管理培訓(xùn)生管理辦法范文(編輯修改稿)
2024-11-19 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度，公司將立即終止實習(xí)，若產(chǎn)生不良后果及經(jīng)濟損失必須承擔(dān)相應(yīng)的法律和賠償責(zé)任。（七）本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。（八）本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第三篇：管理培訓(xùn)生管理辦法“管理培訓(xùn)生”管理辦法第一章前言為了實現(xiàn)公司管理團隊良性和可持續(xù)性發(fā)展，2013年總經(jīng)辦提出“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的人才培養(yǎng)方針，面向未來、注重潛力，有組織、有計劃地進行人才培養(yǎng)。計劃在員工加入公司23年，將其培養(yǎng)成為各中心、部門核心中、基層管理人員；入司57年，培養(yǎng)成為經(jīng)理級核心管理干部；最終成為公司高層管理干部，成為集團核心領(lǐng)導(dǎo)團隊。管理培訓(xùn)生就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的實習(xí)培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。公司為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，公司認(rèn)為只有重視培養(yǎng)自己的管理人才，才能打造能夠伴隨企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，公司將經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出具備潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，使其具備成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的能力和技能。為了保障公司人才梯隊建設(shè)持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，加強對管理培訓(xùn)生的篩選、培養(yǎng)、考核及管理。規(guī)范管理培訓(xùn)生的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程，特制定本辦法。第二章 適用范圍（一）本辦法適用于集團及各分子公司；(二)本辦法適用于公司錄用的全日制院校的大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆生。第三章 管理細(xì)則管理培訓(xùn)生的招聘甄選、培養(yǎng)開發(fā)及定崗任命由嘉華人力資源中心統(tǒng)籌實施，各部門配合執(zhí)行。（一）人力資源部工作職責(zé)：培訓(xùn)生自入職至輪崗結(jié)束未到實際崗位之前的管理由人力資源部負(fù)責(zé)；根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)生的招聘；負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)生需求部門申請的逐級審批；負(fù)責(zé)培訓(xùn)生薪酬、績效標(biāo)準(zhǔn)的核定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)生院校的選擇、評估和考核，協(xié)助使用部門與培訓(xùn)生院校對重點問題的溝通，并簽訂培訓(xùn)生管理協(xié)議；負(fù)責(zé)處理公司與培訓(xùn)生院校或培訓(xùn)生的法律糾紛；（二）各職能部門工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作流程、基礎(chǔ)專業(yè)知識等的培訓(xùn)指導(dǎo)，并根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整培訓(xùn)指導(dǎo)計劃，保證實習(xí)效果；負(fù)責(zé)安排實習(xí)導(dǎo)師，明確指導(dǎo)要求；負(fù)責(zé)培訓(xùn)生實習(xí)期間的考勤管理，勞動紀(jì)律、工作規(guī)范和實習(xí)工作質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)生的考評，公正、客觀地評價培訓(xùn)生的綜合素質(zhì)和工作學(xué)習(xí)情況，及時反饋人力資源中心；加強與培訓(xùn)生的溝通交流，關(guān)心培訓(xùn)生的生活及工作情況，及時掌握了解培訓(xùn)生的思想狀況、企業(yè)認(rèn)同感、工作方向、工作目標(biāo)等；實習(xí)期滿負(fù)責(zé)工作鑒定。（三）培訓(xùn)方式及時間：輪崗培訓(xùn)6個月四 第四章培訓(xùn)細(xì)則（一）結(jié)合培訓(xùn)生專業(yè)方向，制定培訓(xùn)指導(dǎo)計劃，明確培訓(xùn)崗位、崗位培訓(xùn)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、時間進度等，并跟蹤檢查計劃實施情況及效果，及時有效調(diào)整，提高培訓(xùn)的實效性；（二）組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)考核；（三）在實習(xí)過程中組織有針對性的、關(guān)聯(lián)性的的培訓(xùn)，定期與培訓(xùn)生進行有針對性的溝通引導(dǎo)，組織座談會或其他形式的互動活動；第五章 薪酬福利（一）培訓(xùn)生不享受正式員工的待遇，公司根據(jù)培訓(xùn)生個人學(xué)歷提供實習(xí)津貼。（二）薪酬定級及發(fā)放參照公司薪酬管理制度。（三）實習(xí)期間公司統(tǒng)一安排食宿，住宿費、伙食費及醫(yī)療費自理。第六章 入職流程（一）公司確定了培訓(xùn)對象后，人力資源中心組織各中心部門進行培訓(xùn)生資格審核，并安排填報《培訓(xùn)生入職登記表》（附：培訓(xùn)生面試評價表、學(xué)校出具的實習(xí)推薦表、個人簡歷、身份證復(fù)印件），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用；（二）人力資源中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)生進行健康體檢，建立培訓(xùn)生個人檔案并安排食宿，體檢不合格者予以謝辭；（三）通過審核的培訓(xùn)生，辦理培訓(xùn)生錄用手續(xù)，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由人力資源部安排到
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