20xx年質量活動年供應商動員大會資料(編輯修改稿)
2024-11-19 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 料更換規(guī)格型號或廠家時，須事先通知本公司，經公司有關部門確認，方可執(zhí)行 ——供應商如未經本公司同意，擅自更換主要原材料、輔料規(guī)格型號、廠家，將受到本公司處罰。,質量安全部會同采購外協(xié)部，不定期對產品外協(xié)加工廠進行技術、質量等管理能力檢查。 ——檢查不合格時，被查工廠應在規(guī)定時間內采取措施進行整改，經復查合格后方可繼續(xù)加工。 ——連續(xù)兩次檢查不合格時，應停止加工本公司產品，整改達到要求后，才能恢復加工公司產品。 ——必要時，可取消其加工本公司產品的資格。,第十六頁，共三十一頁。,為更好的控制供應商的供貨質量，公司對所有供應商進行產品合格率統(tǒng)計，并設定年度合格率目標值，并分解到月度，目前暫定年度合格率98%，月度合格率98%。 公司對供應商進行考核，并制定考核細則，對合格率不達標供應商給予警告、暫停供貨、罰金、取消供貨資格等處罰。,六、供應商供貨合格率指標,第十七頁，共三十一頁。,關于向供應商推行8D管理,一、8D簡介（什么是8D） 二、推行8D的優(yōu)點（為什么要推行8D） 三、引入8D的目的 四、何時采用8D 五、8D問題解決流程 六、廊坊新路通的8D特點,第十八頁，共三十一頁。,一、8D簡介（什么是8D）,8D 的原名叫做 8 Disciplines，又稱團隊導向問題解決方法。是由福特公司始創(chuàng),目前很多公司都在采用這個方便而有效的方法解決品質問題，已經成為一個固定而有共識的標準化問題解決步驟（8個步驟）。,此方法以團隊運作導向以事實為基礎，避免個人主見之介入，使問題之解決能更具條理。,面對問題應群策群力，互相幫助、相互提拔、如此才能徹底解決問題。,第十九頁，共三十一頁。,二、推行8D的優(yōu)點（為什么要推行8D）,通過建立小組訓練內部合作能力，推進有效的問題解決和預防技術,提高客戶滿意度，增強其對供方的產品和過程的信心，有利于公司長遠發(fā)展,提供問題有效解決的方法，改進整個質量和生
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