20xx年醫(yī)學(xué)專題—淺談團(tuán)隊(duì)精神的重要性(編輯修改稿)
2024-11-19 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革命勝利的實(shí)踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)??”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié)、互助、友愛才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力，這也正是倡導(dǎo)的一種“團(tuán)隊(duì)精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊(duì)，由于他們?nèi)鄙僖环N積極、團(tuán)結(jié)向上的“團(tuán)隊(duì)精神”，最終被共產(chǎn)黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見?！ ≡谧闱驁錾?，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都在極力倡導(dǎo)一種“團(tuán)隊(duì)精神”，并總把“團(tuán)隊(duì)精神”放在首位，因?yàn)樗麄冎?，只有樹立起球員的團(tuán)隊(duì)意識，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是“團(tuán)隊(duì)精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機(jī)：“按照他的個人素質(zhì)，理應(yīng)成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊(duì)友配合的意識，他不大能融入到整個隊(duì)伍中，也就是說他不是一個能為團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)的球員!”而米盧認(rèn)為，對世界級球員的標(biāo)準(zhǔn)首先就是“團(tuán)隊(duì)精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅對足球需要，而且對任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻?！ ∩鲜龅乃膫€例子無不體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在一個團(tuán)隊(duì)中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。但團(tuán)隊(duì)的各個部分甚至每一個人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因?yàn)閭€人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量偏于過低，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力?！ ∧敲慈绾稳ソㄔO(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神呢？ 首先，共同的目標(biāo)、期望是形成團(tuán)隊(duì)精神的首要條件，而這也正是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標(biāo)、共同的期望亦是達(dá)成員工對一個團(tuán)隊(duì)、一個企業(yè)的忠誠的重要方式。影響員工忠誠奉獻(xiàn)的關(guān)鍵問題有如下幾個：員工是否了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？他們能否直接影響企業(yè)的成功？能否明確他們的職責(zé)？在創(chuàng)新制勝的知識經(jīng)濟(jì)時代，你是否意識到員工的忠誠奉獻(xiàn)已成為企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵？傳統(tǒng)的命令加控制模式對確保企業(yè)成功已顯得蒼白無力，因?yàn)槟愕年P(guān)鍵資源就存
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