【文章內(nèi)容簡介】 審批程序，對領(lǐng)款單、報銷單、借款單按規(guī)定提付現(xiàn)金。銀行存款收支業(yè)務按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務，定期收取銀行收付憑證及對賬單。根據(jù)審核人員審核無誤的原始憑證和記賬辦理收付業(yè)務，收付款后要在記帳憑證上蓋章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，現(xiàn)金要月清月結(jié)。現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的帳面余額要同實際的余額核對相符，發(fā)現(xiàn)差錯要及時查找原因，并及時報告領(lǐng)導。定期對原始憑證進行匯總、整理、分類；定期傳給會計記賬，并填制傳遞交接單；定期主動與會計對賬。每月結(jié)賬前主動與會計對賬，及時準確記好帳，有權(quán)拒絕不合理開支。妥善保管好庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以“白條”抵作現(xiàn)金，更不得私自挪用、外借現(xiàn)金。1妥善保管好各類用章、支票、憑證等，經(jīng)常檢查金柜是否處于良好工作狀態(tài)。1認真完成總經(jīng)理交予的其他任務。移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程啟動前，輪子用三角木楔住或用制動器剎??；嚴禁非作業(yè)人員啟動皮帶。運轉(zhuǎn)部分、膠帶搭扣和承載裝置必須完好，防護設(shè)施必須齊全，調(diào)整皮帶的張緊度到合適的程度?？蛰d啟動，等運轉(zhuǎn)正常后方可入料，禁止先入料后開車，入料時必須勻速有序；數(shù)臺皮帶運輸機串聯(lián)運行時，應從卸料端開始啟動，全部正常運轉(zhuǎn)后，方可入料；停止入料，等皮帶上存料卸盡后方可停車；皮帶作業(yè)范圍，非作業(yè)人員嚴禁靠近；皮帶運輸機上禁止行人和乘人；運轉(zhuǎn)中不準人員從皮帶下面鉆過或從皮帶上面跨過；皮帶跑偏時，必須停車修理、調(diào)整、保養(yǎng)，不得勉強運行，以免磨損皮帶和增加負荷；皮帶打滑時，嚴禁用手去拉動皮帶，皮帶上的異物清理，必須先停車，不準在運行中進行清理作業(yè)。皮帶升降，嚴禁超高，大風時不得進行升降作業(yè)；皮帶移動，必須在側(cè)面緩慢推拉。工作結(jié)束，升降至備用狀態(tài)。設(shè)備維修安全操作規(guī)程設(shè)備維修前，必須了解該設(shè)備的特性、結(jié)構(gòu)、用途及物料性能（是否易燃、易爆、有毒、有腐蝕性等），并熟悉周圍環(huán)境，作好維修前的準備。維修人員必須按規(guī)定穿戴好相應的防護用品和必要的應急 藥品。設(shè)備檢修必須經(jīng)操作人員同意；必要時需經(jīng)班組長或車間負責人同意。設(shè)備維修必須確認停車、切電加掛“設(shè)備檢修，禁止操作”警示牌，必須確認該設(shè)備已經(jīng)由操作人員安全交出，并且切斷有關(guān)物料的進出口閥門，必要時插盲板有效隔離，并經(jīng)班組長同意。設(shè)備內(nèi)作業(yè)時必須有專人在設(shè)備外監(jiān)護，監(jiān)護人員必須堅守現(xiàn)場，保持警惕。保持設(shè)備內(nèi)空氣流通，通風良好，必要時安裝軸流風機強制通風，不許向設(shè)備內(nèi)充氧氣或富氧空氣。作業(yè)時應加強定時監(jiān)測，情況異常時要立即停止作業(yè)，并馬上撤離人員，經(jīng)過處理合格后方可繼續(xù)作業(yè)。使用手持式電動工具，必須配備漏電保護器；臨時用電線路應按規(guī)定架設(shè)和拆除，并保持絕緣良好。設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，不得拋擲材料、工具以及其他物品，作業(yè)時要有防止落物的措施。多工種、多層次交叉作業(yè)時，要避免相互之間造成傷害。1高處作業(yè)必須系好安全帶，落實好防墜落的安全措施。1設(shè)備內(nèi)作業(yè)完畢，應認真檢查設(shè)備內(nèi)外，清理好現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。確認無問題后方可封閉設(shè)備，進行調(diào)試。1設(shè)備維修完畢，由維修人員進行試車檢驗，確認檢修完好后，通報班組長和操作員。1維修人員中止檢修離開現(xiàn)場，必須告知操作員和班組長，以免錯誤操作。1大型設(shè)備或重要設(shè)備維修必須做好維修記錄。裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程工作前檢查裝卸地點及道路狀況，清除周圍障礙物，保證在安全的環(huán)境下工作；裝卸物品必須用跳板搭橋時，應選用強度質(zhì)量好的跳板，并裝置牢固；使用機械﹑工器具時，必須遵守相應的安全操作規(guī)程，若有損壞，應修好后才能使用，嚴禁帶病運行；在進行隨車裝卸﹑起重作業(yè)時，應遵守相應的安全操作規(guī)程和規(guī)定；人力裝卸時應做到： 1）、輕拿輕放,禁止亂摔亂砸； 2）、多人同時裝卸貨物時,要協(xié)同作業(yè),統(tǒng)一指揮,防止砸傷手腳； 3)、在采用滾卷法搬運貨物時,重物可能滾下的地方不得有人； 4)、在裝卸易燃易爆物品時,嚴禁隨身攜帶火種及作業(yè)時吸煙； 5)、在裝卸成堆物品時,要防止貨物倒塌傷人； 6)、裝車后應牢固封車,卸車后物件應堆放整齊； 7)、裝卸重物,要均衡用力,不可用力過猛,嚴防腰部扭傷。裝卸貨物時應注意： 1)、超長物件應捆綁兩個點，且要牢固可靠； 2)、卸車后應按規(guī)格型號分別堆放，堆放要穩(wěn)當，防止下滑或傾倒。使用移動式皮帶運輸機時，須遵守《移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程》?？偨?jīng)理崗位職責 為真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，紀律嚴明，工作規(guī)范，各盡其責，特制訂本崗位責任制。一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、方針、法令，接受上級主管部門的檢查指導。二、主持公司全面工作，制定公司的發(fā)展規(guī)劃，負責組織實施公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃，組織指揮全體員工全面完成各項任務指標。三、決定組織體制和人事編制，決定管理層及各職能部門所有員工的任免、調(diào)整、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、有序、高效的組織體系和工作體系。四、主持召開公司辦公會議，協(xié)商決定經(jīng)營中的重大問題。五、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專、兼職的法律、財務、技術(shù)等顧問并決定薪酬。六、審查批準季度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、增資項目和資金貸款、使用、擔保的可行性報告。七、制定和組織實施公司多項管理制度，負責領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門工作，有權(quán)對各部門工作隨時詢問和檢查。八、努力學習，勇于創(chuàng)新，積極加強對員工的思想意識的提高，整體提升員工素質(zhì)，打造一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧務實高效創(chuàng)新”的員工隊伍。九、堅持民主集中，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”作用，實施對各部門主管德、能、勤、績、廉考核，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。十、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好社會形象。第二篇：糧食加工企業(yè)管理規(guī)章制度 規(guī)范糧食加工企業(yè)規(guī)章制度員 工 須 知 工貿(mào)公司是一家從事進出口貿(mào)易的糧食加工企業(yè)，堅持誠信與服務的經(jīng)營理念、品質(zhì)與成長的經(jīng)營目標、和諧與進取的企業(yè)精神，為了維護公司正常生產(chǎn)工作秩序，保障員工生命安全健康，避免勞動爭議，進入公司員工須知如下：一、員工是公司的合作伙伴，須了解公司特點、認同公司文化和制度。二、牢記安全第一。注意自我保護，不違章，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。新進入公司的員工首先在辦公室登記，并經(jīng)過安全教育后方可上崗試用。三、員工必須服從工作安排。公司根據(jù)需要和員工個人情況調(diào)整工作崗位，員工必須服從，否則，未到新崗位報到上班期間，作曠工處理。四、及時簽訂勞動合同。新進入公司員工試用期30天內(nèi)，應主動與公司簽訂勞動合同，除非公司原因拒絕簽訂勞動合同，否則出現(xiàn)勞動爭議與公司無關(guān)。五、試用期內(nèi)員工上班不足一周的不予結(jié)算工資；試用期滿，員工辭職需提前30天書面報告，未經(jīng)部門領(lǐng)導批準或未辦手續(xù)自動離崗者，不予結(jié)算工資。公司出資培訓人員辭職，按培訓協(xié)議扣回其未滿服務期培訓費用。六、從業(yè)期間，請注重職業(yè)操守，講誠信，保護公司商業(yè)秘密不受侵害。七、遵章守紀是員工對自己的愛護。嚴禁遲到、早退。遲到一次罰款20元，早退一次罰款50元。遲到、早退30分鐘以上者，作曠工一次處理。八、嚴格管理是公司對員工的關(guān)愛。嚴禁班前、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，馬上將其撤離崗位，并作曠工處理。給公司造成損失者雙倍賠償。九、上班前注意休息。上班期間嚴禁睡崗，睡崗者每人次罰款50元，睡崗一月內(nèi)兩次，全年3次者作違紀解除勞動合同處理。十、按程序辦事。員工請假須辦理請假手續(xù)；員工工傷需到指定醫(yī)庫房物資管理工作規(guī)范一、工作目的： 加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計劃順利實施，滿足生產(chǎn)需求，提供基礎(chǔ)保障。二、工作范圍： 本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具、輔料、備件等)的管理。三、工作職責：生產(chǎn)技術(shù)責任人：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。行政及財務：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。四、工作基本要求：廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進、出事項，應立即按進、出單據(jù)，據(jù)實填寫，登記記賬。所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報廢單)，方可處理。認真把好入庫關(guān)，切實做到三不收： 1）、無入庫單手續(xù)不收； 2）、實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收； 3）、件號名稱、數(shù)量、零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收。認真把好出庫關(guān)，切實做到三不發(fā)： 1）、無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)； 2）、成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)； 3）、外包裝不牢固不發(fā)。車間、庫房要保持整潔，業(yè)務無關(guān)人員不準進入，認真做好” 三防”工作(防火、防盜、防破壞)。五、每季度庫管員盤存物品一次，對盈虧、損壞等要分析原因，提出預防和糾措施，并及時匯報。每年末盤存庫房物品一次，由行政、財務、庫管員參加。六、倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領(lǐng)導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離廠。未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不符合要求的和賬實不符，庫管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務應負領(lǐng)導責任。七、公司根據(jù)需要，臨時下達的其它工作規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量管理目標 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，同時也是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標尺之一。強化產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行，狠抓落實，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，工作中的重中之重，為此特別制訂產(chǎn)品安全質(zhì)量管理目標如下：一、保質(zhì)量，超標準，創(chuàng)品牌，贏市場，為恒遠。二、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方案體系，履行產(chǎn)品品控程序，優(yōu) 化檢驗方法。堅決保證產(chǎn)品出廠合格率達到100％。堅決保證產(chǎn)品出廠優(yōu)級品率達到或超過96％。堅決保證出廠產(chǎn)品的顧客好評率達到或超過98％。堅決杜絕生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,確保食品安全！三、以產(chǎn)品質(zhì)量安全為原則,以產(chǎn)品質(zhì)量達標為依據(jù),對生產(chǎn)的 原料、輔料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必須從嚴跟蹤檢驗，堅決杜絕不合格原料、輔料、材料入廠；堅決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。四、各班組人員和檢驗人員須及時做好水份等相關(guān)的產(chǎn)品各項指標參數(shù)檢測；保證產(chǎn)品的色澤，口味等各項指標達到要求。生產(chǎn)和檢驗人員必須從嚴要求，一絲不茍，認真負責，并及時填寫檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報。五、企業(yè)內(nèi)部嚴格要求，嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)督各項程序，高標準、高強度地做好自檢工作，堅決做到事前防微杜漸，事中及時處理，事后自察自律，為生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品負責。六、在堅決維護《食品安全法》和各項政令的前提下，真正做到管理嚴謹，生產(chǎn)嚴格，質(zhì)檢嚴肅，質(zhì)量嚴把，堅決保證出廠、出口食品的質(zhì)量安全！安全生產(chǎn)管理制度一、公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。二、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的單位和個人，給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，給予處罰。三、制定各級人員安全生產(chǎn)責任制，員工在各自的工作崗位上切實履行各自的安全生產(chǎn)職責。四、執(zhí)行新員工安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗教育和經(jīng)常性的日常安全教育。五、電氣設(shè)備和線路必須符合國家有關(guān)標準。六、生產(chǎn)場所布局合理，保持清潔、整齊。七、加強對外來施工隊單位的管理。八、嚴格進行事故的調(diào)查分析和處理。九、及時發(fā)現(xiàn)不安全的行為及潛在的安全隱患，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章操作、違章指揮者進行處罰。十、抓安全生產(chǎn)，堅持“誰主管、誰負責”和“分級管理、分線負責”的原則。十一、履行多層動員，基層為主的安全檢查模式，即公司檢查、部門（車間）檢查、班組檢查。車間庫房消防安全管理制度合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹“預防為主、防消結(jié)合”方針的前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。所配備的消防器材要做到定人保管、定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20﹪予以處理,空瓶未及時上報進行更換的給予10元/瓶處罰。消防器材由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)生產(chǎn)車間驗收相符，質(zhì)量可靠后方可使用，并要有準確的臺賬。需更換的消防器材，必須以舊更新，到期需要更換的滅火器由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理。庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序，對散落的原糧、產(chǎn)品、雜物等易燃物質(zhì)應該及時消除。庫房內(nèi)不得架設(shè)臨時電纜，因工作需要時，必須經(jīng)車間負責人同意，并在限期內(nèi)及時拆除。庫房內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁使用電熱器具取暖，嚴禁私接各類用電設(shè)備。庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品。倉庫管理人員每天下班前，必須進行防火安全檢查，確認無事故隱患，關(guān)好門窗，切斷電源，方可離開。工作人員會正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。班組安全活動管理制度 為使班組安全活動更為有效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。一、班組安全活動的形式與內(nèi)容：班前會、班后會：布置、總結(jié)本班安全工作；傳達公司、部門（車間）的安全工作要求；督促員工遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。班組安全活動日：白班班組每周一次，倒班班組每半月一次。主要內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；總結(jié)一周（半月）的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全工作的對策和措施；進行事故案例教育，分析、討論事故原因和防御措施，舉一反三，吸取教訓；組織進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，開展防火、防爆、防事故和自我保護能力的訓練；進行安全技術(shù)學習和考試；進行安全討論，提出安全管理和隱患整改的建議。二、由班組安全員按時做好班組安全活動記錄。三、公司和部門（車間）定期對班組安全活動及記錄進行檢查。不合要求者，按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》進行考核。四、公司、部門（車間）領(lǐng)導定期參加班組安全活動。班組長崗位職