【文章內(nèi)容簡介】 高 、 用戶服務(wù)更完備 、 更迅速 ，企業(yè)適應(yīng)這一變化而對生產(chǎn) 、 銷售行為所做出的任何調(diào)整 ， 都會影響 、 改變企業(yè)的成本 。 經(jīng)濟(jì)的周期性變化盡管會影響到各類企業(yè) ， 使它們的經(jīng)營活 動水平與成本水平不斷變化 ， 但不同類型企業(yè)的變化幅度會存在著顯著的差異 。 合理預(yù)測經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同變化 ， 把握企業(yè)自身特點(diǎn) ， 制定出不同的應(yīng)對措施 ， 對企業(yè)的成本管理至關(guān)重要 。 政治和法律因素 政治 、 法律因素對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針 、 政策 、 法律的變化對企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的影響與制約 ， 尤其是會影響到企業(yè)的長期投資行為和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略 ， 進(jìn)而影響到企業(yè)的成本與成本管理行為 。 政治體制 、經(jīng)濟(jì)體制的變革與演進(jìn) ， 會改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)承擔(dān)的相關(guān)成本 。 社會和文化因素 作 為人類一種社會實(shí)踐活動 ， 成本管理必然會受到社會環(huán)境的影響 。 社會環(huán)境對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在社會對企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)的期望及需求 ， 從而進(jìn)一步影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和成本管理方法的運(yùn)用 。 社會環(huán)境對成本管理的影響是通過企業(yè)文化的形成和發(fā)展來體現(xiàn)的 ， 這是因?yàn)樯鐣h(huán)境對企業(yè)文化的塑造具有決定性作用 ， 而企業(yè)文化對成本管理的影響是直接的 、 明顯的 。 競爭因素 競爭存在于市場經(jīng)濟(jì)中 ， 是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)得以運(yùn)行的潛在動力 ， 這種動力也推動著成本管理的運(yùn)行和發(fā)展 。 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭不僅體現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量的競爭 ，而且還擴(kuò)大到成本 節(jié)約的競爭 。 就整個市場而言 ， 成本上的競爭能促進(jìn)企業(yè)采用更科學(xué) 、 更先進(jìn)的方法來降低對資源 、 資金和人力的依賴 ， 生產(chǎn)價廉物美的商品 ，并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用 。 為實(shí)現(xiàn)和提高這一競爭機(jī)制 ， 企業(yè)成本管理不僅要注重生產(chǎn)過程的成本管理 ， 而且要注重流通過程的成本管理 。不僅要注重投入的成本管理 ， 而且要注重產(chǎn)出的成本管理 。 不僅要注重生產(chǎn)要素合理組織和安排的成本管理 ， 而且要注重產(chǎn)品要素的成本管理 。 5 內(nèi)部環(huán)境因素 技術(shù)因素 技術(shù)因素及其變化對企業(yè)所帶來的發(fā)展機(jī)遇和壓力是巨大的 ， 技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市 場 ， 產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品 ， 也可以使現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)過時 。 技術(shù)的變革可以減少或消除企業(yè)間的成本壁壘 ， 沒有任何產(chǎn)業(yè)或企業(yè)可以將自己與發(fā)展中的新技術(shù)隔離開來 。 技術(shù)變化對競爭激烈 、 技術(shù)含量高的企業(yè)的影響比對低技術(shù)含量的企業(yè)影響要大 ； 對資本密集型的企業(yè)比對勞動密集型的企業(yè)影響要大 。 對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說 ， 識別和評價關(guān)鍵技術(shù)的機(jī)會與威脅是外部成本管理分析中最為重要的部分 。 企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型 、 技術(shù)的更新改造 、 產(chǎn)品的升級換代等與成本有著緊密聯(lián)系的各方面無不和技術(shù)環(huán)境的變化存在著千絲萬縷的聯(lián)系 。 企業(yè)組織形式 我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是以國有獨(dú)資企業(yè)為主的組織形式 ， 這種組織形式的一個重大缺陷是 ： 如果企業(yè)徹底擺脫行政約束 ， 會形成企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的實(shí)際控制權(quán) ， 難以保證按照投資者利益最大化的目標(biāo)實(shí)行 。如果行政干預(yù)力度過大 ，又會降低企業(yè)的效率 ， 影響成本管理方法的運(yùn)用和創(chuàng)新 。 盡管隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入 ， 許多企業(yè)通過改制變?yōu)楣煞萦邢薰?， 但由于產(chǎn)權(quán)制度的改革不到位 ， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制實(shí)際上并沒有得到根本的改變 ， 企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的要求做到良性運(yùn)行還有一段距離 ， 這就導(dǎo)致企業(yè)主動要求應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法的內(nèi)在需求 還較低 ， 因此在當(dāng)前以及今后很長的一段時間內(nèi) ， 如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ， 為成本動力機(jī)制的建立創(chuàng)造一個良好的組織機(jī)制 ， 將成為成本管理研究的一個重點(diǎn) 。 管理環(huán)境 成本管理是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng) ， 是伴隨企業(yè)管理發(fā)展的需要而產(chǎn)生發(fā)展起來的 。 因此 ， 成本管理在企業(yè)特有的管理環(huán)境下進(jìn)行 ， 管理環(huán)境的變化會直接影響到成本管理的內(nèi)容和方法 。 比如戰(zhàn)略成本管理的提出主要是基于企業(yè)管理環(huán)境的變化 ， 即戰(zhàn)略管理理論和方法的日益成熟以及它在企業(yè)管理實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用 ， 以適應(yīng)管理環(huán)境的變化 。 企業(yè)文化 企業(yè)文 化是企業(yè)特定時期的思維方式 、 行為準(zhǔn)則 、 處事習(xí)慣及態(tài)度的結(jié)合 。它既是管理思想 、 管理風(fēng)格和行為所形成的環(huán)境氛圍 ， 也是管理制度 、 管理方法和管理措施所構(gòu)成的管理氛圍 ， 對企業(yè)運(yùn)行的各個方面具有導(dǎo)向功能 、 約束功能和激勵功能 。 從成本管理的角度來分析 ， 企業(yè)文化影響著企業(yè)成本管理的固有道德規(guī)范以及成本管理中的激勵約束機(jī)制和成本管理工作的運(yùn)行效率 。 6 第三章 成本管理的新觀念及各種成本管理模式 傳統(tǒng)的成本管理觀念 傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，缺乏重視外部環(huán)境 的戰(zhàn)略觀。對于處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)來說，通過了解整個行業(yè)價值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行分析與研究 , 而對于處于激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來說 , 要發(fā)展和保持持久的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位 , 必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況 , 因此必須模擬計(jì)算競爭對手的成本。 從成本管理的目標(biāo)看 , 傳統(tǒng)成本管理以“利潤最大化” 為終極目標(biāo) , 忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 , 忽視了市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個重要因素 — 風(fēng)險” , 容易造成企業(yè)行為的短期化。例如為了一時的經(jīng)濟(jì)利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,這可能會最終損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象 , 從而損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。 從成本動因上看 , 傳統(tǒng)成本管理只重視了有形的成本動因 , 而忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理的觀點(diǎn)里 , 像材料、人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目才是構(gòu)成成本的主要因素 , 而企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都與成本管理無關(guān)。對企業(yè)而言 , 一些有形的成本動因往往并不是影響成本的最主要因素 , 而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素 都會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。這些成本動因需要長期的積累才能形成 , 且一經(jīng)形成就難以改變 , 因此需要從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。 成本管理的各種新觀念 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須樹立成本管理的新觀念。 成本與效益結(jié)合觀念 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低 成本。這就是成本論的狹隘觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)換，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的價值。企業(yè)的一切成本管理活 7 動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、降低”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 戰(zhàn)略成本管理觀念 戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是 關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有不同內(nèi)涵的概念。 全員成本管理觀念 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，事實(shí)上他們只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力，難以實(shí)施好成本控制。成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的所有參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動影響著物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本?？梢哉f企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門、各員工的活動密切相關(guān)，他們都 應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)