【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度保證季度進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 四級計(jì)劃 是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，時(shí)間概念強(qiáng)，易于檢查。 (1)一級計(jì)劃——本工程建設(shè)總體計(jì)劃。 (2)二級計(jì)劃——季度計(jì)劃，是年計(jì)劃的階段計(jì)劃。 (3)三級計(jì)劃——月計(jì)劃，根據(jù)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (4)四級計(jì)劃——周計(jì)劃，由施工隊(duì)編制的作業(yè)計(jì)劃，是月計(jì)劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過落實(shí)技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計(jì)劃的制度——執(zhí)行——跟蹤——反饋——修訂——執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。 三、技術(shù)措施模板體系 模板采用16cm厚的鋼模板相結(jié)合施工，剛度大，整體性強(qiáng)，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，板面平整，組裝靈活，成本低，實(shí)用性強(qiáng)，混凝土成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。 砼工程 本工程全部采用現(xiàn)場攪拌砼，保證工程的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)劃技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我們擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 四、各種資源措施 為確保工程施工工期，各施工段均配備各自獨(dú)立的施工機(jī)具設(shè)備，從機(jī)具設(shè)備上予以保證工期的實(shí)現(xiàn)。在管理上合理安排組織計(jì)劃，緊抓關(guān)鍵部分，合理調(diào)度勞動(dòng)力和機(jī)械，確保施工設(shè)備及時(shí)到位，搞好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和利用率。 各施工段按平面的流水區(qū)域配備獨(dú)立的施工用料，形成獨(dú)立的施工用料周轉(zhuǎn)的環(huán)境。 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及工料分析計(jì)劃，組織工程所需的材料、人員、資金，確保工程順利進(jìn)行。 建立健全設(shè)備機(jī)具、施工用料周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)制度，從物質(zhì)設(shè)備上確保工程能夠正常有序的進(jìn)行。 五、拖延工期的違約責(zé)任 若非業(yè)主要求，不可抗事件或設(shè)備原因造成工期延誤的情況，我們將承擔(dān)如下責(zé)任： 工期每拖延一天，接受業(yè)主按合同規(guī)定的扣罰。 對于中間節(jié)點(diǎn)，還要采取各種措施，將延誤的工期趕回來，寫出詳細(xì)的分析原因，并對責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)和行政處分，并拿出有效的彌補(bǔ)措施。 業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的現(xiàn)場管理干部和施工人員。 六、施工進(jìn)度管理制度 對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是控制工期的重要環(huán)節(jié)。其次是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理的統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批，即予以以發(fā)放。 延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位含量工資中扣指標(biāo)及款額。 七、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度、滾動(dòng)計(jì)劃法施工 日報(bào)表 每天由專職計(jì)劃管理員向項(xiàng)目經(jīng)理提交該日工作計(jì)劃和昨日計(jì)劃完成情況，100m3以上的澆搗砼，須向業(yè)主交剛?cè)請?bào)表。 周施工計(jì)劃進(jìn)度表 在每個(gè)周一向業(yè)主有關(guān)部門計(jì)劃合同處和工程管理處遞交下一周的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上周實(shí)際施工進(jìn)展與周施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。 月計(jì)劃進(jìn)度表 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門、項(xiàng)目組織定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各類問題。 配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門有關(guān)處室對口聯(lián)絡(luò)并按照編制、報(bào)送各類計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。第七章 現(xiàn)場施工平面布置、平面管理總原理則及管理體系 、平面管理總原則 根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的采購、運(yùn)輸、堆放計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃，并制訂出上述計(jì)劃的具體實(shí)施方案，以指令性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工總平面的科學(xué)、文明管理。 、平面管理體系 一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理?，F(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要，對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)，并設(shè)專職工長，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)工地現(xiàn)場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。 、現(xiàn)場平面布置 根據(jù)以上的原則及結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程現(xiàn)場施工布置詳見施工總平面布置圖。 本工程現(xiàn)場由業(yè)主提供電源。為了保證工地用電安全有序，且易于控制，現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)總配電柜統(tǒng)一供電，現(xiàn)場電線布置詳見施工總平面布置圖。根據(jù)業(yè)主方提供工程情況，通過充分考慮，我們對現(xiàn)場平面布置如下：、辦公、生活區(qū)由于施工場地內(nèi)無法供應(yīng)生活用水，辦公、生活區(qū)均就近租賃民房。 、材料堆放、加工房及其它用房 現(xiàn)場合理設(shè)置材料堆場、加工車間、零星材料和工具庫房、水泥庫、配電房、試驗(yàn)室等，并根據(jù)不同施工階段和施工特點(diǎn)，對材料堆場和加工房進(jìn)行調(diào)整。 、機(jī)械設(shè)備的布置 攪拌場地與砂石堆場、水泥庫布置在一處，并應(yīng)做好排水。 、臨時(shí)供水、供電線路的布置 施工用電線路走法 照明線路利用兩線制，動(dòng)力線路均采用三相互五線制。固定方法：每隔15米設(shè)一固定木桿，木桿下端埋入土1米深，木桿上端橫一根木方與木桿交叉固定。木方上按五個(gè)固定瓷瓶，瓷瓶間距為15cm。電線線路固定在瓷瓶勁部沿現(xiàn)場布置。對于進(jìn)入房間的照明線路，可沿墻穿PVC管用線管卡固定。 根據(jù)計(jì)算，施工總用電量為50KW，業(yè)主提供50KW電源可滿足施工高峰用電。 施工用水設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場平面布置見：《施工現(xiàn)場平面布置圖》。第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)保證措施確保按招標(biāo)文件要求工程質(zhì)量達(dá)到合格，并按期完成施工任務(wù)，我單位在本工程將全面推進(jìn)CB／T9002—IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并結(jié)合本工程的情況編制本工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，并通過《質(zhì)量保證計(jì)劃》在施工生產(chǎn)中貫徹實(shí)施和運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保工程嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。大力應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，靠科學(xué)的管理，組織合理的施工程序，確保該工程高效低耗地完成。、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格 嚴(yán)格按照國家《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，確保竣工驗(yàn)收合格率100％，分項(xiàng)工程合格率90％，表面觀感優(yōu)。 、“創(chuàng)一流”工程規(guī)劃 牢固樹立“百年之計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，確?？⒐を?yàn)收合格率100％，分項(xiàng)工程合格率100％，表面觀感優(yōu)。 成立“創(chuàng)一流”工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任。組員由施工技術(shù)、質(zhì)量檢查、物資管理、機(jī)械設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 建立“創(chuàng)一流”工程的責(zé)任感，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰制度，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，層層落實(shí)，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。 加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工程，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”即技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 開展重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過工序控制工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使“創(chuàng)一流”工程目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備：同時(shí)加強(qiáng)職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。 定期對各種試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具和測量儀器進(jìn)行檢查。 加強(qiáng)材料的進(jìn)場監(jiān)測，嚴(yán)禁不合格的原材料、半成品、成品進(jìn)入施工。、質(zhì)量管理體系 由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程師質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進(jìn)行決策。 項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師對整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理——質(zhì)量管理職能部門——施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員——班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量：誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量：誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 、質(zhì)量保證措施 l、貫徹執(zhí)行各級技術(shù)崗位責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢站的配合和檢查，共同抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位，隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，并隨時(shí)檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)限期整改或停工處理。 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場必須有出廠合格證，并應(yīng)按要求做好材料的送檢試驗(yàn)工作，做好成品、半成品的保護(hù)工作，所有原材料、成品、半成品都須檢驗(yàn)合格后方能使用，同時(shí)應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄，執(zhí)行見證取樣制度。 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。 加強(qiáng)施工技術(shù)的控制，做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，確保專業(yè)測量小組施測，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。 為保證砼的施工質(zhì)量，改善砼的性能及避免早期砼表面裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度，流動(dòng)性，初凝時(shí)間等技術(shù)參數(shù)，由試驗(yàn)室試驗(yàn)得出砼配合比，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督配合比的執(zhí)行情況。 組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對參加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和技術(shù)交底，對特殊工作人員，還必須持證上崗。并嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的約束機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制來完善和強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，開展合格管理點(diǎn)PQC活動(dòng)，以確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》通知精神，對工程施工制定以下質(zhì)量管理制度。 工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度： 對工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每半月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 技術(shù)交底制度： 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度： 本工程的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。 樣板引路的制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 施工掛牌制度： 主要工種如砼、模板、砌筑、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 過程三檢制度： 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。 質(zhì)量否決制度： 對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社