20xx年度薪酬調(diào)整方案草案(編輯修改稿)
2024-10-25 13:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期為一個(gè)周期，每年為50元。人力資源行政部年初統(tǒng)一核算公司工齡工資，但是在工作中對(duì)公司有重大失職、產(chǎn)生不利影響的人員除外。（4）績(jī)效工資：A、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀，依據(jù)結(jié)果付酬，主要依據(jù)員工近期績(jī)效決定員工薪酬，所在崗位，工作完成效率情況，各部門(mén)指標(biāo)不一樣，分別考核。由部門(mén)經(jīng)理每月根據(jù)員工的忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)性、“完美復(fù)命”等其它有價(jià)值性指標(biāo)考核，按不同標(biāo)準(zhǔn)給予考核。工程部主要以各項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)為主，部門(mén)經(jīng)理只是考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效，項(xiàng)目部有無(wú)違反公司規(guī)定，是否具備資格即可。B、考核方法：績(jī)效工資共分為三類(lèi)：工程部技術(shù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；其它人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：工程部施工技術(shù)人員：績(jī)效工資=各項(xiàng)目承包費(fèi)用盈余后分配至個(gè)人的部分；主要以項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核分配，由項(xiàng)目監(jiān)管人進(jìn)行監(jiān)督。安全工作實(shí)行一票否決制，凡發(fā)現(xiàn)重大安全工作失誤者，扣發(fā)責(zé)任人該項(xiàng)目所有績(jī)效工資，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部集體承擔(dān)。經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員：（1）、績(jī)效工資占工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng)100元；（2）、招投標(biāo)業(yè)績(jī)提成和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成，具體以《經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核管理辦法》為依據(jù)。其它人員：此類(lèi)人員的績(jī)效工資占崗位工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng)100 元； 說(shuō)明：新入職員工在試用期內(nèi)只發(fā)試用期工資，無(wú)其它績(jī)效和技能工資，試用期滿(mǎn)后能崗匹配，簽訂勞動(dòng)合同后發(fā)放績(jī)效和技能工資。員工的每月績(jī)效工資由部門(mén)經(jīng)理按照部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，人力資源部監(jiān)督，綜合考核員工的績(jī)效工資；同時(shí)，公司將技術(shù)人員的待遇與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇與企業(yè)整體效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)拔尖人才不搞終身制，每一年評(píng)選一次，落選者取消相應(yīng)待遇。一年內(nèi)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或能力突出的員工，年中公司可破例對(duì)該員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。考核結(jié)果的應(yīng)用：（1）作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；（2）作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的依據(jù)；（3）作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；（4）制定員工工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)；（5）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。四、其他：公司實(shí)行末位淘汰制，年底綜合測(cè)評(píng)最后一名者，取消年底外出旅游、虛擬股金分紅、下工資上調(diào)等資格。寧夏元亙電力有限公司2017年1月第三篇：薪酬調(diào)整方案2011年薪酬調(diào)整方案公司自成立以來(lái)，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)也給管理工作帶來(lái)了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調(diào)整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點(diǎn)的薪資管理制度，使薪酬調(diào)整和勞動(dòng)分配步入規(guī)范化、制度化。調(diào)資小組成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：一、總體思路與原則此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則，以技能高低拉開(kāi)薪酬距離，縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距。其二，本次薪酬級(jí)別調(diào)整的員工，除因職務(wù)變動(dòng)等原因外，原則上年內(nèi)不再進(jìn)行薪酬調(diào)整；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。明確以崗位工資+績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)（車(chē)間一線計(jì)件人員工資除外）：總工資＝基本工資+職務(wù)（崗位）工資+各種津貼+考核工資考核工資＝總工資的30%由部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。試用期人員不調(diào)整工資，不進(jìn)行考核。二、基本工資即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。三、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資職務(wù)（崗位）工資是整個(gè)工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的職務(wù)（崗位）工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價(jià)確定職級(jí)，同時(shí)采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類(lèi)定級(jí)方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級(jí)。四、工齡工資是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有利于提高員工積極
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