雀巢公司員工培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-13 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低。 ? 多品牌策略：雀巢公司認為一個精心策劃的品牌將使公司受益終身。在每一個市場中，雀巢公司都要從其 11個戰(zhàn)略品牌組合中的 8000多個品牌中挑選出 2至 3個品牌。此舉旨在降低風險并將攻擊力集中。 第六章：經(jīng)營理念 ? 以人和產(chǎn)品為先的企業(yè)哲學(xué) ? 徹底將權(quán)限分散化 ? 放眼長期戰(zhàn)略 ? 重視直線人員 ? 重視人性的“雀巢精神” ? 透過產(chǎn)品，來服務(wù)貢獻社會 第六章 :崗位職責 ? 采購員崗位職責 ? 嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。 ? 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。 ? 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達成共識。 ? 采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。 ? 承擔所負責區(qū)域產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。 ? 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。 ? 嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。 ? 負責客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 ? 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 ? 參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 ? 1樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 第六章 :崗位職責 ? 售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責 ? 提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。 ? 與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。 ? 收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。 ? 參與公司其他工程項目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。 ? 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。 ? 完成公司安排的其他工作。 ? 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 第六章 :崗位職責 ? 銷售代表崗位職責 ? 協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。 ? 協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。 ? 協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。 ? 本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。 ? 本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。 ? 協(xié)助部門經(jīng)理完成標書制作。 ? 項目進行信息的
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