【文章內(nèi)容簡介】 4)協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系。（）(1)負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。(2)負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件系統(tǒng)。(3)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。(4)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收工程量核算等工作。依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。質(zhì)量檢查部下設(shè)質(zhì)檢部、試驗室。 依據(jù)國家頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督管理等工作，做好施工期間的治安保衛(wèi)、防火等。 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計、成本管理、資金使用管理、人員調(diào)配和工資管理等工作。下設(shè)計劃合同部、財務(wù)部、勞動人事部。 根據(jù)項目年度施工生產(chǎn)計劃安排要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。物質(zhì)部下設(shè)材料部、設(shè)備部。 負(fù)責(zé)工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、生活區(qū)衛(wèi)生、文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及人員的醫(yī)療保護(hù)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。綜合部下設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)組、調(diào)度室。 (1) 挖掘運(yùn)輸隊：承擔(dān)本工程土方開挖、運(yùn)輸施工任務(wù)。 (2) 毛石砌筑隊：承擔(dān)本工程毛石砌筑施工任務(wù)。 (3) 力工隊：承擔(dān)本工程毛石短途運(yùn)輸，砂漿攪拌運(yùn)輸，土方回填。 在勞動力組織中，我們本著均衡生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，人力資源充分利用，降低工程成本的原則。按其施工進(jìn)度計劃、施工強(qiáng)度和工種需要數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)整。在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、細(xì)部化。匯總各工種勞動力投入情況見表 勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1施工管理32技術(shù)人員13安全員14質(zhì)檢員15瓦工126力工187自卸車司機(jī)38電工19測量110全計41 按施工組織設(shè)計與總進(jìn)度計劃要求，本項目施工人數(shù)合計為41人。第八章 施工總進(jìn)度計劃 (1)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理地安排各個工序及各部位的施工進(jìn)度，確保工程如期完成。 (2)安排進(jìn)度時，兼顧各個工作面，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，做到減少干擾，既不互相影響施工，又要做到均衡施工，使施工進(jìn)度安排得全面、科學(xué)、合理。 (3)安排進(jìn)度時，根據(jù)工人的施工熟練水平、機(jī)械化程度和機(jī)械設(shè)備狀態(tài)合理確定工程進(jìn)度，盡可能提前提交工作面。 (4)根據(jù)進(jìn)度計劃合理安排施工設(shè)備數(shù)量、勞動力投入。 (5)編制時對照重點(diǎn)，難點(diǎn)項目和關(guān)鍵線路作業(yè)仔細(xì)安排，充分考慮不可預(yù)見因素，為施工留有余地。 (6)充分考慮業(yè)主對本工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，綜合考慮工程水文地質(zhì)條件和氣候因素，合理、科學(xué)的安排進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 本工程計劃總工期30天，開工日期以合同中規(guī)定的開工時間為準(zhǔn)。本工程全部工程、單位工程和部分工程計劃完工日期見表。 　預(yù)計計劃完工日期表序號項目及其說明工期備注1工程進(jìn)場12挖土方、運(yùn)輸53混凝土墊層54底板砌筑55溝壁砌筑抹灰206回填土圍墻砌筑57場地平整1注：工程進(jìn)場準(zhǔn)備不包含在規(guī)定工期內(nèi)施工進(jìn)度計劃安排：《二道江發(fā)電公司廠區(qū)北排水溝工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》123456789101112131415161718192021222324252627282930工程進(jìn)場 挖土方運(yùn)輸混凝土墊層底板砌筑溝壁砌筑抹灰回填土場地平整 在本工程施工中，充分考慮我單位現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和人力資源，提前作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，確保接到開工通知后立即按進(jìn)度計劃組織施工。整個施工過程中抓住關(guān)鍵線路，確保重點(diǎn)項目，同時保證其它工序在滿足關(guān)鍵線路施工的前提下合理、正常施工。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了不影響總工期，在進(jìn)度安排上注重資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保總進(jìn)度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊的狀態(tài)。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃的管理和現(xiàn)場落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。在施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)與其他承包商的協(xié)作、配合，以保證工程施工順利進(jìn)行。 本工程的項目經(jīng)理由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，在我公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程進(jìn)行管理。我公司各職能部門對工程進(jìn)行全方位支持。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。 經(jīng)過對本工程相關(guān)施工工序的安排與調(diào)整，本工程全部完工日期與招標(biāo)文件要求完工日期相同。整個工程的進(jìn)度計劃保證措施如下： 以項目總工為核心，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計財部、測量隊及各有關(guān)部門，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。 針對該工程的施工特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司多年形成的知識技術(shù)密集型的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 為確保該工程的順利實(shí)施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊伍。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。工程所需的機(jī)械設(shè)備，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配，提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。在施工過程中對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。 保障物資的采購供應(yīng)，我公司將設(shè)立專用資金，為工程施工需要的材料、設(shè)備提供資金保證。進(jìn)行進(jìn)度計劃控制，編制總進(jìn)度計劃、各單項工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達(dá)給各施工單位執(zhí)行。計劃實(shí)施過程中，隨時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度有影響的問題，如圖紙?zhí)峁⒉牧显O(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計變更、人員變動等情況，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保總工期及合同要求的控制性工期的實(shí)現(xiàn)。、安全保證 施工過程中嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。加強(qiáng)施工過程中的安全管理，在總結(jié)我公司以往類似工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本工程的實(shí)際生產(chǎn)情況，將實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個崗位。 施工中我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速解決問題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他承包商施工干擾和協(xié)作問題。 第九章 主要工程量一覽表、主要材料一覽表排水溝施工，包括土方開挖、土方外運(yùn)、混凝土墊層、毛石砌筑、砂漿抹面、回填土施工。圍墻拆除，圍墻砌筑。主要工作量北排水溝：總長414米，每30米設(shè)20mm厚變形逢采用瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸12001200mm，兩側(cè)壁厚450mm底板厚200mm，底板下墊層厚100mm采用C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板采用1:2水泥砂漿抹面，外壁用1:1水泥砂漿勾縫。,其中圍墻每隔3000mm設(shè)370370mm磚柱1座。拆除工程量：1），拆除250300mm地梁12米,，[10槽鋼21根，。2）人工清除氫站后圍墻與通鋼擋土墻之間垃圾423立方米。4主要工程量一覽表廠區(qū)北排水溝主要工程量：序號項 目 名 稱單 位工 程 量1人工挖土m32機(jī)械挖土m36113土方外運(yùn) m34土方回填 m310795C15混凝土墊層 m31036M5水泥砂漿毛石砌筑 m371:1水泥砂漿勾縫 ㎡2748安裝200mm槽鋼kg 3491:2水泥砂漿抹面㎡10拆除毛石墻 m3 16紅磚砌筑圍墻主要工程量：序號項目名稱單位工程量1氫站院內(nèi)人工挖土m31222人工裝車土方外運(yùn)（5公里）m3523土方回填m3704M5水泥砂漿毛石基礎(chǔ)砌筑m3525C20鋼筋混凝土地梁m336紅磚砌筑圍墻m3327雙排腳手架㎡2638水泥砂漿紅磚勾縫㎡2319水泥砂漿壓頂抹面㎡4010修配廠樓后人工挖土m32911修配廠樓后人工裝車外運(yùn)m32012修配廠樓后土方回填m3913修配廠樓后M5水泥砂漿毛石砌筑m314修配廠樓后水泥砂漿壓頂抹面㎡5515修配廠樓后雙排腳手架㎡50拆除主要工作量：序號項目名稱單位工程量1拆除毛石圍墻m332拆除紅磚圍墻m3813拆除圍墻混凝土地梁m314人工拆除氫站紅磚圍墻m3855垃圾外運(yùn)m3432每30米設(shè)20mm厚變形逢采用瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸寬度1400m，深度由620mm至1740mm。兩側(cè)壁厚根據(jù)深度頂面由450mm變?yōu)?80面厚度由510mm變?yōu)?7mm，底板下墊層厚100mm采用C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板采用1:2水泥砂漿抹面20mm，外墻用1:1水泥砂漿勾縫。，其余鋪設(shè)預(yù)制混凝土蓋板。加氯間東側(cè)生產(chǎn)、生活污水主排水管道為DN600混凝土排水管道，本次需要將原有2趟管道拆除更換DN600混凝土排水管道40米。原有的1500mm寬及1600mm的循環(huán)水溝及電纜溝底需要采用20號槽鋼及鋼板進(jìn)行加固支頂共計溝底加固寬度5米，共計使用槽鋼50米。注：工程量最終以施工圖設(shè)計為準(zhǔn)。第十章 安全管理體系 我公司將采取一切必要措施和手段強(qiáng)化施工安全健康文明管理，提高安全健康與文明施工水平，確定嚴(yán)格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康。 制定安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)各項管理制度，并按業(yè)主規(guī)定的職業(yè)健康和環(huán)境管理工作程序目錄，建立了適合本工程使用的符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(OHSMS)標(biāo)準(zhǔn)的安全體系、主安全網(wǎng)絡(luò)和確保本工程施工的安全措施。 首先建立健全組織保證體系，制定規(guī)章制度和具體措施，責(zé)任到人，然后根據(jù)工程各階段施工特點(diǎn)，制定階段性安全環(huán)保衛(wèi)生計劃，并對具體施工隊進(jìn)行針對性的安全交底，定期進(jìn)行檢查。 1)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，加強(qiáng)安全工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，保證員工安全和健康。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本工程的《安全計劃》。 2)本《安全計劃》適用范圍為項目部和各級施工隊。 3)生產(chǎn)安全工作要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以國家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、決定為基礎(chǔ)，按照主管部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和要求，實(shí)行條塊結(jié)合，分級管理的原則。 4)本《安全計劃》由項目安委會負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成完整的安全生產(chǎn)管理體系。 (1)杜絕人身死亡事故； (2)杜絕人身傷亡事故； (3)不發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故及其它重大事故； 　 (4)不發(fā)生火災(zāi)事故； (5)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通責(zé)任事故； (6)杜絕重大環(huán)境污染和重大跨塌事故； (7)人身輕傷控制在3％。以內(nèi)。 本工程將執(zhí)行以下安全文明施工和環(huán)境管理條例 (1)《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》； (2)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》； (3)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》； (4)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》； (5)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》； (6)《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(最新版)》； (7)本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、條例； (8)政府頒發(fā)的其它安全法律、法規(guī)、條例等。 　 主任：項目經(jīng)理； 　副主任：項目副經(jīng)理和項目總工程師； 　成 員：各施工隊長和專兼職安全消防員項目部安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會主任：項目經(jīng)理副主任：項目副經(jīng)理、項目總匯、安全員安全文明施工管理部物資　管理部工程管理部綜合部計劃財務(wù)質(zhì)量管理部 挖掘運(yùn)輸隊毛石砌筑隊力工隊 工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場安全消防管理 (1)安全消防技術(shù)交底制； (2)班前檢查制； 　(3)定期檢查與隱患整改制； (4)管理人員和特種作業(yè)人員年審制； (5)安全消防生產(chǎn)獎罰與事故報告制；