綜采工作面回采率管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-19 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1041工作面回采期間沒(méi)有揭露斷層，但受申家門斷層及其支斷層影響，面內(nèi)煤的堅(jiān)固性差，回采過(guò)程中工作面前后支撐應(yīng)力區(qū)破及工作面前方2030米范圍，工作面正常回采時(shí)礦壓不明顯。工作面前推一排，放一次頂，大多頂板隨采隨落。五、工作面回采率21041工作面回采期間，420390m由于煤層底板在走向和傾向上呈上下起伏，工作面局部呈雞窩狀丟底煤較多，后采取根據(jù)煤層厚度和底板變化及時(shí)調(diào)整采高，提高煤炭回收率。采煤隊(duì)每月計(jì)劃產(chǎn)量46000噸，實(shí)際產(chǎn)量月平均達(dá)到45000噸，，%。結(jié)合工作面回采時(shí)產(chǎn)量和回采和煤層注水時(shí)鉆探煤層厚度綜合分析：21041工作面回采率97。3%，除留35米護(hù)巷煤柱損失煤量1萬(wàn)噸，其他就是局部因工作面出水造成的極少煤量損失，總體講該工作面回采率符合煤礦儲(chǔ)量管理規(guī)范要求。六、推采難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一）推采難點(diǎn)，造成采前掉頂，支架受力不均，出現(xiàn)咬架、錯(cuò)架現(xiàn)象。，回采過(guò)程中放煤時(shí)煤矸分選性差，煤質(zhì)管理有難度。，造成工作面前后溜運(yùn)行時(shí)底槽回煤溜子噎死、壓死等現(xiàn)象。，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況地質(zhì)變化提前調(diào)整回采工藝。二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、一班檢修制度。、工作負(fù)責(zé)的高素質(zhì)綜采隊(duì)伍，是保證工作面安全生產(chǎn)的前提。，保證設(shè)備正常運(yùn)行。三）今后應(yīng)采取措施1．遇頂板壓力大、破碎地帶，放慢割煤速度，支架追機(jī)、擦頂帶壓移架。，也可采取適當(dāng)?shù)钠祈敗⒏畹邹k法，保證支架活柱量，防止壓死支架。、技能水平高、綜合素質(zhì)好的綜采隊(duì)伍，同時(shí)抓好工程質(zhì)量監(jiān)督管理。第四篇：XV5301綜采工作面月回采總結(jié)XV5301綜采工作面8月份回采總結(jié)一、工作面回采情況XV5301綜采工作面從8月15日下午班開始回采，截止8月31日下午班，工作面推進(jìn)度為：。累計(jì)推進(jìn)度為：。二、老頂垮落情況，老塘1420架，5590架頂板垮落；8月20日早班工作面推進(jìn)至機(jī)頭20m/機(jī)尾20m時(shí)，老塘393架頂板垮落；，老塘2115架頂板垮落；，老塘1119架頂板全部垮落。，工作面初次來(lái)壓。三、工作面頂板懸頂情況XV5301工作面機(jī)頭架后方老塘三角區(qū)懸頂范圍：橫向基本在端1架～6架之間，～。工作面機(jī)尾架后方老塘三角區(qū)懸頂范圍：橫向基本保持在113～119架之間，～。工作面其他支架后方懸頂情況：45～53架之間，83～90架之間；～。四、工作面采高及煤壁—。工作面推進(jìn)0m24m期間，80至100架工作面煤體較松軟且該區(qū)段頂板破碎，,機(jī)組割煤時(shí)片幫現(xiàn)象較嚴(yán)重，片幫深度100mm—400mm。五、工作面瓦斯情況XV5301工作面初采期間，由于老塘頂板未及時(shí)垮落，采空區(qū)漏風(fēng)，工作面風(fēng)量不足，加之90架至機(jī)尾為軟煤區(qū)，頂板垮落之后，瓦斯?jié)舛容^大，割煤過(guò)程中，%左右，極易造成上隅角探頭報(bào)警，經(jīng)過(guò)相關(guān)科室研究，通過(guò)降低機(jī)組割煤速度，均勻出煤，以及臨時(shí)改變通風(fēng)系統(tǒng)等方法控制工作面瓦斯。8月18日，工作面通風(fēng)方式從原先“兩進(jìn)一回”改為“一進(jìn)兩回”，減小回風(fēng)阻力，從而有效控制上隅角瓦斯探頭濃度，避免出現(xiàn)報(bào)警現(xiàn)象，8月22日，工作面頂板全部垮落之后，通風(fēng)方式又改回“兩進(jìn)一回”通風(fēng)方式。六、工作面構(gòu)造情況，工作面2340架底板隆起形成一矸包，約600mm800mm左右，隨正常推進(jìn)，構(gòu)造逐漸往機(jī)頭方向移動(dòng)，待工作面推進(jìn)10m后，構(gòu)造恢復(fù)正常。第五篇：綜采工作面頂板管理辦法貴州圖南礦業(yè)(集團(tuán))有限公司 綜采工作面頂板管理辦法第一章總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的頂板管理，保證安全生產(chǎn)，制定本辦法。第二條 本制度適用于貴州圖南公司及所屬煤礦綜采工作面管理。第二章 職 責(zé)第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。第四條 公司分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行，組織生產(chǎn)、安全、機(jī)電部門，全面搞好綜采工作面的頂板管理。第五條 公司分管副總經(jīng)理要組織相關(guān)職能部門，每周至少開展一次對(duì)各礦井綜采面頂板管理專項(xiàng)措施執(zhí)行情況的專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接追究分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)的責(zé)任，嚴(yán)格處罰。第六條 公司總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)煤礦制定的頂板專項(xiàng)安全技術(shù)措施（含生產(chǎn)過(guò)程中新揭露構(gòu)造，下同）進(jìn)行再審查，確保措施具體、可行，能夠有效控制頂板，保障安全生產(chǎn)。第七條 公司機(jī)電副總要組織制定“三機(jī)”設(shè)備、巷道運(yùn)輸設(shè)備、液壓系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)制度，并經(jīng)常性開展維修、保養(yǎng)制度落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，確保支架的初撐力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第八條煤礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)和總工程師為副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全員為成員的綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)辦公室，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。第九條煤礦礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)綜采工作面的頂板管理，要明確相關(guān)職能部門在綜采工作面頂板管理職責(zé)，要組織制定《綜采工作面頂板管理獎(jiǎng)罰辦法》報(bào)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第十條 煤礦總工程師負(fù)責(zé)組織地質(zhì)測(cè)量部門，在每個(gè)工作面掘進(jìn)完成后的15天內(nèi)，根據(jù)工作面掘進(jìn)剖面和瓦斯抽采鉆孔、地質(zhì)鉆孔資料修改完善地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，編制回采地質(zhì)說(shuō)明書。第十一條 煤礦總工程師要根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造情況合理布設(shè)工作面傾斜長(zhǎng)度；在每個(gè)綜采工作面開采前要結(jié)合地質(zhì)說(shuō)明書，組織制定工作面頂板管理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。第十二條 綜采工作面頂板管理專項(xiàng)安全技術(shù)措施中要
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