【文章內(nèi)容簡介】 觀點(diǎn)，這在奧義書中就已提出，近代著名印度哲學(xué)家奧羅賓多高士在其《神圣人生論》和《周天集》中反復(fù)論述了人們有一個(gè)相同的深層之“我”的觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)雖然與人們的常識觀念很不合拍，但卻是深刻的哲學(xué)思想，在理論上有更大的解釋力。至于究竟哪一種觀點(diǎn)是正確的，要作定論還需要艱深的長期研究，它將追及生命與世界的本原根底。然而，不管多么艱難，對于這個(gè)問題人類是必須要澄清的，因?yàn)樗P(guān)系到其他許多重大理論和現(xiàn)實(shí)問題的最終解決。例如，對于上述各種高新人體技術(shù)，“我”是各異的還是相同的，將會導(dǎo)致很不同的評價(jià)和對待。又則，如果人們的“我”都是同一的，那么“愛人如已”的道德口號就不只是高尚的良心勸導(dǎo)了，而應(yīng)是必須執(zhí)行的律令。再進(jìn)一步，如果動物心理之“我”與人類之“我”也是同一的(“宇宙一我”)的話，那么保護(hù)動物免受痛苦就是人類的天職了。再一個(gè)問題是，“我”與腦或身體的關(guān)系是怎樣的?首先是，一種什么樣的物質(zhì)結(jié)構(gòu)或信息系統(tǒng)可以有“我”(或統(tǒng)一于“我”的精神心理現(xiàn)象)存在?換言之，是哪些實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)的區(qū)別使得人腦(或人體)中有“我”存在而電腦(或機(jī)器人)中沒有“我”存在?若能找到這種實(shí)質(zhì)性結(jié)構(gòu)，則可能制造出具有自我精神的機(jī)器人，為復(fù)制人開創(chuàng)另一條途徑。其二，如果人的“我”真是因人而異的(每個(gè)人都有一個(gè)不同的“我”)，那么“我”的個(gè)性是由人體或人腦的哪些因素決定的，它是在基因?qū)哟芜€是在成體層次決定的?換言之，人體或大腦中發(fā)生了哪些變化才會導(dǎo)致其“我”的改變?這個(gè)問題的研究在上述各種人體高新技術(shù)的評判中尤為重要。當(dāng)然，這兩層問題都是非常艱難的，但若能獲得解決則會有巨大的意義，值得哲學(xué)和科學(xué)努力去研究。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，人類最終應(yīng)該且必須解決這些問題，以對自身獲得真正的了解和把握。參考文獻(xiàn)[1]邱仁宗：《論“人”的概念》，《哲學(xué)研究》1998年第9期。[2] 《西方哲學(xué)原著選讀》(下卷)，商務(wù)印書館1982年版，第292頁。[3]維之：《論“自我”問題的哲學(xué)地位》，《南京社會科學(xué)》1994年第7期。第二篇：部門層面2科學(xué)計(jì)劃、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)新思路、突出績效常村煤礦企業(yè)文化辦（2011年9月1日）在推行黨建績效管理的過程中，深深感受到績效管理在潛移默化地改變著我們的思想和工作方法。績效管理是把企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)等任務(wù)通過《計(jì)劃書》、《月度任務(wù)書》和《崗位責(zé)任書》的形式進(jìn)行責(zé)任分解、任務(wù)分解，并按照績效計(jì)劃——績效實(shí)施——績效評價(jià)——績效改進(jìn)的工作步驟推進(jìn)，使部門的各項(xiàng)工作形成了一個(gè)完整的工作循環(huán)，閉合高效，螺旋上升。結(jié)合企業(yè)文化辦工作，做法主要有三點(diǎn)：一、科學(xué)計(jì)劃有一句話說得好，吃不窮穿不窮，計(jì)劃不周倍受窮。是說科學(xué)計(jì)劃的重要性。干任何事情 都必須事先進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和安排，才能達(dá)到事半功倍的效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)文化辦在制定企業(yè)文化《計(jì)劃書》、《月度任務(wù)書》和員工《崗位責(zé)任書》時(shí)，就很好的體現(xiàn)了事前科學(xué)計(jì)劃的重要性。在工作中，把工作目標(biāo)和月度工作任務(wù)，按照“以人為本、科學(xué)合理、適才適位”的要求，根據(jù)辦公室人員各自的崗位職責(zé)，進(jìn)行明確的分工和合理的定位，準(zhǔn)確明了地把工作任務(wù)和責(zé)任分解到每個(gè)人的頭上，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到了崗位，落實(shí)在人頭，做到了事事有人做，件件有著落，崗位有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核。科學(xué)計(jì)劃、合理明了的責(zé)任劃分，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。二、強(qiáng)化執(zhí)行力按照管理學(xué)界的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，高質(zhì)量執(zhí)行是企業(yè)績效文化的全面反映。結(jié)合到企業(yè)文化辦來說，再完美的目標(biāo)、實(shí)施方案，再完美的績效管理系統(tǒng)，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。文化辦不斷強(qiáng)化部門人員的執(zhí)行能力，把強(qiáng)執(zhí)行變?yōu)閱T工自動自發(fā)自覺的工作行為。2011年，進(jìn)一步抓好6S管理與內(nèi)部市場化管理的對接，制定出臺了《文化辦內(nèi)部市場化運(yùn)行方案》及文化辦員工工作量收購價(jià)格和文化辦員工6S考核細(xì)則一整套完善的管理制度，并從3月份開始實(shí)施。從實(shí)施的效果看，員工之間的收入，特別是績效工資收入差距拉開，提高了員工的工作積極性與主動性。每周一次的科務(wù)會雷打不動，文化辦全體人員通過科務(wù)會這個(gè)平臺，鉆研本職業(yè)務(wù)，研究分析企業(yè)文化推進(jìn)過程中的“焦點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，通過集體的智慧，解決工作中的擋手問題。三、創(chuàng)新思路、突出績效在企業(yè)文化6S運(yùn)行過程中，文化辦緊密聯(lián)系工作實(shí)際開展創(chuàng)新，切實(shí)推動工作發(fā)展，提出了“五級巡查閉合管理流程升級”工作法，在原來6S管理三級巡查的基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查納入到6S管理巡查中，形成由下而上、層次分明的五級巡查制度，實(shí)現(xiàn)了從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層落實(shí)責(zé)任，一級巡查一級，全員全過程控制，全方位全時(shí)段動態(tài)監(jiān)管的管理格局。在規(guī)范員工行為方面，提出“員工不文明行為糾控法”，通過規(guī)范員工8小時(shí)工作外的社會行為，不斷提高員工綜合素質(zhì)?！队?jì)劃書》、《月度任務(wù)書》把黨委的各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分解、任務(wù)分解，按照計(jì)劃、實(shí)施、評價(jià)、改進(jìn)的工作步驟穩(wěn)步推進(jìn)，充分印證了“思路對了頭，一步一層樓”。員工《崗位責(zé)任書》明確了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施個(gè)人月度績效評價(jià)使員工明確了自己的工作任務(wù)完成情況，減少了員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。通過填寫個(gè)人月度績效評價(jià)表，能很好地對全月工作來一個(gè)回頭看，通過自我評價(jià)和組織評價(jià)，找到了工作中的不足和低效率原因，針對性地提出改進(jìn)措施。員工本人在評價(jià)中不斷得到激勵(lì)和鞭策，通過努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的工作能力。工作中，文化辦人員做到了互相支持、互相尊重，強(qiáng)化了集體觀念，提高了團(tuán)隊(duì)意識，在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中釋放出自己的個(gè)性和能量，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。全體工作人員把“既要能干事、又要會共事”作為一種修養(yǎng)、一種品格、一種能力，共同樹立了文化辦同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助的良好形象，2011年，文化辦榮獲礦黨委推行黨建工作績效管理評價(jià)體系“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。第三篇：部門層面以“星級文明競賽活動”為抓手 不斷提升常村黨建工作的互動融合常村煤礦黨委宣傳部近年來，常村煤礦黨委特別注重黨委工作的互動共建，積極探索“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合、相互促進(jìn)的方式方法。特別是2010年以來，我們在推行全國一流文明礦區(qū)建設(shè)過程中，緊貼常村開展文明創(chuàng)建的工作實(shí)際，將社區(qū)建設(shè)、主題活動、企業(yè)文化的建設(shè)的核心要素內(nèi)化于企業(yè)大文明創(chuàng)建的內(nèi)容之中，全面提出了常村煤礦引深推進(jìn)全國一流文明礦區(qū)建設(shè)的“十項(xiàng)五星級”文明競賽活動，為常村煤礦進(jìn)一步探索黨建“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合又一次提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一、“十項(xiàng)五星級”文明競賽活動開展的具體內(nèi)容 “十項(xiàng)五星級”文明競賽活動包括文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍、文明員工、文明小區(qū)、文明樓院、文明單元、文明家庭、文明居民等十個(gè)方面，十項(xiàng)競賽主題以“五星”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取百分制打分，每星評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)緊貼礦井各崗位工作實(shí)際，制定各具特色的評定總則，如文明員工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出員工自身崗位奉獻(xiàn)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、建言獻(xiàn)策、素質(zhì)提升五個(gè)方面；文明小區(qū)重點(diǎn)考核組織健全、安全秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化學(xué)習(xí)、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)服務(wù)功能。礦精神文明辦公室充分利用黨建績效管理評價(jià)體系這一有效載體，按照“逐月考核、季度排名、表彰”的形式定期對全礦參與競賽單位開展的文明創(chuàng)建情況進(jìn)行評星定級，對“得星”多的單位授予流動紅旗，實(shí)行動態(tài)流動管理，切實(shí)提高文明創(chuàng)建的針對性和實(shí)效性。二、黨建工作的互動融合在“十項(xiàng)五星級”文明競賽活動的具體體現(xiàn)“十項(xiàng)五星級”文明競賽活動作為常村煤礦黨建工作創(chuàng)新成果，在制定評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，最大限度地體現(xiàn)“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨委各項(xiàng)重點(diǎn)工作的相互融合，將黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容、核心要素作為文明創(chuàng)建的重要評定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容不僅涉及礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等礦井中心工作、而且涉及員工素養(yǎng)、建言獻(xiàn)策、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等企業(yè)文化、主題活動、社區(qū)建設(shè)等方方面面的工作。十項(xiàng)活動涵蓋了礦井整體工作的50個(gè)不同側(cè)面，實(shí)現(xiàn)了將社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化、主題活動、一流文明礦區(qū)建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)活動要的有機(jī)融合。在考核評價(jià)上，常村煤礦充分利用黨建績效工作績效評價(jià)體系這個(gè)有力機(jī)制，以統(tǒng)一修訂規(guī)范細(xì)則，逐月考核評價(jià)，對支部開展活動情況整體納入當(dāng)月考核范圍，并建立文明創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，作為年終精神文明評先選優(yōu)的主要依據(jù)，推動了企業(yè)文明創(chuàng)建整體工作的扎實(shí)開展。