xx建材代理營運方案建議(編輯修改稿)
2024-11-19 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容，強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制。2）其核心定位為：運營管理。1）長期戰(zhàn)略通過積累管理經(jīng)驗，完善管理模式，不斷提升管理水平，代理營運公司提供支持和服務。并在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)努力探索成功的，可復制的模式。2）.短期目標圍繞前期企業(yè)發(fā)展策劃開展工作，積極配合和支持公司營運工作。實現(xiàn)公司運營走向正規(guī)化營運。企業(yè)營運管理服務、顧問咨詢、營銷策劃、企業(yè)開店指導、推廣活動等。：1）經(jīng)營行為管理 檔案管理； 建立評估體系，對企業(yè)進行評定； 建立企業(yè)經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度； 建立和完善商業(yè)經(jīng)營的各種流程； 代理營運特約服務：商務、委托等有償服務；2）消費行為管理 宣傳營銷管理； 建立和完善項目VI系統(tǒng)； 經(jīng)營秩序和公共安全管理； 退換貨、投訴等售后服務管理； 企業(yè)精神文化的建設(shè)； 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺的管理和維護； 工作內(nèi)容圖示說明前期階段正常管理階段跟進控制階段移交退出階段介入XX營運管理基本工作闡述：國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢；結(jié)構(gòu)大致可分為四個主要部分： 行政人力資源管理層面 銷售層面 服務層面 資金管理層面架構(gòu)基本職能體現(xiàn)為： 1. 行政人力資源管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責為：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核 ； 人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理； 公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動； 融資、引資、福利、后勤 ； 建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化 ； 2. 銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責為： 產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力 市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力 情報收集——是企業(yè)信息HYPE
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1