【文章內容簡介】 采購文件修訂工作。在采購價格的管理、采購產品的質量控制以及采購產品的審批制度等方面都作出了反復的論證和重要的修改，并要求供應部門嚴格執(zhí)行，確保采購質量。今年的采購工作情況有所好轉，但對于一些緊俏產品的采購，如稀土礦，質量仍有反復，應嚴加控制；三是努力解決Y系列等高純產品中非稀土雜質問題和物理性能，滿足顧客要求。2007年通過開展一些技術攻關和技改活動，Y系列產品中的(Y,Eu)O23的Fe、Si等非稀土雜質非常穩(wěn)定，粒度的控制也取得了一定的效果。－但有個別的非Y系列產品，如LaO中Cl、LuO中的Ca等非稀土2323雜質應進一步加強控制；四是繼續(xù)完善經濟責任制，穩(wěn)定職工隊伍，確保公司生產經營工作有序進行。2007年，繼續(xù)完善對一、二、三車間實行的員工工資、獎金總收入與產量、質量、收率、物耗等指標全額掛鉤活動考核的經濟責任制，提高了員工的收入，充分調動了員工的工作積極性，確保公司生產經營目標和指標的有效完成。全年投入稀土礦2675噸，％，％。3三、第二、第三方以及內部審核情況 2007年4月23～24日，由廣東評審中心（CQC）對公司質量管理體系進行了第三方監(jiān)督審核，其中查出嚴重不符合項0項，一般不符合項2項，觀察項0項。經對不符合項糾正后通過了監(jiān)督審核；2007年6月21日日本松下電池有限公司和2007年8月5日彩虹化工廠分別對公司質量管理體系進行了第二方審核。兩公司在審核中沒有列出不符合項和觀察項。實施現場審核時對指出的存在不足及時得到了相關責任部門的整改；2007年10月30～31日，公司由16位內審員分5個小組進行了內部審核活動。審核中列出嚴重不符合項0項，一般不符合項4項，觀察項0項。審核結論：公司質量管理體系仍然繼續(xù)有效運行。到2007年12月，4個一般不符合項已全部關閉。審核活動還存在的一些問題，根據羅總的指示進行了專題會議，制訂整改措施并組織了落實。四、質量管理體系文件修改、組織結構變動、內外部環(huán)境變化 2007年公司組織機構進行局部調整，銷售部和供應部合并為經營部。質量管理體系文件也同時進行了較大的修改。其中《質量手冊》共計修改6個章節(jié)；《程序文件》共計修改10份；《操作文件》共計修改25份。確保了質量管理體系文件與公司目前生產經營狀況的全面一致性。此外，2007年，公司除了面對洪澇災害和原輔材料價格飛漲十分困難的經營環(huán)境外，不存在影響質量管理體系的變化環(huán)境。五、改進建議嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強生產過程控制，確保最終產品質量。根據市場需求，降低產品非稀土雜質和改善產品物理性能仍是2008年質量改進的工作重點。繼續(xù)完善和細化企業(yè)管理工作，節(jié)能降耗、提高產品收率。2007年12月28日 4第三篇：2011質量管理體系運行情況總結報告*******公司2011質量管理體系運行情況總結報告 呈報部門：管理者代表呈報對象：總經理報告日期：2011年**月**日一、制定與企業(yè)適應的質量方針和目標。按照ISO90012008標準，結合我公司資源，形成了與公司質量體系適應的質量手冊，明確了對過程和活動的管理要求，規(guī)定了公司總的質量方針及質量體系中全部活動的政策，規(guī)定了對質量體系相關人員的職責和權限，明確體系中的各種活動的行動準則及其體系程序。通過明確的權限規(guī)定，包括管理執(zhí)行、驗證活動的方法，為完成質量體系中所有主要活動提供方法和指導。二、對影響質量的各項活動作出規(guī)定：依據質量手冊中制定的質量目標和方針，明確規(guī)定并進一步闡明與質量活動有關人員的責任，權限和相互關系，使各部門相互協調并貫徹實施質量方針、目標，形成本公司質量體系程序文件，規(guī)定各項活動的方法和評定準則、描述、規(guī)范體系中的每個邏輯上獨立的活動，使各項活動處于受控狀態(tài)，對質量活動進行恰當而連續(xù)的控制，同時保證一旦發(fā)現問題立即作出反應并加以糾正。三、人員的培訓根據需要制定全年的培訓計劃并組織培訓，把公司相應文件作為培訓全體員工的教材，達到文件內容與技能和培訓內容之間的適宜平衡，保持展開和實施的程序的協調取決于文件與人員技能和培訓的有機結合，確保承擔質量管理體系規(guī)定職責的人，都具有相應的履行職責的能力，保證質量體系的有效運行。四、適時的進行內部質量審核為保證體系適宜于實現公司質量方針和目標的要求，質量管理體系不斷得到改進，提高質量管理水平。公司適時的組織對管理體系進行評審，通過發(fā)現不符合事宜，找出不合格原因，并制定相應的糾正預防措施。質量體系運行至今，已在改善產品質量、提高管理水平，贏得可戶信任方面取得明顯效益，這些成果的取得與以下幾個方針是密不可分的：領導重視是關鍵我們在建立和運行質量體系的過程中，總經理始終予以高度重視和關注。多次親自主持專題會議研究探討，不管在管理職責和資源配置上，均對質量體系的建立予以優(yōu)先考慮，方使質量體系的建立和運行得以順利進行。提高素質在質量體系的建立和運行全過程中，我們已考慮員工的整體素質教低的現狀，制定培訓計劃并落實實施。但從目前情況看，提高員工素質仍然是我們公司今后的一項重要工作。全體發(fā)動參與是保證任何工作，沒有廣大員工的積極投入就難以完成。質量體系也是這樣，必須是全過程控制，更必須是全員的投入。我們充分認識到這一點，因此，幾次開大會進行宣貫，進行發(fā)動，大力開展培訓，提高廣大員工的認識，提高了它們的投入的自覺性。不斷改進求完善要確保質量體系的適宜性和有效性，就要對質量體系進行持續(xù)改進，并把質量改進的成果作為標準程序以鞏固，保證質量體系不斷改進與完善。五、質量體系運行中存在的主要問題。有些部門負責人或職工對貫標工作的重要性和長期性認識不到位，不能正確處理貫標與生產經營、生產的關系，傳統的管理方式還沒有與ISO9001標準的管理模式有機地結合起來；不履行職能部門的質量職能；視質量管理體系為負擔，對貫標工作有應付心理、敷衍行為，搞形式，走過場。2．體系文件的符合性和可操作性還有差距。一是依據ISO90012008標準建立的文件化質量管理體系，沒有很好地與企業(yè)原有管理體系文件有機地融合在一起，程序文件與管理版法脫節(jié)，形成文件化管理體系上的“兩張皮”現象，有些程序文件與相應的管理辦法，在職責和內容要求上都都存在著明顯的矛盾。二是程序文件沒有真正地結合企業(yè)的管理實際,真正體現出用標準來規(guī)范各項管理工作的貫標目的,在文件規(guī)定上流于形式,注重表面現象,缺少對實際效果的控制和考核,在文件上還沒真正建立起自我約束、自我完善和自我改進的管理機制。三是企業(yè)建立的質量體系文件,不能及時的根據市場的變化和企業(yè)管理體制的變化而變化,文件與管理實際脫節(jié),特別是有些管理辦法,長期未進行修改或換版,已根本不能適應新形勢下的管理需要。３．體系運行中也存在著不少的問題。一是由于對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現偏差。二是由于對標準規(guī)范掌握不牢,在工作中出現不應有的差錯。三是還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件,實際工作中并沒有按程序規(guī)定去做,