3人與組織理論概述(編輯修改稿)
2024-11-19 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對團(tuán)隊(duì)合作技巧進(jìn)行培訓(xùn)，就期望他們一夜之間變得有合作精神。研發(fā)部與其他部門的關(guān)系、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的關(guān)系在繼續(xù)惡化。實(shí)驗(yàn)室的業(yè)績變得更差。9個(gè)月后，新的副手不堪忍受繼續(xù)存在的對變革的抵制，十分沮喪地離開了公司。不久，公司被其他公司收購。,第九頁，共二十頁。,分析,黑德的失誤 組織變革僅僅涉及到正式的工作安排，沒有考慮那些政治關(guān)系、權(quán)力關(guān)系、部門經(jīng)理的傳統(tǒng)角色、不同部門之間的職業(yè)關(guān)聯(lián)、以及非正式的或文化的問題 犯了傳統(tǒng)的錯(cuò)誤，采用了閉門造車的方法，沒有讓負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵人物參與設(shè)計(jì)，一旦他們感覺權(quán)力被剝奪、便會(huì)用消極、挑釁的行為反擊，通過拒絕實(shí)施使計(jì)劃破產(chǎn)。,第十頁，共二十頁。,組織變革會(huì)對權(quán)力、高級管理者的職業(yè)生涯產(chǎn)生直接影響。在原來結(jié)構(gòu)之下建立起來的價(jià)值觀、信念、行為方式（而這些恰恰又在當(dāng)年曾幫助他們贏得管理崗位）在一夜之間可能被全部推翻。 而組織不可能將高級管理者完全撤換來推行重大變革。 組織變革實(shí)際上是整個(gè)組織歷經(jīng)重大政治震蕩的過程。,第十一頁，共二十頁。,組織設(shè)計(jì)基本理論,古典組織理論,強(qiáng)調(diào)以工作為中心，依靠權(quán)力來維系組織內(nèi)部之間的關(guān)系，基于這種理論的組織模式是“官僚組織”模式。,行為組織理論,認(rèn)為組織是由人所組成的，有效的組織模式應(yīng)注重組織中的人際關(guān)系，給予組織成員較多的行動(dòng)自由和發(fā)揮潛在能力的機(jī)會(huì)，其提出的是“參與式”組織模式。,系統(tǒng)組織理論,認(rèn)為不論是參與式還是
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