河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-19 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行總結(jié)評(píng)估。 ，所在單位要為學(xué)員創(chuàng)造實(shí)踐新技能的工作條件，加強(qiáng)溝通，制定學(xué)以致用計(jì)劃或培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)等，真正通過(guò)培訓(xùn)改變績(jī)效或提升技能。 ，總結(jié)學(xué)員培訓(xùn)后的績(jī)效改善或技能提升情況，并就反饋情況優(yōu)化培訓(xùn)課程。全年總結(jié)評(píng)估培訓(xùn)對(duì)單位有關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)的影響和貢獻(xiàn)度，并提出持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見建議。 ；建立培訓(xùn)項(xiàng)目電子檔案，電子檔案應(yīng)包括該項(xiàng)培訓(xùn)的課程內(nèi)容、測(cè)試成績(jī)、效果評(píng)估結(jié)果等。查看制度、總結(jié)、培訓(xùn)班檔案等材料，加12分。 ，1分；授課結(jié)束未組織考試或測(cè)試的，1分；授課結(jié)束未做總結(jié)的，1分。 ，1分；有效與學(xué)員所在單位溝通創(chuàng)造轉(zhuǎn)化條件，提升培訓(xùn)效果的，加1分。 ，1分；未結(jié)合評(píng)估情況就培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見的，1分；在行為層、結(jié)果層評(píng)估方面使用測(cè)評(píng)工具系統(tǒng)分析且收效明顯的，加1分；能夠通過(guò)有效的評(píng)估工具測(cè)算出培訓(xùn)工作對(duì)單位業(yè)績(jī)指標(biāo)貢獻(xiàn)度的，加1分。 ，1分；電子檔案不規(guī)范的，1分8類別項(xiàng)目工作要求考評(píng)辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值 培訓(xùn)管理培訓(xùn)師管理，下發(fā)正式文件，專、兼職內(nèi)訓(xùn)師分別聘任，原則上分初、中、高、特級(jí)四個(gè)層次逐級(jí)聘任。各級(jí)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、聘有技術(shù)和技能職務(wù)的人員原則上直接初聘為內(nèi)訓(xùn)師，且授課不得低于規(guī)定學(xué)時(shí)。 ，原則上每年都要舉辦內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，開展內(nèi)訓(xùn)師交流、評(píng)比等活動(dòng)，主要培訓(xùn)授課技能、職業(yè)素養(yǎng)和新工藝等，并將參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果、參加評(píng)比活動(dòng)成績(jī)與年度內(nèi)訓(xùn)師考核掛鉤。 ，按年度開展內(nèi)訓(xùn)師考核工作，考核優(yōu)秀的可以晉升級(jí)別，考核較差的降級(jí)或解聘；建立完善內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)晉升通道，并在人才選拔使用上優(yōu)先考慮優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師；內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果與課酬與兼職教師的課酬掛鉤，與專職教師的績(jī)效工資掛鉤；全年整體培訓(xùn)效果與內(nèi)訓(xùn)師年度考核評(píng)級(jí)掛鉤。 ，聘用程序、費(fèi)用等有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并建立外部培訓(xùn)師資庫(kù)，按規(guī)定報(bào)上級(jí)單位備案。，1分；專、兼職內(nèi)訓(xùn)師未分別聘任，；未分級(jí)聘任，1分；各級(jí)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、聘用技術(shù)技能職務(wù)的人員未全部初聘，1分；各級(jí)班子成員年度授課低于集團(tuán)公司要求的，1分。 ，1分；培訓(xùn)內(nèi)容不全面，1分；培訓(xùn)效果和評(píng)比成績(jī)未與年度內(nèi)訓(xùn)師考核掛鉤，1分。 ，1分；考核結(jié)果未合理應(yīng)用，未做到能上能下的，1分；內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果未與兼職內(nèi)訓(xùn)師課酬和專職內(nèi)訓(xùn)師績(jī)效工資掛鉤的，1分；全年整體培訓(xùn)效果未與年度考核評(píng)比掛鉤的，1分；在人才選拔使用上優(yōu)先考慮優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的，加1分。 ，1分；外部?jī)?nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)未及時(shí)建立和報(bào)備的，1分。8類別項(xiàng)目工作要求考評(píng)辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值培訓(xùn)管理 培訓(xùn)考核與激勵(lì)，培訓(xùn)效果考核占考核總分?jǐn)?shù)的比例不得低于50%，考核需包括考試、技能測(cè)試等直接檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的內(nèi)容。 （區(qū)域公司）至少每季度開展一次專項(xiàng)培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰，年度考核結(jié)果與各級(jí)班子成員年薪掛鉤獎(jiǎng)罰；礦（廠）按月對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）進(jìn)行考核，考核結(jié)果與各單位培訓(xùn)工資掛鉤獎(jiǎng)罰；區(qū)隊(duì)（車間）根據(jù)員工參加培訓(xùn)和自學(xué)效果按月考核，考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤獎(jiǎng)罰。 ，除日常培訓(xùn)考核與培訓(xùn)工資掛鉤外，員工導(dǎo)師帶徒成果、技能等級(jí)晉升等均要在員工培訓(xùn)工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 、職業(yè)資格評(píng)審、崗位提升、技術(shù)技能職務(wù)聘任等工作掛鉤，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升。查
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