營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹(編輯修改稿)
2024-11-19 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有益消耗。 量綱要求：量綱必須一致?！ 『饬繕?biāo)準(zhǔn)：JX(7)、JX(8)、JX(10)的百分率越大越好；JX(9)的百分率越小越好?！ 〗?jīng)營(yíng)效益簡(jiǎn)易分析，是選擇容易計(jì)算的經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)及其相對(duì)應(yīng)的消耗費(fèi)用，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果與費(fèi)用的比值分析。一般醫(yī)院可分四個(gè)層次，進(jìn)行這種經(jīng)營(yíng)效益分析?！ ≌w性經(jīng)營(yíng)效益分析 前述成本效益分析法和成本效果分析法，一般均采用于投資方案的效益評(píng)價(jià)，而整體性經(jīng)營(yíng)效益分析則是用于醫(yī)院年度或季度經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性經(jīng)營(yíng)效益分析，更具有實(shí)用價(jià)值?！ ∷^整體性經(jīng)營(yíng)效益分析，是在一定程度上能夠反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的整體水平，并包含其社會(huì)效益和部分經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)效益分析?？蓮囊韵氯齻€(gè)指標(biāo)中選用一兩個(gè)進(jìn)行效益成果與費(fèi)用的比值分析?！ ?1)醫(yī)療功能指數(shù)/費(fèi)用比值分析：醫(yī)院醫(yī)療功能的年度實(shí)現(xiàn)程度，可代表一所醫(yī)院的整體性經(jīng)營(yíng)成果。《醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》的基本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)對(duì)社區(qū)提供全面、連續(xù)的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健和康復(fù)服務(wù)。反映這種醫(yī)療功能實(shí)現(xiàn)程度的整體性指標(biāo)即醫(yī)療功能指數(shù)?！ 、籴t(yī)療功能指數(shù)計(jì)算公式： 醫(yī)院醫(yī)療功能指數(shù) ＝ 實(shí)際病床使用率 標(biāo)準(zhǔn)平均住院日 編制床位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)病床使用率 實(shí)際平均住院日 ?、谟?jì)算總消耗費(fèi)用：總消耗費(fèi)用[1]＝全年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)[2]＋人力資源(活勞動(dòng))消耗總費(fèi)用＋物化勞動(dòng)消耗總費(fèi)用?！ ?注[1]：由于醫(yī)療功能指數(shù)只以住院醫(yī)療指標(biāo)為代表，故在計(jì)算此指數(shù)與總消耗費(fèi)用時(shí)，應(yīng)在總費(fèi)用中減掉用于門(mén)診醫(yī)療及其他臨時(shí)任務(wù)的資源投入量。注[2]：醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊費(fèi)可以大型設(shè)備更新購(gòu)置和維修費(fèi)代替計(jì)算。) ③計(jì)算每百萬(wàn)元的總消耗費(fèi)用與醫(yī)療功能指數(shù)實(shí)現(xiàn)值的比值。 ?、苄б嫠胶饬繕?biāo)準(zhǔn)：每百萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)的醫(yī)療功能指數(shù)值越大越好。一所醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)該大于或等于本地區(qū)同級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療功能指數(shù)/總費(fèi)用(百萬(wàn)元)比值?！ ?2)綜合目標(biāo)達(dá)標(biāo)值/費(fèi)用比值分析：我國(guó)各級(jí)醫(yī)院，一般都與上級(jí)主管部門(mén)簽訂《綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，規(guī)定醫(yī)院應(yīng)該達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如門(mén)診人次數(shù)、住院病人出院病人數(shù)、病床使用率、平均住院天數(shù)、治愈率、病死率、診斷符合率，以及總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)收支經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。這些責(zé)任目標(biāo)的年度綜合達(dá)標(biāo)率可代表整體性經(jīng)營(yíng)成果?！ 、倬C合目標(biāo)達(dá)標(biāo)值的計(jì)算：為使綜合目標(biāo)達(dá)標(biāo)率成為可比指標(biāo)，應(yīng)按醫(yī)院規(guī)模(編制床位數(shù))計(jì)算綜合達(dá)標(biāo)值，其公式如下： 綜合目標(biāo)達(dá)標(biāo)值＝目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值總和/各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)值總和編制床位數(shù) ?、谟?jì)算總消耗費(fèi)用(同前)。 ?、塾?jì)算每百萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)的綜合目標(biāo)達(dá)標(biāo)值?！ 、苄б嫠胶饬繕?biāo)準(zhǔn)：每百萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)的綜合目標(biāo)達(dá)標(biāo)值越大越好?！ ?3)醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)/費(fèi)用比值分析：凡能建立醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)管理制度的醫(yī)院，均可采用醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)/費(fèi)用比值分析法進(jìn)行整體性經(jīng)費(fèi)效益分析?！ 〗?jīng)濟(jì)效益分析 (1)計(jì)算年度收支結(jié)余或凈收益?！ ?2)計(jì)算固定成本和變動(dòng)成本總消耗金額?！ ?3)選擇表達(dá)式，分析判斷年度經(jīng)濟(jì)效益水平?！ ≠Y源增值效益分析 (1)計(jì)算固定資產(chǎn)原值及資源增值或減值金額?！ ?2)計(jì)算固定資產(chǎn)折舊加活勞動(dòng)固定投入的固定投入總金額?！ ?3)選擇表達(dá)式，分析每萬(wàn)元固定投入的資源增值或減值金額?！ 雾?xiàng)資源經(jīng)營(yíng)效益分析 (1)人力資源效益分析指標(biāo)： 月人均門(mén)(急)診人次＝月門(mén)(急)診人次/月職工人數(shù) 月人均出院人次＝月出院人次/月職工人數(shù) 月人均業(yè)務(wù)收入＝月業(yè)務(wù)收入/月職工人數(shù) 年人均科研成果數(shù)＝年科研成果總數(shù)/同期職工人數(shù) 年人均學(xué)術(shù)論文數(shù)＝年學(xué)術(shù)論文總數(shù)/同期職工人數(shù) 年人均授課時(shí)數(shù)＝年授課時(shí)總數(shù)/同期職工人數(shù) 年人均教育課時(shí)數(shù)＝年受教育課時(shí)總數(shù)/同期職工人數(shù) (2)物力資源效益分析指標(biāo)： 醫(yī)療設(shè)備利用率＝實(shí)際利用次數(shù)/同期該機(jī)標(biāo)準(zhǔn)利用次數(shù)100% 醫(yī)療設(shè)備收益率＝設(shè)備收入/業(yè)務(wù)總收入100% 衛(wèi)生材料利用率＝受益患者人數(shù)/衛(wèi)生材料投入量100% (3)財(cái)力資源效益分析指標(biāo)： 醫(yī)院資金收益率＝
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