年度行政人事工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-15 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。 二、新年新氣象， 20XX 工作計(jì)劃 建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 20XX 年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各 項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。 人事管理方面 (1)、人員流失率。 受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在 20xx 年更加細(xì)致，更加 科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以 “ 已辦入職手續(xù) ” 為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì) 。以 “ 上了一周班離職 ” 為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì) 。以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì) 。以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì) 。更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。 (2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。 針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于 20xx 年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。 招聘與配置 目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū) 目前的現(xiàn)狀， 20xx 年招聘工作有一定的難度， 3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì) 4 月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。 培訓(xùn)與開發(fā) 有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù) 20xx 年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在 20xx 年 3 月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的 20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為 20xx 年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。 績效考核與 薪資福利 從 20xx 年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一
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