20xx年度薪酬調(diào)整方案草案(編輯修改稿)
2024-10-25 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期為一個周期，每年為50元。人力資源行政部年初統(tǒng)一核算公司工齡工資，但是在工作中對公司有重大失職、產(chǎn)生不利影響的人員除外。（4）績效工資：A、設(shè)立標準：體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價值觀，依據(jù)結(jié)果付酬，主要依據(jù)員工近期績效決定員工薪酬，所在崗位，工作完成效率情況，各部門指標不一樣，分別考核。由部門經(jīng)理每月根據(jù)員工的忠誠度、敬業(yè)精神、團隊精神、主動性、“完美復(fù)命”等其它有價值性指標考核，按不同標準給予考核。工程部主要以各項目經(jīng)理考評為主，部門經(jīng)理只是考評項目經(jīng)理績效，項目部有無違反公司規(guī)定，是否具備資格即可。B、考核方法：績效工資共分為三類：工程部技術(shù)人員績效工資考核標準；經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員績效工資考核標準；其它人員績效工資考核標準，具體考核標準如下：工程部施工技術(shù)人員：績效工資=各項目承包費用盈余后分配至個人的部分；主要以項目內(nèi)部承包管理辦法為依據(jù)，由項目經(jīng)理進行考核分配，由項目監(jiān)管人進行監(jiān)督。安全工作實行一票否決制，凡發(fā)現(xiàn)重大安全工作失誤者，扣發(fā)責任人該項目所有績效工資，并且造成的經(jīng)濟損失由項目部集體承擔。經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員：（1）、績效工資占工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎100元；（2）、招投標業(yè)績提成和經(jīng)營業(yè)績提成，具體以《經(jīng)營部績效考核管理辦法》為依據(jù)。其它人員：此類人員的績效工資占崗位工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎100 元； 說明：新入職員工在試用期內(nèi)只發(fā)試用期工資，無其它績效和技能工資，試用期滿后能崗匹配，簽訂勞動合同后發(fā)放績效和技能工資。員工的每月績效工資由部門經(jīng)理按照部門績效考核指標，人力資源部監(jiān)督，綜合考核員工的績效工資；同時，公司將技術(shù)人員的待遇與公司經(jīng)營目標，工程質(zhì)量、進度等的經(jīng)濟效益掛鉤；營銷人員的待遇與企業(yè)整體效益和個人業(yè)績掛鉤。對拔尖人才不搞終身制，每一年評選一次，落選者取消相應(yīng)待遇。一年內(nèi)，對公司有特殊貢獻或能力突出的員工，年中公司可破例對該員工的工資進行適當調(diào)整。考核結(jié)果的應(yīng)用：（1）作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)；（2）作為核定員工薪資等級與薪資調(diào)整的依據(jù)；（3）作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；（4）制定員工工作業(yè)績改進計劃的依據(jù)；（5）制定員工培訓計劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。四、其他：公司實行末位淘汰制，年底綜合測評最后一名者，取消年底外出旅游、虛擬股金分紅、下工資上調(diào)等資格。寧夏元亙電力有限公司2017年1月第三篇：薪酬調(diào)整方案2011年薪酬調(diào)整方案公司自成立以來，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊伍的穩(wěn)定，同時也給管理工作帶來了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調(diào)整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點的薪資管理制度，使薪酬調(diào)整和勞動分配步入規(guī)范化、制度化。調(diào)資小組成員如下：組長：副組長：組員：一、總體思路與原則此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則，以技能高低拉開薪酬距離，縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距。其二，本次薪酬級別調(diào)整的員工，除因職務(wù)變動等原因外，原則上年內(nèi)不再進行薪酬調(diào)整；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。明確以崗位工資+績效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)（車間一線計件人員工資除外）：總工資＝基本工資+職務(wù)（崗位）工資+各種津貼+考核工資考核工資＝總工資的30%由部門負責人將本部門員工定崗定級后予以調(diào)整。試用期人員不調(diào)整工資，不進行考核。二、基本工資即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進行工資分不同等級。三、崗位（職務(wù)）等級工資職務(wù)（崗位）工資是整個工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的職務(wù)（崗位）工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價確定職級，同時采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級。崗位津貼實施統(tǒng)一的分類定級方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級。四、工齡工資是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。有利于提高員工積極
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