行政人事工作方向(編輯修改稿)
2024-11-19 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作對(duì)立沖突事件，遏制了以XXX、XXX、XX等為矛盾方的幫派性質(zhì)沖突傾向。在員工切身合法權(quán)益保障方面，我們對(duì)工作期間發(fā)生工傷意外的員工“XXX、XXX、XXX、XX”等員工進(jìn)行了及時(shí)送醫(yī)救治、禮品慰問(wèn)和合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。通過(guò)以上的工作及努力，很大程度上建立了員工與公司的信任與情感，創(chuàng)造了一定的“健康和諧”氛圍，為企業(yè)將來(lái)在完善員工關(guān)系管理模塊上奠定了基礎(chǔ)。管理班子相互之間溝通協(xié)調(diào)、營(yíng)造氛圍、同心同德、情感塑造方面在不同時(shí)段或多或少出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這既有主觀個(gè)人因素，也有客觀環(huán)境因素！*****在人員流失率上未能達(dá)到2010年底提出的“在30%”以內(nèi)，2011總流失率高達(dá)85%，%，%，因人員流失造成的成本浪費(fèi)至少高達(dá)20萬(wàn)人民幣，之所以將流失率單獨(dú)列出匯報(bào)，是因?yàn)閱T工流失率與所有管理模塊都有很大的關(guān)聯(lián)。其次，向總經(jīng)辦匯報(bào)2012年的行政人事管理工作方向。一、在行政管理方面。其一、深化管理體制改革，真正順應(yīng)“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代潮流；其二、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)程并力求細(xì)量化，做到“有章可循、有理可據(jù)”；其三、強(qiáng)化制度體系的執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)實(shí)踐“制度大于人情，流程大于權(quán)利”；其四、加大內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的力度，營(yíng)造一個(gè)“安定、和諧”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；其五、夯實(shí)后勤管理，提供一個(gè)“健康安全、舒心放心”的工作生活氛圍；二、在人力資源管理方面。人力資源改革是“勢(shì)在必行、寧早勿晚”！隨著“經(jīng)融風(fēng)暴”的持續(xù)，穩(wěn)固和發(fā)展企業(yè)只能在“產(chǎn)線轉(zhuǎn)移”和“體制改革”上想出路，對(duì)與人力資源來(lái)講，降低“勞動(dòng)成本”、提高“人力利用率”是關(guān)鍵之處。因此，2012年人力資源工作方向基本如下：其一、精簡(jiǎn)濃縮崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，充分挖掘崗位可替代性；其二、細(xì)化工資組成結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入績(jī)效體系，推進(jìn)福利建設(shè)，盡可能滿足員工正?！拔镔|(zhì)生活需求”，全面激發(fā)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自我管理意識(shí)；其三、加大新老員工培訓(xùn)力度，拓展資源合并、對(duì)流、互補(bǔ)的渠道，以內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)的方式，提高員工的綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)知忠誠(chéng)度；其四、貫徹執(zhí)行“招募愿發(fā)展、愿學(xué)習(xí)、有一定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)、主觀能動(dòng)意識(shí)強(qiáng)、職業(yè)操守良好、認(rèn)同我企現(xiàn)狀及發(fā)展方向”的員工作為招聘方向，降低公司“培訓(xùn)成本”；其五、定期或不定期組織員工活動(dòng)，增加員工關(guān)系管理模塊的適當(dāng)投入，增加文化娛樂(lè)項(xiàng)目，盡可能滿足員工正?！熬裆钚枨蟆?。增強(qiáng)企業(yè)的“凝聚力、親和力”；其六、不斷深入調(diào)研，抓好、完善好上述管理措施，為企業(yè)招到“合適的員工”、培養(yǎng)“有價(jià)值”的員工、留住“有發(fā)展”的員工、淘汰“低價(jià)值低效益”的員工。通過(guò)“齊抓共管、持續(xù)改善”來(lái)降低人員非正常流失率、降低“人力成本”投入、提高“士氣產(chǎn)值”、為企業(yè)的改革發(fā)展做好后盾?！案皇靠怠惫尽笆B跳”給了行政人事工作啟發(fā)，其產(chǎn)生“連續(xù)十三跳”的根本原因在于。。，等等問(wèn)題，以及“美的集團(tuán)”的生產(chǎn)大遷移，人事大裁員，崗位整合都是我們行政人事部引以為鑒、制定科學(xué)合理管理體系的反面教材，也是在座各位管理人員應(yīng)該思考重視的問(wèn)題！最后，行政人事部在此，為2011年工作中的不足向公司檢討，因?yàn)樾姓耸虏吭诓块T職責(zé)上應(yīng)該是為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境保一方平安，在企業(yè)“人、財(cái)、物”三大資源上保“人力資源”一方平安，但是，行政人事部都未能實(shí)現(xiàn)2010年 總結(jié)會(huì)議上的承諾，出現(xiàn)了局部或這或那的失誤，給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響，2011年已成歷史，留下的只有“回憶和反省”，在新的一年中，行政人事部本著為“企業(yè)負(fù)責(zé)、員工負(fù)責(zé)”的態(tài)度，秉承“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代理念，切合公司經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)、方方面面抓改善，力求在2012年 總結(jié)會(huì)議上能給公司交一份“滿意的答卷”！匯報(bào)之余祝我公司及在座各位：“龍年大吉、更上一層”！XXXX有限公司行政人事部主管：XX2012年01月15日第四篇：行政、人事工作內(nèi)容行政部工作內(nèi)容：+一、擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。二、全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作組織制定辦公室、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄。負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及部門經(jīng)理例會(huì)決議的執(zhí)行情況。組織起草公司重要文件；組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)、慶典活動(dòng)、工會(huì)工作；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。三、組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)；組織公司外部投訴處理
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