醫(yī)院已經(jīng)有一套比較完整的組織架構(gòu)和相對(duì)完備的規(guī)章制度，接下來就是不斷完善、執(zhí)行及把握細(xì)節(jié)。在財(cái)務(wù)審核、風(fēng)險(xiǎn)管理及工程監(jiān)督上將聘請(qǐng)香港及國(guó)內(nèi)相關(guān)專家為顧問，務(wù)求使整體管理達(dá)到國(guó)際級(jí)水平，并常設(shè)法律顧問協(xié)調(diào)和解決醫(yī)院內(nèi)外的法律問題。技術(shù)團(tuán)隊(duì)因?yàn)獒t(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，肯定會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重缺口，醫(yī)院將按照市場(chǎng)規(guī)則面向全國(guó)公開招聘技術(shù)精英，組成一支高人文素質(zhì)、高技術(shù)素質(zhì)極富影響力的專家團(tuán)隊(duì)。（）人員配置目前醫(yī)院擁有醫(yī)務(wù)人員245人，醫(yī)學(xué)教授（均具主任醫(yī)師職稱）2人，副主任醫(yī)師18人。項(xiàng)目建成時(shí)，將嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的配置要求進(jìn)行配置，醫(yī)生、護(hù)士及管理、藥劑、營(yíng)養(yǎng)、檢驗(yàn)、放射、康復(fù)、醫(yī)學(xué)研究、教學(xué)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、普工等總數(shù)將超過3000人。（）經(jīng)營(yíng)模式和理念() 經(jīng)營(yíng)模式湘中煤炭醫(yī)院內(nèi)部科室高度分工,但又是在工作中無條件地共同協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智能的優(yōu)勢(shì)，以求達(dá)到整體醫(yī)療技術(shù)的有力提升，超出個(gè)人及單個(gè)科室的能力界限。項(xiàng)目設(shè)立：A：醫(yī)療功能區(qū)（一） 門診大樓⑴急救中心 ⑵中西藥房 ⑶各科室門診⑷檢驗(yàn)科 ⑸醫(yī)學(xué)影像科 ⑹功能科 ⑺理療科 ⑻病理科 ⑼藥劑科⑽血庫 ⑾消毒供應(yīng)室 ⑿體檢中心⒀患者服務(wù)中心 ⒁醫(yī)院信息中心 ⒂醫(yī)院辦公區(qū)（二）住院大樓⑴創(chuàng)傷科： 下設(shè)創(chuàng)傷一科【骨科】、創(chuàng)傷二科【顯微外科】⑵綜合腫瘤科：下設(shè)腫瘤一科【外科】、腫瘤二科【內(nèi)科】腫瘤三科【婦瘤科】、腫瘤五科【腦瘤科】⑶大外科： 下設(shè)外一科【顱腦外科】、外二科【心胸外科】、外三科【普外科】、外五科【泌尿外科】、外六科【微創(chuàng)外科】⑷燒傷整型科⑸內(nèi)科⑹住院部檢驗(yàn)科⑺住院部藥房⑻放療中心（三）員工生活區(qū)（四）醫(yī)院污物、污水處理設(shè)施B：康復(fù)中心C：療養(yǎng)中心 醫(yī)生以病人為中心的環(huán)型模式 護(hù)士 檢驗(yàn) 創(chuàng)傷治療中心 腫瘤 燒傷營(yíng)養(yǎng) 治療 病人 整型 放射 中心 中心 微創(chuàng)治療中心 后勤 療養(yǎng) 康復(fù)（）經(jīng)營(yíng)理念※ 以人為本，患者至上的理念：生命和健康是人生最寶貴的財(cái)富?！?質(zhì)量最優(yōu)的理念：醫(yī)療質(zhì)量的核心是醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所追求的目標(biāo)就是為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?！?效益優(yōu)先的理念：在政府、社會(huì)、患者、醫(yī)院四者之間建立一種穩(wěn)定的能為多方帶來效益的平衡關(guān)系，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益優(yōu)先的最根本保證，醫(yī)院為患者提供樂于接受的服務(wù)模式及理想的療病養(yǎng)生之所，就是社會(huì)效益的具體體現(xiàn)，同時(shí)醫(yī)院也就能得到理想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)多贏?！?創(chuàng)新發(fā)展的理念：創(chuàng)新就是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和服務(wù)模式的完善及更新，發(fā)展就是整體規(guī)模的壯大，最終目的就是要達(dá)到全省醫(yī)療技術(shù)水平一流、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施一流、醫(yī)療服務(wù)模式一流、管理追求一流的現(xiàn)代化醫(yī)院?！?現(xiàn)代和傳統(tǒng)相結(jié)合的理念：醫(yī)療技術(shù)發(fā)展日新月異，醫(yī)院除做好現(xiàn)代的西醫(yī)與傳統(tǒng)的中醫(yī)相結(jié)合外，還要將西醫(yī)的傳統(tǒng)治療方式與最新的治療方式相結(jié)合的工作。（5）醫(yī)療技術(shù)醫(yī)療技術(shù)無論是傳統(tǒng)的治療方式（經(jīng)典手術(shù)方式或經(jīng)典治療方案），還是最新的突破傳統(tǒng)的治療方式，都有其明確的操作規(guī)程，并對(duì)其應(yīng)該具備的技術(shù)條件和設(shè)備設(shè)施都有確定的要求，此處不詳述。（6）競(jìng)爭(zhēng)能力（）湘中煤炭醫(yī)院發(fā)展及戰(zhàn)略定位：以創(chuàng)傷、腫瘤、微創(chuàng)為主要品牌，連帶發(fā)展康復(fù)、療養(yǎng)的綜合性三級(jí)醫(yī)院。品牌定位：以固有品牌為基礎(chǔ)，進(jìn)行深度打造，力爭(zhēng)在3～5年內(nèi)其影響力遍及湖南、華南乃至全國(guó)。市場(chǎng)定位：醫(yī)院輻射所及區(qū)域的創(chuàng)傷患者、腫瘤患者、微創(chuàng)手術(shù)患者、心腦血管疾病及糖尿病等“富貴病”患者、高收入人群的治療、康復(fù)及療養(yǎng)。