【文章內容簡介】 類似“政府引導，市場運作”被誤作“政府主導，強行運作”等的手段誤差的出現。（二）加強與用戶的戰(zhàn)略合作，建立并完善煤炭物流配送的2014年煤炭經濟研究優(yōu)秀論文（調研報告）客戶網絡?，F代市場“誰主宰了物流配送，誰就有了定價權”。物流的核心是供應鏈管理，煤炭物流供應鏈，始端是煤礦，用煤企業(yè)只有與煤礦、用戶建立起長期穩(wěn)定的合作關系，才能保證供應鏈的有效銜接。煤炭企業(yè)要充分利用資本優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，技術優(yōu)勢，推進產銷聯合、儲運結合、路礦結合、煤電聯營、煤、焦、鋼、電、材相互參股，形成經濟共同體。統(tǒng)盤考核鐵路運力、公路集運、合理調配運力資源，增強在煤炭物流上的合力，提高市場占有率，不能只講貢獻、不求回報，市場競爭不同情弱者，只有強大才是生存之道。（三）走平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展的道路中國煤炭行業(yè)進入需求增速放緩、消化過剩產能與庫存、環(huán)境制約增強、發(fā)展現代煤化工技術的關鍵時期，結構調整和轉型發(fā)展任務艱巨。對煤炭行業(yè)脫困的關鍵是要推動煤炭價格向價值理性回歸?！敖祪r不能啟動市場”已被市場實踐證實，煤炭企業(yè)要摒棄“以量保價、讓價不讓市場”的慣性思維，力爭把煤炭市場動力煤價格回升到合理范圍。在積極尋求國家政策扶持的同時，煤炭企業(yè)要加強自律，嚴格控制產量無序增長；強化現金流管理，推動市場交易體系建設；強化戰(zhàn)略引領，提高可持續(xù)發(fā)展能力。2014年煤炭經濟研究優(yōu)秀論文（調研報告）參 考 文 獻[1] Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ[J].[2] [N] .[3] 李堂軍,龐瑩, 2006,(11).[4] [N] .[5] [EB] .[6] [DB].中南政法,.[7] : [8] 李堂軍,龐瑩, 2006,(11).[9] , 2011,(7).二零一四年十月第二篇：郵政代辦電信當前形勢應對分析郵政代辦電信當前形勢應對分析當前，郵政代辦電信走入了一個低谷，各家運營商對郵政的誠信度和營銷力都持質疑和輕視態(tài)度。因此，各運營商對與郵政的合作都保持一定的距離和敬而遠之的態(tài)度。郵政應當如何擺脫這種現狀。我認為，一是我們必須首先平心靜氣地來好范文版權所有客觀地研究主流運營商的心態(tài)。當前電信市場分割大勢已定，電信、移動、聯通三家已成鼎足之勢，任何一家要想從根本上打敗另一家，都已無法辦到。二是三家主流運營商都已自成體系，從系統(tǒng)渠道建設，特別是營銷渠道建設，聯通在最近幾年致力于自身網點的改造和拓展，完成了從經銷商（手機）到個體戶的網絡搭建，進而也擠進了體系完善行列。這個時候郵政要強行擠入虛擬代辦，其實已不可能。三是郵政當前的營銷實力，對各家運營商都構不成威脅，論代理，各家都不指望郵政做出較好成績，所以也不看重郵政這一網絡優(yōu)勢。唯一還看重的是郵政作為大客戶的實力群體。鑒于此，我們不要幻想與這些運營商作較深層的合作。我們要想的是，我們與這些運營商的關系及我們所處的位置，這樣我們才能找到切入點。當前，我們與各家電信運營商的合作將走入最低谷時期。特別是明年，我們可能中斷與各運營商的各種合作，只保留大客戶這一優(yōu)勢。對于這一時期的到來，我們要有充分的思想準備。按照這種發(fā)展趨勢，明年我們只能在代辦電信上作反思和儲備，讓各方面矛盾發(fā)展較突出的時候，才尋找切入的機會。因此，我認為，目前保持與各家運營商比較平和的心態(tài)十分重要，這樣為將來的發(fā)展打下伏筆。我想，對移動我們保持表面上的合作關系，也可以與之簽訂代辦電話費的合作協(xié)議，哪怕代收費率只有8‰也要做，這是一種姿態(tài)。在這一層的背后，還要發(fā)展移動帳單業(yè)務，這有利于推動我們核心業(yè)務的發(fā)展但在目前這屆移動班子條件下，對移動不可信，保持較高的警惕是十分必要的。對電信，目前與我們至少還有西昌的代收費協(xié)議，每年可收到30萬元左右的手續(xù)費收入。另外電信ip公話，甚至電信業(yè)務帳單都可選作突破口，推進我們的核心業(yè)務。電信的發(fā)展只可等待時機，對其是求穩(wěn)、傳變。好范文版權所有聯通應該是我們最佳的合作伙伴。可是這兩年的合作給聯通和我們的關系蒙上了一層陰影。聯通通過這兩年的反省，已深刻認識到大力發(fā)展自身網點的重要性，因此已立意建設自己的代辦點，無意與郵政實行縣以下點進行代辦。聯通是我們代辦電信上應該是最佳搭檔，這一點我們一定要掌握好。估計今年七縣協(xié)議屆滿，聯通將收回七個代辦縣。我們與聯通的合作，只能依存于兩個方面，一是作為一般代理商出面，二是作為大客戶集團取得聯通的話費優(yōu)惠。我們通過聯通的優(yōu)惠開始搭建友誼的基礎，逐漸走回到原有的關系上來。與聯通合作這兩年，我們也反思我們的行為。我認為我們的不足有三點；一是我們未導信，這對我們也是一次教訓，特別當時移動合作時我們沒有深刻分析其用意和目的，我也沒有認真去研究這種合作方方面面的關系和發(fā)展的多種可能性和后果。二是我們確實沒有從根本上重視聯通發(fā)展，首先是沒有抽出專門力量來發(fā)展；沒有把聯通當作一項真正的重要業(yè)務來辦理；各縣局領導也不重視聯通，甚至把聯通看作一個砝碼來與聯通討價還價，使聯通感到郵政局是在吃聯通。這種思想是無法抓住聯通的。我們也由此而丟掉了一個合作的最佳伙伴。三是我們空有一個網，但沒有真正的實力，在激烈的市場競爭中無法去搏取一席之地。其實，這也許是聯通放棄和我們合作的根本原因。我們這個網沒有營銷實力，對我們本身也是一種威脅。相對來說，我們有一個較其他同行和電信運營商都大的網絡，但如果這個網絡不能有效地運作，就等于是包袱。這就要求我們得想法改善和提高我們這個網絡實際運行能力。我想通過兩年時間來改變與聯通的合作關系，一方面是想等國家局、省局與聯通合作的局面進一步打開；二方面是想通過大客戶的身份來吸引聯通，因為我們如果是個繳費大戶，一旦聯通上手，將會舍不得丟。我們這次與聯通談的集團優(yōu)惠方