校安工程項目建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-19 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的。（三）項目資金管理措施嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)、配套設(shè)施建設(shè)等。第三篇：建設(shè)工程項目立項管理辦法內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設(shè)工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風(fēng)險管理的基本要求。本辦法適用于公司所屬各單位。2術(shù)語：是指由八鋼公司投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)項目或?qū)潭ㄙY產(chǎn)功能進(jìn)行恢復(fù)、改造的項目，固定資產(chǎn)項目主要包括：基建、技改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產(chǎn)投資項目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行必要的投資，并對投資項目進(jìn)行可行性和必要性論證，確定投資控制目標(biāo)并上報寶鋼集團(tuán)或八鋼公司得到批準(zhǔn)的過程。3管理職責(zé)，包括咨詢設(shè)計及咨詢設(shè)計成果的審查管理。（包括本單位內(nèi)部項目）的審查確認(rèn)和申報管理。4管理程序。、建設(shè)規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設(shè)工2009年04月20日發(fā)布2009年04月20日實施共 6 頁 第 1 頁程項目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項目，各單位可通過八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部和八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)申報。，盡可能對擬立項目的可行性進(jìn)行論述，如擬立項目通過SGMIS系統(tǒng)申報的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。、建設(shè)規(guī)模小的擬立建設(shè)工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應(yīng)通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部申報。、實施方案及工程量概預(yù)算清單明細(xì)，屬更新改造、安措、技措等固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)做投入產(chǎn)出效益分析，以便調(diào)查立項。如擬立項目較復(fù)雜，需要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計的，申報單位可通過SGMIS委托設(shè)計院做設(shè)計方案，詳細(xì)的設(shè)計要求等內(nèi)容需掛入委托書文檔。，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的突發(fā)性搶修項目，各單位應(yīng)通過電話直接向設(shè)備工程部申報，設(shè)備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補(bǔ)辦立項手續(xù)。，在當(dāng)年9月前向設(shè)備工程部申報次年計劃實施的各類工程項目，設(shè)備工程部組織審批后，以計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。，申報單位也可根據(jù)當(dāng)年的實際情況和需求，向設(shè)備工程部申報項目，該類臨時申報的項目稱為零批計劃項目。項目的咨詢設(shè)計和調(diào)研，應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢設(shè)計單位對項目開展咨詢設(shè)計工作，通過咨詢和設(shè)計對擬立項目的可行性和必要性進(jìn)行論證，為八鋼公司的決策提供依據(jù)，具體操作按照《八鋼公司建設(shè)工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法》執(zhí)行。，設(shè)備工程部應(yīng)及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對項目組織審批。，設(shè)備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進(jìn)行論證，并負(fù)責(zé)組織編寫會議紀(jì)要。具體詳見《八鋼公司建設(shè)工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法》。，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標(biāo)下達(dá)。，通過開展咨詢設(shè)計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設(shè)計概算表為實施依據(jù)。設(shè)備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴(yán)格審查予以控制。、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。、檢修項目費(fèi)用構(gòu)成主要以外委人工費(fèi)為主，項目費(fèi)用內(nèi)不能有設(shè)備、備件及主材費(fèi)。、檢修項目不能跨實施，當(dāng)年必須交工并完成結(jié)算及財務(wù)掛賬手續(xù)。，必要時可跨實施，立項金額在50萬元以上的項目在開展采購和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項目的啟動手續(xù)。項目在實施過程中，可能會因設(shè)計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預(yù)見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時對投資進(jìn)行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。：a)決策風(fēng)險:主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計單位提供的咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造
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