20xx年醫(yī)學專題—對醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革的探討(編輯修改稿)
2024-11-19 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特點制定。以醫(yī)院發(fā)展目標為導向，重點突出，同時加強考核結果的管理，與獎金分配制度相結合。力求通過考核分配機制提高工作人員的積極性，改善工作效果。同時，醫(yī)院可以建立崗位綜合評價體系，競聘上崗，那么工作人員的整體素質(zhì)就會有很大的提升 加強醫(yī)用耗材管理 加強對醫(yī)用耗材領用和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。 醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理首先要保證急診使用的耗材有安全的庫存量，在能保障急診使用的基礎上，按照耗材品種分類統(tǒng)計，嚴格核查庫存數(shù)量后由物資管理部門進行審批及采購工作。同時為了避免耗材使用時不必要的浪費，各科室之間加強溝通，互相監(jiān)督，遇到不良事件及時解決，進行記錄，逐級報告。 建立健全醫(yī)用耗材管理制度，完善崗位職責和工作流程。 科室的管理都要有章可循，有規(guī)可依。我院作為三甲醫(yī)院及JCI醫(yī)院，嚴格根據(jù)評審標準制定了各項工作制度。例如：醫(yī)用耗材購入審批制度、新進耗材管理制度、質(zhì)量檢查驗收制度、存儲保管出入庫制度、醫(yī)用耗材招標采購制度、醫(yī)用耗材管理流程等。對于各個崗位的人員，也嚴格編寫了相應的崗位職責。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，內(nèi)部運行機制的不斷完善，應及時進行修訂，組織人員重新學習
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1