【總結(jié)】目錄1引言.........................................................12第1章準(zhǔn)備面試...............................................1明確目標(biāo).................................................1
2025-08-03 11:03
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史略第二章服務(wù)禮儀公共課良好的儀容、儀表、儀態(tài)是從事餐飲行業(yè)的基本條件和要求。餐飲業(yè)工作人員的言談舉止、精神面貌、外觀形象都會(huì)給客人留下深刻的印象和就餐時(shí)良好感受。禮儀從個(gè)人修養(yǎng)角度來(lái)看,是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn);從道德的角度來(lái)看是接人待物的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)做法;從交際的角度來(lái)看是人際交往中適用的
2025-04-06 00:52
【總結(jié)】工作分析第一階段:部門(mén)職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)1.填寫(xiě)工作日志:各部門(mén)連續(xù)填寫(xiě)10個(gè)正常工作日的工作日志,以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成,了解每個(gè)工作的不同職能的時(shí)間分配。具體填寫(xiě)格式參見(jiàn)附表一;2.匯總個(gè)人工作日志:每個(gè)人匯總自己的工作日志,匯總要求和格式見(jiàn)附表二;3.各部門(mén)匯總每個(gè)員工的工作日志,建立初步的部門(mén)工作任務(wù)清單,匯總要求
2025-06-25 23:46
【總結(jié)】CreativityTrainingProgram第一篇?jiǎng)?chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無(wú)限的潛能F你的能力與以往不同來(lái)源為何?F表意識(shí)與潛意識(shí):冰山學(xué)說(shuō)F心靈的動(dòng)力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 …………找回頂尖
2025-06-29 11:31
【總結(jié)】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說(shuō)明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請(qǐng)表》《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫(xiě)人才登記表,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表》(1)(2)
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章
2025-06-29 02:54
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】lokfu,(zv)JAGq"人力資源管理手冊(cè)lokfu,(zv)JAGq"2目錄第一章手冊(cè)的目的..........................................................
2024-11-07 06:55
【總結(jié)】溝通技巧課程在當(dāng)今社會(huì),一個(gè)職業(yè)人士所需要的三個(gè)最基本的技能依次是:溝通的技巧、管理的技巧和團(tuán)隊(duì)合作的技巧?,F(xiàn)在,我們要討論其中之一:溝通的技巧。課程內(nèi)容包括:概述、溝通的技巧、溝通技巧的應(yīng)用。一.概述1.溝通的意義溝通對(duì)于我們每一個(gè)人都是非常重要的。工作中,如果我們與上級(jí)、同事保持溝通的順暢,就能準(zhǔn)確理解工
2025-04-29 03:14
【總結(jié)】職業(yè)執(zhí)行經(jīng)理第一章職業(yè)素養(yǎng)第二章學(xué)習(xí)與創(chuàng)新第三章領(lǐng)悟與洞察第四章計(jì)劃與決策第五章分析能力第六章組織管理與組織變革第七章溝通與沖突管理第八章協(xié)調(diào)與危機(jī)管理第九章領(lǐng)導(dǎo)力第十章控制與質(zhì)量管理第十一章績(jī)效管理第十二章有效激勵(lì)第十三章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理第十四章建設(shè)執(zhí)行型文化第一章職業(yè)素
2025-06-28 05:39
【總結(jié)】聆聽(tīng)技巧——溝通高手第一章聽(tīng)力高手應(yīng)該不講話(huà)????比起“聽(tīng)”,大多數(shù)的人還是喜歡“說(shuō)”當(dāng)然,也有一些人會(huì)說(shuō):“不、不、不、我說(shuō)不好?!痹谶@些覺(jué)得自己說(shuō)不好的人當(dāng)中,絕大多數(shù)是害怕在很多人面前說(shuō)話(huà)。但也確有一些不僅在很多人面前,甚至當(dāng)著少數(shù)人的面也害怕講話(huà)的人。這些人不喜歡參與小團(tuán)體的談話(huà),或許,他們還會(huì)說(shuō):“不、不、不、即使只有兩個(gè)人,我
2025-06-28 21:57
【總結(jié)】獵頭實(shí)戰(zhàn)操作指南第一章獵頭的起源與發(fā)展本章導(dǎo)讀提示:☆獵頭產(chǎn)生于什么時(shí)期?☆最早的獵頭公司是一種什么形式?☆世界獵頭業(yè)有幾家巨人公司?☆中國(guó)的獵頭公司有多少?☆現(xiàn)今的獵頭業(yè)發(fā)展前景如何?獵頭的起源“獵頭”的由來(lái)相傳在原始時(shí)代的美洲,有一個(gè)食人部落。每次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,他們就會(huì)把敵人的頭顱割下來(lái),作為戰(zhàn)利品帶回部落,并將人腦吸干
2025-07-30 03:06
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融
2025-06-28 03:44
【總結(jié)】2022/2/61勞動(dòng)關(guān)系管理與員工離職操作實(shí)務(wù)2022/2/62提綱?勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與問(wèn)題?員工離職的法律程序設(shè)計(jì)?解除與終止勞動(dòng)合同的區(qū)別與運(yùn)用?開(kāi)除、除名、辭退和解除勞動(dòng)合同的關(guān)系?違紀(jì)離職的操作誤區(qū)和爭(zhēng)議預(yù)防?非違紀(jì)離職的必備要件和轉(zhuǎn)化使用?違
2025-01-11 07:11
【總結(jié)】招聘工作流程計(jì)劃審批程序信息發(fā)布程序招聘計(jì)劃程序預(yù)審程序應(yīng)聘申請(qǐng)程序面試程序體檢程序甄選程序考試程序
2025-04-07 23:09