煤礦基層的安全生產(chǎn)矛盾與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-11-19 03:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作延誤多。對(duì)策：由單位對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能、管理技能實(shí)際情況實(shí)行定期調(diào)查，了解相關(guān)情況。創(chuàng)造條件，通過(guò)發(fā)放書(shū)籍、給予獎(jiǎng)勵(lì)等手段鼓勵(lì)有自學(xué)能力的人進(jìn)行自學(xué)；有目的的定期組織定向培訓(xùn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技能。主要工作與輔助工作的矛盾。生產(chǎn)過(guò)程是由多個(gè)工序組成的。有決定量的主要工序，也有交接班、安全檢查清理工作場(chǎng)地等輔助工作。部分人員甚至管理人員在生產(chǎn)中主要盯住主要工序，考核完成幾個(gè)工作循環(huán)。對(duì)輔助工序疏于管理，致使其流于形式甚至被省略了，造成每班開(kāi)工前的安全生產(chǎn)具體情況不清和生產(chǎn)場(chǎng)所臟、亂、差，前者造成生產(chǎn)中的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，后者造成了安全環(huán)境的惡化。這兩項(xiàng)各自形成了事故三致因（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素）的一個(gè)因素，再加上人為因素，事故的三致因就齊全了，可見(jiàn)其危害性之大。對(duì)策：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，雖然有主要工序與輔助工序之間的區(qū)別，但每一個(gè)工序都是不可少
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