【文章內(nèi)容簡介】 時調(diào)整施工進度保證季度進度的實現(xiàn)。 四級計劃 是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。 (1)一級計劃——本工程建設(shè)總體計劃。 (2)二級計劃——季度計劃，是年計劃的階段計劃。 (3)三級計劃——月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。 (4)四級計劃——周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制度——執(zhí)行——跟蹤——反饋——修訂——執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實到實處。 三、技術(shù)措施模板體系 模板采用16cm厚的鋼模板相結(jié)合施工，剛度大，整體性強，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，板面平整，組裝靈活，成本低，實用性強，混凝土成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。 砼工程 本工程全部采用現(xiàn)場攪拌砼，保證工程的質(zhì)量，加快施工進度。 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計劃技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 優(yōu)秀的施工隊伍：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我們擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。 四、各種資源措施 為確保工程施工工期，各施工段均配備各自獨立的施工機具設(shè)備，從機具設(shè)備上予以保證工期的實現(xiàn)。在管理上合理安排組織計劃，緊抓關(guān)鍵部分，合理調(diào)度勞動力和機械，確保施工設(shè)備及時到位，搞好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和利用率。 各施工段按平面的流水區(qū)域配備獨立的施工用料，形成獨立的施工用料周轉(zhuǎn)的環(huán)境。 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及工料分析計劃，組織工程所需的材料、人員、資金，確保工程順利進行。 建立健全設(shè)備機具、施工用料周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)制度，從物質(zhì)設(shè)備上確保工程能夠正常有序的進行。 五、拖延工期的違約責任 若非業(yè)主要求，不可抗事件或設(shè)備原因造成工期延誤的情況，我們將承擔如下責任： 工期每拖延一天，接受業(yè)主按合同規(guī)定的扣罰。 對于中間節(jié)點，還要采取各種措施，將延誤的工期趕回來，寫出詳細的分析原因，并對責任人處以經(jīng)濟和行政處分，并拿出有效的彌補措施。 業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的現(xiàn)場管理干部和施工人員。 六、施工進度管理制度 對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲，跟蹤檢查施工實際進度。 跟蹤檢查施工實際進度是控制工期的重要環(huán)節(jié)。其次是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理的統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 施工項目進度檢查結(jié)果的處理 工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批，即予以以發(fā)放。 延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位含量工資中扣指標及款額。 七、實行進度報表制度、滾動計劃法施工 日報表 每天由專職計劃管理員向項目經(jīng)理提交該日工作計劃和昨日計劃完成情況，100m3以上的澆搗砼，須向業(yè)主交剛?cè)請蟊怼? 周施工計劃進度表 在每個周一向業(yè)主有關(guān)部門計劃合同處和工程管理處遞交下一周的施工計劃進度表，同時遞交上周實際施工進展與周施工計劃的對比表和綜合進展率表。 月計劃進度表 項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門、項目組織定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各類問題。 配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門有關(guān)處室對口聯(lián)絡(luò)并按照編制、報送各類計劃和實施進度報表。第七章 現(xiàn)場施工平面布置、平面管理總原理則及管理體系 、平面管理總原則 根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，周轉(zhuǎn)材料的采購、運輸、堆放計劃，各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，并制訂出上述計劃的具體實施方案，以指令性相結(jié)合的方法，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工總平面的科學(xué)、文明管理。 、平面管理體系 一名項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理?，F(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要，對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責，并設(shè)專職工長，其主要職責是負責整個工地現(xiàn)場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。 、現(xiàn)場平面布置 根據(jù)以上的原則及結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，本工程現(xiàn)場施工布置詳見施工總平面布置圖。 本工程現(xiàn)場由業(yè)主提供電源。為了保證工地用電安全有序，且易于控制，現(xiàn)場設(shè)置一個總配電柜統(tǒng)一供電，現(xiàn)場電線布置詳見施工總平面布置圖。根據(jù)業(yè)主方提供工程情況，通過充分考慮，我們對現(xiàn)場平面布置如下：、辦公、生活區(qū)由于施工場地內(nèi)無法供應(yīng)生活用水，辦公、生活區(qū)均就近租賃民房。 、材料堆放、加工房及其它用房 現(xiàn)場合理設(shè)置材料堆場、加工車間、零星材料和工具庫房、水泥庫、配電房、試驗室等，并根據(jù)不同施工階段和施工特點，對材料堆場和加工房進行調(diào)整。 、機械設(shè)備的布置 攪拌場地與砂石堆場、水泥庫布置在一處，并應(yīng)做好排水。 、臨時供水、供電線路的布置 施工用電線路走法 照明線路利用兩線制，動力線路均采用三相互五線制。固定方法：每隔15米設(shè)一固定木桿，木桿下端埋入土1米深，木桿上端橫一根木方與木桿交叉固定。木方上按五個固定瓷瓶，瓷瓶間距為15cm。電線線路固定在瓷瓶勁部沿現(xiàn)場布置。對于進入房間的照明線路，可沿墻穿PVC管用線管卡固定。 根據(jù)計算，施工總用電量為50KW，業(yè)主提供50KW電源可滿足施工高峰用電。 施工用水設(shè)計、施工現(xiàn)場平面布置見：《施工現(xiàn)場平面布置圖》。第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)保證措施確保按招標文件要求工程質(zhì)量達到合格，并按期完成施工任務(wù)，我單位在本工程將全面推進CB／T9002—IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標準，進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并結(jié)合本工程的情況編制本工程項目《質(zhì)量保證計劃》，并通過《質(zhì)量保證計劃》在施工生產(chǎn)中貫徹實施和運行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保工程嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。大力應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)，采用先進的技術(shù)和工藝，靠科學(xué)的管理，組織合理的施工程序，確保該工程高效低耗地完成。、質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格 嚴格按照國家《市政工程質(zhì)量檢驗與評定標準》要求，確保竣工驗收合格率100％，分項工程合格率90％，表面觀感優(yōu)。 、“創(chuàng)一流”工程規(guī)劃 牢固樹立“百年之計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點、嚴要求，確?？⒐を炇蘸细衤?00％，分項工程合格率100％，表面觀感優(yōu)。 成立“創(chuàng)一流”工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總工程師擔任。組員由施工技術(shù)、質(zhì)量檢查、物資管理、機械設(shè)備等部門負責人擔任。 建立“創(chuàng)一流”工程的責任感，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎罰制度，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。 加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工程，施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”即技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 開展重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，通過工序控制工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使“創(chuàng)一流”工程目標按計劃實現(xiàn)。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備：同時加強職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)。 定期對各種試驗儀器、計量器具和測量儀器進行檢查。 加強材料的進場監(jiān)測，嚴禁不合格的原材料、半成品、成品進入施工。、質(zhì)量管理體系 由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程師質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進行決策。 項目經(jīng)理及總工程師對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理——質(zhì)量管理職能部門——施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員——班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量：誰施工，誰負責質(zhì)量：誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制的實施。 、質(zhì)量保證措施 l、貫徹執(zhí)行各級技術(shù)崗位責任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢站的配合和檢查，共同抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責任，對關(guān)鍵部位，隱蔽工程應(yīng)重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題，及時限期整改或停工處理。 嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證，并應(yīng)按要求做好材料的送檢試驗工作，做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、成品、半成品都須檢驗合格后方能使用，同時應(yīng)做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄，執(zhí)行見證取樣制度。 施工過程中應(yīng)嚴格按設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工，對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 加強施工技術(shù)的控制，做到軸線、標高控制準確，確保專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應(yīng)嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工。 為保證砼的施工質(zhì)量，改善砼的性能及避免早期砼表面裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度，流動性，初凝時間等技術(shù)參數(shù)，由試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負責監(jiān)督配合比的執(zhí)行情況。 組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術(shù)交底，對特殊工作人員，還必須持證上崗。并嚴格履行崗位責任制，用嚴格的約束機制和獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化質(zhì)量管理工作，開展合格管理點PQC活動，以確保工程施工質(zhì)量達到合格。、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)《工程項目施工質(zhì)量管理責任制》通知精神，對工程施工制定以下質(zhì)量管理制度。 工程項目質(zhì)量總承包負責制度： 對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。每半月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 技術(shù)交底制度： 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。 材料進場檢驗制度： 本工程的鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。 樣板引路的制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 施工掛牌制度： 主要工種如砼、模板、砌筑、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。 過程三檢制度： 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。 質(zhì)量否決制度： 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社