當(dāng)前煤炭經(jīng)濟發(fā)展形勢分析及應(yīng)對研究(編輯修改稿)
2024-11-19 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類似“政府引導(dǎo)，市場運作”被誤作“政府主導(dǎo)，強行運作”等的手段誤差的出現(xiàn)。（二）加強與用戶的戰(zhàn)略合作，建立并完善煤炭物流配送的2014年煤炭經(jīng)濟研究優(yōu)秀論文（調(diào)研報告）客戶網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代市場“誰主宰了物流配送，誰就有了定價權(quán)”。物流的核心是供應(yīng)鏈管理，煤炭物流供應(yīng)鏈，始端是煤礦，用煤企業(yè)只有與煤礦、用戶建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能保證供應(yīng)鏈的有效銜接。煤炭企業(yè)要充分利用資本優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，推進產(chǎn)銷聯(lián)合、儲運結(jié)合、路礦結(jié)合、煤電聯(lián)營、煤、焦、鋼、電、材相互參股，形成經(jīng)濟共同體。統(tǒng)盤考核鐵路運力、公路集運、合理調(diào)配運力資源，增強在煤炭物流上的合力，提高市場占有率，不能只講貢獻、不求回報，市場競爭不同情弱者，只有強大才是生存之道。（三）走平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展的道路中國煤炭行業(yè)進入需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能與庫存、環(huán)境制約增強、發(fā)展現(xiàn)代煤化工技術(shù)的關(guān)鍵時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨。對煤炭行業(yè)脫困的關(guān)鍵是要推動煤炭價格向價值理性回歸。“降價不能啟動市場”已被市場實踐證實，煤炭企業(yè)要摒棄“以量保價、讓價不讓市場”的慣性思維，力爭把煤炭市場動力煤價格回升到合理范圍。在積極尋求國家政策扶持的同時，煤炭企業(yè)要加強自律，嚴格控制產(chǎn)量無序增長；強化現(xiàn)金流管理，推動市場交易體系建設(shè)；強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。2014年煤炭經(jīng)濟研究優(yōu)秀論文（調(diào)研報告）參 考 文 獻[1] Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ[J].[2] [N] .[3] 李堂軍,龐瑩, 2006,(11).[4] [N] .[5] [EB] .[6] [DB].中南政法,.[7] : [8] 李堂軍,龐瑩, 2006,(11).[9] , 2011,(7).二零一四年十月第二篇：郵政代辦電信當(dāng)前形勢應(yīng)對分析郵政代辦電信當(dāng)前形勢應(yīng)對分析當(dāng)前，郵政代辦電信走入了一個低谷，各家運營商對郵政的誠信度和營銷力都持質(zhì)疑和輕視態(tài)度。因此，各運營商對與郵政的合作都保持一定的距離和敬而遠之的態(tài)度。郵政應(yīng)當(dāng)如何擺脫這種現(xiàn)狀。我認為，一是我們必須首先平心靜氣地來好范文版權(quán)所有客觀地研究主流運營商的心態(tài)。當(dāng)前電信市場分割大勢已定，電信、移動、聯(lián)通三家已成鼎足之勢，任何一家要想從根本上打敗另一家，都已無法辦到。二是三家主流運營商都已自成體系，從系統(tǒng)渠道建設(shè)，特別是營銷渠道建設(shè)，聯(lián)通在最近幾年致力于自身網(wǎng)點的改造和拓展，完成了從經(jīng)銷商（手機）到個體戶的網(wǎng)絡(luò)搭建，進而也擠進了體系完善行列。這個時候郵政要強行擠入虛擬代辦，其實已不可能。三是郵政當(dāng)前的營銷實力，對各家運營商都構(gòu)不成威脅，論代理，各家都不指望郵政做出較好成績，所以也不看重郵政這一網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。唯一還看重的是郵政作為大客戶的實力群體。鑒于此，我們不要幻想與這些運營商作較深層的合作。我們要想的是，我們與這些運營商的關(guān)系及我們所處的位置，這樣我們才能找到切入點。當(dāng)前，我們與各家電信運營商的合作將走入最低谷時期。特別是明年，我們可能中斷與各運營商的各種合作，只保留大客戶這一優(yōu)勢。對于這一時期的到來，我們要有充分的思想準備。按照這種發(fā)展趨勢，明年我們只能在代辦電信上作反思和儲備，讓各方面矛盾發(fā)展較突出的時候，才尋找切入的機會。因此，我認為，目前保持與各家運營商比較平和的心態(tài)十分重要，這樣為將來的發(fā)展打下伏筆。我想，對移動我們保持表面上的合作關(guān)系，也可以與之簽訂代辦電話費的合作協(xié)議，哪怕代收費率只有8‰也要做，這是一種姿態(tài)。在這一層的背后，還要發(fā)展移動帳單業(yè)務(wù)，這有利于推動我們核心業(yè)務(wù)的發(fā)展但在目前這屆移動班子條件下，對移動不可信，保持較高的警惕是十分必要的。對電信，目前與我們至少還有西昌的代收費協(xié)議，每年可收到30萬元左右的手續(xù)費收入。另外電信ip公話，甚至電信業(yè)務(wù)帳單都可選作突破口，推進我們的核心業(yè)務(wù)。電信的發(fā)展只可等待時機，對其是求穩(wěn)、傳變。好范文版權(quán)所有聯(lián)通應(yīng)該是我們最佳的合作伙伴?？墒沁@兩年的合作給聯(lián)通和我們的關(guān)系蒙上了一層陰影。聯(lián)通通過這兩年的反省，已深刻認識到大力發(fā)展自身網(wǎng)點的重要性，因此已立意建設(shè)自己的代辦點，無意與郵政實行縣以下點進行代辦。聯(lián)通是我們代辦電信上應(yīng)該是最佳搭檔，這一點我們一定要掌握好。估計今年七縣協(xié)議屆滿，聯(lián)通將收回七個代辦縣。我們與聯(lián)通的合作，只能依存于兩個方面，一是作為一般代理商出面，二是作為大客戶集團取得聯(lián)通的話費優(yōu)惠。我們通過聯(lián)通的優(yōu)惠開始搭建友誼的基礎(chǔ)，逐漸走回到原有的關(guān)系上來。與聯(lián)通合作這兩年，我們也反思我們的行為。我認為我們的不足有三點；一是我們未導(dǎo)信，這對我們也是一次教訓(xùn)，特別當(dāng)時移動合作時我們沒有深刻分析其用意和目的，我也沒有認真去研究這種合作方方面面的關(guān)系和發(fā)展的多種可能性和后果。二是我們確實沒有從根本上重視聯(lián)通發(fā)展，首先是沒有抽出專門力量來發(fā)展；沒有把聯(lián)通當(dāng)作一項真正的重要業(yè)務(wù)來辦理；各縣局領(lǐng)導(dǎo)也不重視聯(lián)通，甚至把聯(lián)通看作一個砝碼來與聯(lián)通討價還價，使聯(lián)通感到郵政局是在吃聯(lián)通。這種思想是無法抓住聯(lián)通的。我們也由此而丟掉了一個合作的最佳伙伴。三是我們空有一個網(wǎng)，但沒有真正的實力，在激烈的市場競爭中無法去搏取一席之地。其實，這也許是聯(lián)通放棄和我們合作的根本原因。我們這個網(wǎng)沒有營銷實力，對我們本身也是一種威脅。相對來說，我們有一個較其他同行和電信運營商都大的網(wǎng)絡(luò)，但如果這個網(wǎng)絡(luò)不能有效地運作，就等于是包袱。這就要求我們得想法改善和提高我們這個網(wǎng)絡(luò)實際運行能力。我想通過兩年時間來改變與聯(lián)通的合作關(guān)系，一方面是想等國家局、省局與聯(lián)通合作的局面進一步打開；二方面是想通過大客戶的身份來吸引聯(lián)通，因為我們?nèi)绻莻€繳費大戶，一旦聯(lián)通上手，將會舍不得丟。我們這次與聯(lián)通談的集團優(yōu)惠方
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