07第七章組織原理(編輯修改稿)
2024-11-19 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。 最終成果是： 組織系統(tǒng)圖 職位說明書 組織手冊,第十七頁，共四十六頁。,二、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的的問題,行為沖突問題 慣性與惰性問題 組織文化的遺傳性與變革問題 職位變遷問題 內(nèi)部活力問題,第十八頁，共四十六頁。,三、影響組織設(shè)計(jì)的因素,戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機(jī)械式組織 規(guī)模：小組織傾向于有機(jī)式結(jié)構(gòu) 大型組織傾向于機(jī)械式結(jié)構(gòu) 技術(shù)：技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機(jī)式的 環(huán)境：機(jī)械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境 有機(jī)式組織適合動態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境,第十九頁，共四十六頁。,四、組織設(shè)計(jì)的原則,目標(biāo)原則： 分工協(xié)作原則； 統(tǒng)一指揮原則： 管理幅度原則： 權(quán)責(zé)一致原則合理化： 信息溝通原則: 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則； 有利于人才成長的原則。,第二十頁，共四十六頁。,四、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,（1）崗位設(shè)定（四種崗位類型）,專業(yè)職務(wù) 日常的低技術(shù) 操作的職務(wù) 較高的管理職務(wù) 基層管理人員 銷售人員等職務(wù),自主性,專業(yè)化程度,低,低,高,高,第二十一頁，共四十六頁。,崗位輪換,崗位豐富化,崗位擴(kuò)大化,組織設(shè)計(jì)的問題,工作團(tuán)隊(duì),第二十二頁，共四十六頁。,（2）部門劃分——橫向分工 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動分解為不同的崗位和部門任務(wù)。 （3）管理層次確定——縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次，并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。,第二十三頁，共四十六頁。,第五節(jié) 組織織結(jié)構(gòu),一、直線制組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)圖,第二十四頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) 缺點(diǎn)：對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一,第二十五頁，共四十六頁。,二、職能制組織,結(jié)構(gòu)圖：,第二十六頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要 求，形成了獨(dú)立的管理層 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn),第二十七頁，共四十六頁。,三、直線職能制組織結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)圖：,第二十八頁
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