【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，強(qiáng)化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。結(jié)束語(yǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是工程建設(shè)項(xiàng)目工作中一個(gè)永恒的主題，也是永遠(yuǎn)有內(nèi)容的老課題。我們必須把工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提到突出的位置來(lái)抓，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)”。要實(shí)施質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必須以質(zhì)量立國(guó)，以質(zhì)量興國(guó)，把質(zhì)量政策確定為國(guó)家的基本國(guó)策，質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)，民族未來(lái)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠質(zhì)量闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。第四篇：機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求”。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)(1)設(shè)計(jì)文件，如工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、設(shè)計(jì)洽商、設(shè)計(jì)變更等。(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(1)管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000。(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。(2)工程項(xiàng)目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人在施工過(guò)程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過(guò)程產(chǎn)生的失誤。通過(guò)對(duì)材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用的控制來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。主要內(nèi)容是施工機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個(gè)方面的控制。主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的各類計(jì)劃與保證措施的控制。主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境的控制。四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理小組的成員進(jìn)行職能分配，明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量控制過(guò)程是從工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)控制過(guò)程，在實(shí)施施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)按照“確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的程序來(lái)進(jìn)行。六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制只有嚴(yán)格對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間，將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是為施工的順利開展做好各項(xiàng)前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)著手進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。(1)圖紙的熟悉與會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)等熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄文件。對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。(1)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。(2)集結(jié)施工隊(duì)伍，簽訂勞動(dòng)合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。(3)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。(4)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行人場(chǎng)教育并形成書面記錄文件。針對(duì)目前機(jī)房工程施工隊(duì)伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場(chǎng)教育應(yīng)以組織原則、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范為主。(1)工程材料、購(gòu)配件和半成品準(zhǔn)備。(2)施工機(jī)械器具準(zhǔn)備等。(1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，清理障礙物。(2)“五通一平”。(3)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備等。(二)施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:(1)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，在施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，向參加承擔(dān)施工任務(wù)的單位或部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面記錄文件。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制重點(diǎn)是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進(jìn)行驗(yàn)收。采取妥善的措施對(duì)施工材料進(jìn)行保管和存儲(chǔ)。嚴(yán)格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時(shí)回收施工剩余材料等。(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的合理使用和正確操作、機(jī)械設(shè)備的規(guī)范維護(hù)和維修等方面。機(jī)械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機(jī)械設(shè)備控制的重點(diǎn)。在管理上應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。(5)設(shè)計(jì)變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實(shí)施。(6)成品保護(hù)控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。(7)環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標(biāo)的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。(三)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗(yàn)收階段由工程項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實(shí)工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間、程序和組織等。(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。(7)組織人員對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。七、施工項(xiàng)目材料的