【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)業(yè)務(wù)部門，銷售訂單執(zhí)行過(guò)程的信息不易總體掌握，溝通效率低。而銷售訂單全程跟蹤工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售訂單執(zhí)行過(guò)程的管理。應(yīng)用價(jià)值： 銷售訂單全程跟蹤幫助企業(yè)及時(shí)高效掌握訂單各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，出現(xiàn)延誤時(shí)可及時(shí)采取措施，保證訂單按期交貨。第十四 頁(yè) ，共三十四 頁(yè) 。P15版權(quán)所有 169。19932024金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司關(guān) 鍵 人物： 計(jì) 劃 經(jīng) 理痛點(diǎn)： 產(chǎn) 品未及 時(shí) 交付原因分析 解決方案原因 1： 產(chǎn) 品數(shù)據(jù)提供不及 時(shí)關(guān)聯(lián)人物 ：工程經(jīng)理解決方案： 提供全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工具，管理規(guī)范物料和期量標(biāo)準(zhǔn)；提供 BOM復(fù)制和批量維護(hù)，快速完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備；對(duì)于使用 PDM的企業(yè)，提供 PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具。應(yīng)用價(jià)值： 幫助企業(yè)高效、快速完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和規(guī)范。原因 2： 生 產(chǎn) 物料未及 時(shí) 供 應(yīng)關(guān)聯(lián)人物 ：采購(gòu)經(jīng)理解決方案： 生產(chǎn)物料未能及時(shí)供應(yīng)，除了供應(yīng)商未及時(shí)交貨外，還有可能是由于物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，造成提前期不足進(jìn)行無(wú)法及時(shí)供應(yīng)。企業(yè)必須對(duì)物料的提前期進(jìn)行管理，以確保其準(zhǔn)確性。應(yīng)用價(jià)值： 依據(jù)工藝路線計(jì)算產(chǎn)生自制件和委外加工件的提前期，并更新物料基礎(chǔ)資料相應(yīng)數(shù)據(jù)的功能，幫助企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高工作效率?？蛻敉袋c(diǎn) 產(chǎn)品 (chǎnpǐn)未及時(shí)交付第十五 頁(yè) ，共三十四 頁(yè) 。P16版權(quán)所有 169。19932024金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司關(guān) 鍵 人物： 計(jì) 劃 經(jīng) 理痛點(diǎn)： 產(chǎn) 品未及 時(shí) 交付原因分析 解決方案原因 3：生 產(chǎn)計(jì) 劃 執(zhí) 行力差關(guān)聯(lián)人物 ：采購(gòu)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理解決方案： 提供 MPS/MRP/粗細(xì)能力計(jì)劃工具，產(chǎn)生的計(jì)劃更合理、更可行；生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤，可方便的掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，使任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)度完成 。應(yīng)用價(jià)值： 科學(xué)的計(jì)算模型，使計(jì)劃劃的準(zhǔn)確、可行；可以方便的掌握生產(chǎn)全局，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證計(jì)劃執(zhí)行。原因 4：生 產(chǎn)計(jì) 劃下達(dá)與 調(diào) 整不及 時(shí)關(guān)聯(lián)人物： 采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理解決方案： 有效的 MPS/MRP/粗細(xì)能力計(jì)劃工具，以快速準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。且 MPS/MRP計(jì)算后的交貨調(diào)整期和取消建議信息，幫助采購(gòu)和生產(chǎn)等執(zhí)行部門對(duì)其各自的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)用價(jià)值： 快速合理安排采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，并在計(jì)劃源頭發(fā)生變化給出建議方便進(jìn)行調(diào)整，使得計(jì)劃訂單更科學(xué)可行，并大大提高工作效率?？蛻敉袋c(diǎn) 產(chǎn)品 (chǎnpǐn)未及時(shí)交付第十六 頁(yè) ，共三十四 頁(yè) 。P17版權(quán)所有 169。19932024金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司關(guān) 鍵 人物： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng) 理痛點(diǎn)： 庫(kù) 存成本不斷增加原因分析 解決方案原因 1： 物料收 發(fā) 無(wú)據(jù)可依關(guān)聯(lián)人物 ： 銷售經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理解決方案： 在業(yè)務(wù)操作流程中定義倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的依據(jù)單據(jù)和出入庫(kù)數(shù)量超交欠交比例，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)有據(jù)所依。應(yīng)用價(jià)值： 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，減少操作錯(cuò)誤。有效防止因物料超收造成庫(kù)存積壓，甚至產(chǎn)生呆滯料。原因 2： 大量呆滯物料 積壓關(guān)聯(lián)人物 ：無(wú)解決方案： 在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收發(fā)存的活動(dòng)過(guò)程中，提供相應(yīng)的庫(kù)存預(yù)警和分析報(bào)表，以避免物料積壓。應(yīng)用價(jià)值： 通過(guò)安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存預(yù)警和庫(kù)存賬齡分析，防止不合理庫(kù)存，保證供給，減少積壓；庫(kù)存保質(zhì)期預(yù)警幫助企業(yè)管好保質(zhì)期物料，減少或避免因保質(zhì)期過(guò)期造成物料損失?？蛻敉袋c(diǎn) 庫(kù)存成本不斷 (b249。du224。n)增加第十七 頁(yè) ，共三十四 頁(yè) 。P18版權(quán)所有 169。19932024金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司關(guān) 鍵 人物： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng) 理痛點(diǎn)： 庫(kù) 存成本不斷增加原因分析 解決方案原因 3：物料無(wú)法 賬 料一致關(guān)聯(lián)人物 ：無(wú)解決方案： 周期盤點(diǎn)預(yù)警提醒倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，可分倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、物料、截至日期或即時(shí)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)，同時(shí)支持物料的周期盤點(diǎn)，支持歷史盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存及查詢，實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出。應(yīng)用價(jià)值： 提高企業(yè)盤點(diǎn)處理效率，確保倉(cāng)庫(kù)賬料一致?？蛻敉袋c(diǎn) 庫(kù)存成本不斷 (b249。du224。n)增加第十八 頁(yè) ，共三十四 頁(yè) 。P19版權(quán)所有 169。19932024金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司關(guān) 鍵 人物：采 購(gòu)經(jīng) 理痛點(diǎn)：采 購(gòu) 成本持 續(xù) 上升原因分析 解決方案原因 1： 采 購(gòu) 價(jià)格管理不透明關(guān)聯(lián)人物 ：無(wú)解決方案： 針對(duì)不同的供應(yīng)商，不同的采購(gòu)數(shù)量和不同的時(shí)間，制定不同的價(jià)格政策和價(jià)格折扣，通過(guò)價(jià)格指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)調(diào)控；在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行最高采購(gòu)價(jià)格控制。應(yīng)用價(jià)值： 幫助企業(yè)建立完整的價(jià)格庫(kù)，提高采購(gòu)價(jià)格透明度，進(jìn)行在線最高限價(jià)控制，從源頭上控制采購(gòu)成本，保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原因 2： 沒(méi)有 進(jìn) 行比價(jià)及配 額 管理關(guān)聯(lián)人物 ：成本會(huì)計(jì)解決方案： 對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格及歷史價(jià)格查詢是進(jìn)行比價(jià)和確保合理價(jià)格的工具；物料實(shí)現(xiàn)多供應(yīng)商供貨，不同供應(yīng)商實(shí)行不同的配額是有效降低物料采購(gòu)價(jià)格、保證物資供應(yīng)的有效工具之一。應(yīng)用價(jià)值： 采購(gòu)歷史價(jià)格查詢和供應(yīng)商配額管理，幫助企業(yè)采購(gòu)人員確定合理采購(gòu)價(jià)格，有效降低采購(gòu)成本、保證物資供應(yīng) ?？蛻敉袋c(diǎn) 采購(gòu) (cǎig242。u)成本持續(xù)上升第十九 頁(yè) ，共三十四 頁(yè) 。P20版權(quán)所有 169。19932024金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司關(guān) 鍵 人物：采 購(gòu)經(jīng) 理痛點(diǎn)：生 產(chǎn) 物料未及 時(shí) 供 應(yīng)原因分析 解決方案原因 1： 無(wú)法 選 好管好供 應(yīng) 商關(guān)聯(lián)人物 ：無(wú)解決方案： 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行交期、質(zhì)量和價(jià)格評(píng)估分析，以選擇合適的供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，確保采購(gòu)物料及時(shí)供應(yīng)。應(yīng)用價(jià)值： 科學(xué)地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，有利于選擇和管好合格供應(yīng)商，幫助企業(yè)確保物料交期，提高采購(gòu)物料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。原因 2： 未有效 進(jìn) 行交 貨調(diào) 整關(guān)聯(lián)人物 ：計(jì)劃經(jīng)理解決方案： 客戶需求時(shí)常進(jìn)行調(diào)整，從而引起生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃變更。而計(jì)劃系統(tǒng)可以針對(duì)客戶需求的變化，及時(shí)給出的交貨調(diào)整建議信息。應(yīng)用價(jià)值： 物料替代建議、交貨期整建議、交貨取消建議信息，幫助企業(yè)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行交貨期調(diào)整或取消計(jì)劃，確保生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)?？蛻?(k232。 h249。)痛點(diǎn) 生產(chǎn)物料未及時(shí)供應(yīng)第二十 頁(yè) ，共三十四 頁(yè) 。P21版權(quán)所有 169。199320241