20xx年醫(yī)學(xué)專題—產(chǎn)能的調(diào)整(編輯修改稿)
2024-11-19 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。生產(chǎn)能力柔性 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)能力柔性（capacity flexibility）是指（企業(yè)）具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者迅速地將生產(chǎn)能力從一種產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品（服務(wù)）的能力。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的途徑主要有：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和柔性工人?！ ∪嵝怨S是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的一個(gè)途徑。柔性工廠實(shí)際上是一種“零時(shí)轉(zhuǎn)換工廠”，在那里，有可自由移動(dòng)的機(jī)器設(shè)備、易拆裝的隔墻以及隨時(shí)可以獲得并且便于重新組合的生產(chǎn)用件，從而實(shí)現(xiàn)工廠的零時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換。如同服務(wù)機(jī)構(gòu)可以很好地把握顧客口味的變化并依此變化改變其服務(wù)方式一樣，柔性工廠也可以靈活拆卸組裝及移動(dòng)機(jī)器設(shè)備，改變生產(chǎn)方式，生產(chǎn)不同產(chǎn)品。 柔性生產(chǎn)過程也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的一種途徑。柔性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)再加上易拆裝的機(jī)器設(shè)備，就構(gòu)成了柔性生產(chǎn)過程。通過柔性生產(chǎn)過程，工廠可以迅速且低費(fèi)用地在不同種類的產(chǎn)品間轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。這樣也就實(shí)現(xiàn)了人們所說的“范圍經(jīng)濟(jì)性”，范圍經(jīng)濟(jì)性是指多種產(chǎn)品在一起混合生產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的成本低于單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品時(shí)的成本。柔性工人是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的另一種途徑。柔性操作工人需要掌握多種技術(shù)，以便隨時(shí)從一個(gè)工種轉(zhuǎn)換到另一個(gè)工種上。他們不再是某項(xiàng)專業(yè)工人，而是經(jīng)過了多種培訓(xùn)的工人。同時(shí)，柔性操作工人的工作還需要有主管人員和其他職員的靈活配合。學(xué)習(xí)率的確定 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 如果數(shù)據(jù)齊備且合理，那么學(xué)習(xí)率就可利用下式所示的模型來求解： kn=k1nb 式中，k1第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間； kn第n個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間； n累積的生產(chǎn)數(shù)量； b等于lgr/lg2； r學(xué)習(xí)率。 求解的步驟包括兩步： 1）計(jì)算b的值，其公式為：b=lg(kn/k1)lgn 2）根據(jù)b的定義求解學(xué)習(xí)率r，其公式為：r=10（blg2） 如果沒有上述數(shù)據(jù)，即在某種產(chǎn)品未開始生產(chǎn)之前就想估計(jì)學(xué)習(xí)率，這種估計(jì)通常帶有較強(qiáng)的主觀性。在這種情況下有兩種估計(jì)方法，一是根據(jù)本企業(yè)過去生產(chǎn)過的類似產(chǎn)品進(jìn)行估計(jì)。如果工藝等比較類似，就認(rèn)為具有相同的學(xué)習(xí)率。二是把它看作與該產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。無論采用哪種方法，在實(shí)際生產(chǎn)開始、積累了一定數(shù)據(jù)以后，都需要對(duì)最初的估計(jì)加以修正。這里有幾個(gè)要注意的問題： 1）盲目地接受產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率有時(shí)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)閷?duì)于不同的企業(yè)，有時(shí)會(huì)有相當(dāng)不同的學(xué)習(xí)率； 2）影響各企業(yè)學(xué)習(xí)率的主要因素之一是看生產(chǎn)運(yùn)作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的速率為基礎(chǔ)，在以設(shè)備速率為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)作中，直接勞動(dòng)時(shí)間減少的機(jī)會(huì)較有限。因?yàn)樵谶@種情況下，產(chǎn)出速度主要取決于設(shè)備能力，而不是人的能力。在一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中，以人的速率為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)作所占的比例越大，直接勞動(dòng)時(shí)間中所反映出來的學(xué)習(xí)效應(yīng)也就越強(qiáng)； 3）影響學(xué)習(xí)率的另一個(gè)因素是產(chǎn)品的復(fù)雜性。簡單產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率不如復(fù)雜產(chǎn)品那么顯著。復(fù)雜產(chǎn)品在它的整個(gè)壽命周期中通常有更多的機(jī)會(huì)來改進(jìn)工作方法，改進(jìn)材料，改變工藝流程等。也就是說，復(fù)雜產(chǎn)品的組織學(xué)習(xí)率通常更高，特別是在沒有相似產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的情況下，學(xué)習(xí)率更高；4）資本投入的比率也會(huì)影響學(xué)習(xí)率。這是指自動(dòng)化程度的提高或設(shè)備的改善會(huì)使直接勞動(dòng)時(shí)間減少，從而使學(xué)習(xí)曲線發(fā)生一定變化。因此，當(dāng)根據(jù)過去類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)學(xué)習(xí)率時(shí)，必須考慮到資本投入比率的影響。學(xué)習(xí)曲線的發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理
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