xx建材代理營(yíng)運(yùn)方案建議(編輯修改稿)
2024-11-19 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)管理公司通常是將經(jīng)營(yíng)行為作為主要管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制。2）其核心定位為：運(yùn)營(yíng)管理。1）長(zhǎng)期戰(zhàn)略通過積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，不斷提升管理水平，代理營(yíng)運(yùn)公司提供支持和服務(wù)。并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)努力探索成功的，可復(fù)制的模式。2）.短期目標(biāo)圍繞前期企業(yè)發(fā)展策劃開展工作，積極配合和支持公司營(yíng)運(yùn)工作。實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化營(yíng)運(yùn)。企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)、顧問咨詢、營(yíng)銷策劃、企業(yè)開店指導(dǎo)、推廣活動(dòng)等。：1）經(jīng)營(yíng)行為管理 檔案管理； 建立評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)定； 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度； 建立和完善商業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種流程； 代理營(yíng)運(yùn)特約服務(wù)：商務(wù)、委托等有償服務(wù)；2）消費(fèi)行為管理 宣傳營(yíng)銷管理； 建立和完善項(xiàng)目VI系統(tǒng)； 經(jīng)營(yíng)秩序和公共安全管理； 退換貨、投訴等售后服務(wù)管理； 企業(yè)精神文化的建設(shè)； 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)的管理和維護(hù)； 工作內(nèi)容圖示說明前期階段正常管理階段跟進(jìn)控制階段移交退出階段介入XX營(yíng)運(yùn)管理基本工作闡述：國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國(guó)營(yíng)還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢(shì)；結(jié)構(gòu)大致可分為四個(gè)主要部分： 行政人力資源管理層面 銷售層面 服務(wù)層面 資金管理層面架構(gòu)基本職能體現(xiàn)為： 1. 行政人力資源管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核 ； 人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理； 公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)； 融資、引資、福利、后勤 ； 建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化 ； 2. 銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為： 產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力 市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力 情報(bào)收集——是企業(yè)信息HYPE
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