【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作組組長(zhǎng)要加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)溝通，強(qiáng)化督促。要以項(xiàng)目完成情況作為衡量干部責(zé)任心和事業(yè)心的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目完成情況來檢驗(yàn)干部的協(xié)調(diào)能力和操作水平。四要講究進(jìn)度抓項(xiàng)目。從近年的項(xiàng)目實(shí)施情況看，我們的項(xiàng)目從規(guī)劃到完成投入使用基本按照形象進(jìn)度計(jì)劃的不多，許多項(xiàng)目寫一套做一套，包括一些政府投資項(xiàng)目，甚至有一些工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主根本不著急，早投產(chǎn)早收益觀念不夠強(qiáng)。我們強(qiáng)調(diào)抓進(jìn)度就是項(xiàng)目要該什么時(shí)候開工就什么時(shí)候開工，該什么時(shí)候到什么進(jìn)度就到什么進(jìn)度，該什么時(shí)候畫句號(hào)就什么時(shí)候畫句號(hào)，該當(dāng)年完成的就不要跨實(shí)施，要按照進(jìn)度要求排出細(xì)化的實(shí)施舉措。所以每一個(gè)新開工項(xiàng)目在這里作具體要求，必須按時(shí)開工。我們現(xiàn)有的投資計(jì)劃形象進(jìn)度還很粗，要進(jìn)一步細(xì)化到可操作的程度。五要謀求合力抓項(xiàng)目。各項(xiàng)目工作組組長(zhǎng)、重大工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要按照責(zé)任分工，深入項(xiàng)目單位調(diào)研指導(dǎo)，督促檢查，及時(shí)了解和掌握聯(lián)系項(xiàng)目的前期工作、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及存在的困難和問題。及時(shí)與項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和前期的工作措施。要針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題和困難，抓好協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。各相關(guān)單位要密切配合、形成合力，切實(shí)提高效能，共同推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一方面，各建設(shè)單位要主動(dòng)溝通、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、倒排計(jì)劃、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能加快項(xiàng)目推進(jìn)；另一方面，各職能部門要加強(qiáng)配合，在合法合規(guī)的同時(shí)，按照急事特辦、能便則便、能快則快的原則，做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作。六要健全機(jī)制抓項(xiàng)目。一是協(xié)調(diào)機(jī)制。要堅(jiān)持和落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，要有專題協(xié)調(diào)機(jī)制以及檢查、督查和難點(diǎn)問題的交辦制度。在這基礎(chǔ)上我們要研究如何協(xié)調(diào)，抓項(xiàng)目要不定期的召開一些專題會(huì)議，把一些措施落實(shí)下去。二是監(jiān)督機(jī)制。“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作組、重大工程建設(shè)指揮部以及項(xiàng)目主管部門、審批部門和項(xiàng)目建設(shè)單位的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度要及時(shí)匯總，并將情況及時(shí)報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)?？h委縣政府對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)任務(wù)執(zhí)行不力的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及懲處；對(duì)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以行政和紀(jì)律處分。三是政策處理機(jī)制。這項(xiàng)工作我們沒有很好的去破解。因?yàn)椴煌?xiàng)目，不同部門，不同區(qū)塊，不同時(shí)段政策處理的不平衡，會(huì)給群眾一種錯(cuò)覺，覺得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會(huì)反過來影響政策處理。要研究政策處理的聯(lián)審聯(lián)批制度，相關(guān)政策要經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家論證后才能實(shí)施，這樣可能會(huì)比較好。不然各行其是最終會(huì)影響這項(xiàng)工作。同志們，項(xiàng)目建設(shè)是慶元當(dāng)前及今后很長(zhǎng)一段時(shí)期我們的工作重點(diǎn)，抓項(xiàng)目是評(píng)價(jià)、考核或者是檢驗(yàn)我們干部能力強(qiáng)弱、素質(zhì)高低、作風(fēng)虛實(shí)的重要方面。希望通過這次會(huì)議，每個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作，努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。第三篇：在2021年“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)上的講話在2021年“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)上的講話這個(gè)會(huì)是我們春節(jié)后召開的第x個(gè)全市性的工作會(huì)。主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)黨的xx全會(huì)和省委、市委全會(huì)精神，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)、真抓實(shí)干，吹響“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”的號(hào)角，打造營(yíng)商環(huán)境的高地，奮力推動(dòng)“十四五”開好局、起好步。就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，我再?gòu)膬煞矫孀鱾€(gè)強(qiáng)調(diào)：第一個(gè)方面關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)一要立奪標(biāo)之志。對(duì)于營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，我們的目標(biāo)很明確，就是“全省作示范、全國(guó)走前列”。我們有勇氣立下這樣的目標(biāo)，也要有志氣奪下這樣的目標(biāo)。別人能做到的，我們xx同樣能做到；別人能干好的，我們xx同樣能干好。我們一定要頂住這口氣，勁可鼓不可泄，勢(shì)可造不可衰，要有追趕的勁頭，要有反超的決心，不奪目標(biāo)，不達(dá)目的，誓不罷休。二要發(fā)精準(zhǔn)之力。所謂精準(zhǔn)，就是要抓具體求深入，抓細(xì)致求實(shí)效。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境尤其不能浮在面上、流于形式，要一個(gè)一個(gè)問題找準(zhǔn)，一個(gè)一個(gè)問題分析，一個(gè)一個(gè)問題解決。要刀刃向內(nèi)找問題。每個(gè)單位都要勇于向自己開刀，把存在的深層次問題找出來，千萬不能抱著“多一事不如少一事”“生怕給自己找麻煩”的心態(tài)，搞蜻蜓點(diǎn)水、敷衍了事。要拓寬渠道找問題。通過企業(yè)反映、電話投訴、電視問政、走訪調(diào)查，以及監(jiān)督員、幫扶員和第三方反饋等多種渠道，收集存在的問題。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題。認(rèn)真對(duì)照國(guó)家營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)體系中的xx個(gè)一級(jí)指標(biāo)、xx個(gè)二級(jí)指標(biāo)，一樣一樣找，看看我們差在哪里、弱在哪里。對(duì)于這些問題，營(yíng)商辦牽頭進(jìn)行匯總、梳理、分類，形成問題清單，實(shí)行銷號(hào)管理，督促整改落實(shí)，不整改到位堅(jiān)決不放過。三要用創(chuàng)新之法。遇到問題，要向前看而不是向后看；遇到矛盾，要想新招而不是循慣例；遇到阻力，要找辦法而不是找理由。四要?jiǎng)?wù)實(shí)干之功。現(xiàn)在，有些干部激情不足、活力不夠、擔(dān)當(dāng)不力，“不想為、不會(huì)為、不敢為”的問題在一些干部身上時(shí)有體現(xiàn)，“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾仍然存在，這也導(dǎo)致有關(guān)問題一再發(fā)生。我們一定要實(shí)實(shí)在在辦事，把任何一件小事都當(dāng)作可能影響營(yíng)商環(huán)境的大事來辦。要實(shí)實(shí)在在服務(wù)，牢固樹立乙方思維，把企業(yè)和群眾當(dāng)作甲方，千方百計(jì)滿足甲方合理合法的要求。要實(shí)實(shí)在在為官，以誠(chéng)信立身，千萬不能信口開河、胡亂承諾，一旦承諾了，哪怕砸鍋賣鐵也要兌現(xiàn)。第二個(gè)方面關(guān)于項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)一是戰(zhàn)就要有戰(zhàn)的氣勢(shì)。為期三年的“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”，今天正式拉開序幕。既然是大會(huì)戰(zhàn)，就要拿出大會(huì)戰(zhàn)的氣勢(shì)。這個(gè)氣勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：大干快上之勢(shì)。各地各部門要立即緊張起來、行動(dòng)起來，鼓足干勁投入到“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”之中。要時(shí)時(shí)刻刻繃緊抓項(xiàng)目這根弦，持續(xù)不斷謀項(xiàng)目、爭(zhēng)項(xiàng)目、引項(xiàng)目、推項(xiàng)目，把抓項(xiàng)目貫穿于全年工作始終，做到“天天抓項(xiàng)目、月月上項(xiàng)目、年年成項(xiàng)目”，形成項(xiàng)目源源不斷、滾動(dòng)發(fā)展的格局。合力共為之勢(shì)。項(xiàng)目建設(shè)沒有局外人，沒有一線二線，沒有前方后方，人人都是參與者，人人都是戰(zhàn)斗員。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，包掛單位要具體抓，職能部門要配合抓，力量向項(xiàng)目?jī)A斜、要素向項(xiàng)目集聚，合力推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地見效。競(jìng)賽比拼之勢(shì)。我們每個(gè)季度都要組織項(xiàng)目集中開工，年底要巡回看變化，項(xiàng)目辦還要調(diào)度、督查、通報(bào)，這就相當(dāng)于擺好了大擂臺(tái)，各個(gè)縣（市、區(qū)）和各領(lǐng)域、各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈、各招商分隊(duì)都在這上面比一比、賽一賽。希望大家鼓足精氣神、拿出真功夫、全力爭(zhēng)上游。二是戰(zhàn)就要有戰(zhàn)的章法。不能手忙腳亂、胡亂出招，要堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，務(wù)求蹄疾步穩(wěn)。一要調(diào)度有序，構(gòu)建“儲(chǔ)備一批、開工一批、竣工一批”的格局。就是要干著頭個(gè)月的、看著下個(gè)月的、想著第三個(gè)月的，要干著本季度的、看著下季度的、想著第三季度的，要干著今年的、看著明年的、想著后年的。后面開工的項(xiàng)目，一定要在前期做足準(zhǔn)備；現(xiàn)在做前期的項(xiàng)目，一定是后面要開工的項(xiàng)目。要按照輕重緩急和成熟程度排好序，緊急的、重要的先上，條件成熟的先上，確保項(xiàng)目個(gè)個(gè)不落空、月月有進(jìn)展、季季有突破、年年有成效。二要破難有方，運(yùn)用“問題導(dǎo)向+解決方案”的做法。推進(jìn)項(xiàng)目的過程，實(shí)際上就是不斷解決問題的過程。必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，拿出解決方案，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，什么問題緊迫就優(yōu)先解決什么問題，努力為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙。三要推進(jìn)有力，落實(shí)“項(xiàng)目化、時(shí)間表、責(zé)任人”的機(jī)制。市里已經(jīng)印發(fā)了“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”工作方案，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施、新基建、城建設(shè)施、公共服務(wù)等x大領(lǐng)域，都要在x個(gè)月之內(nèi)研究制定出臺(tái)各領(lǐng)域的專項(xiàng)方案，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，落實(shí)到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，落實(shí)到具體責(zé)任人員上，然后掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)。三是戰(zhàn)就要戰(zhàn)出勝果。我們既不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也不打無勝果之戰(zhàn)。一要體現(xiàn)在進(jìn)度指標(biāo)上。一個(gè)是開工率，要把項(xiàng)目選好，把前期工作做足，定了什么時(shí)候開工就什么時(shí)候開工，定了開工多少項(xiàng)目就開工多少項(xiàng)目，絕不能搞“開而不工”“假開工”。另一個(gè)是投資率，每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)年完成多少投資，這都是有要求的，一定不能拖拖拉拉，要搶時(shí)間、抓進(jìn)度、趕工期，確保簽約項(xiàng)目早開工、開工項(xiàng)目早竣工、竣工項(xiàng)目早投產(chǎn)。二要體現(xiàn)在考核指標(biāo)上?，F(xiàn)在省里對(duì)園區(qū)和工業(yè)的考評(píng)，都設(shè)置了“蝸牛獎(jiǎng)”，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開展暗訪督查，還要進(jìn)行通報(bào)。我們市里也可以參考這種做法，出臺(tái)相關(guān)的考核方案和獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正以項(xiàng)目論英雄、以項(xiàng)目排座次、以項(xiàng)目定獎(jiǎng)懲。三要體現(xiàn)在發(fā)展指標(biāo)上。項(xiàng)目建設(shè)的成效，最終要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中。最直接的固定資產(chǎn)投資、用電量，還有營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)增加值、稅收、消費(fèi)額等，項(xiàng)目抓得好不好，在指標(biāo)上就能看得到。統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”的勝果，反映高質(zhì)量發(fā)展的成果。我們要建立相應(yīng)的約談機(jī)制，倒逼大家“八仙過海、各顯神通”，倒逼大家不甘落后、力爭(zhēng)上游，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。第四篇：在全區(qū)招商引資“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)上的講話在全區(qū)招商引資“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)上的講話區(qū)長(zhǎng)蘇國(guó)寶同志們：今天這次會(huì)議，是區(qū)委、區(qū)政府研究確定召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是全面總結(jié)上半年招商引資工作，分析問題，查找不足，動(dòng)員全區(qū)各級(jí)各部門迅速行動(dòng)起來，振奮精神，強(qiáng)化措施，在全區(qū)迅速開展招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)招商引資工作的新突破。剛才萬慶同志宣讀了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于在全區(qū)開展招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知》，西強(qiáng)、陳平同志對(duì)上半年的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資工作分別進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)下半年工作做了具體安排。稍后賀書記還要作重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題。一、充分認(rèn)識(shí)開展招商引資“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的重要性，堅(jiān)定做好招商引資工作的信心和決心從上半年招商引資工作情況看，總的感覺是，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、企業(yè)投資信心減弱、征地拆遷難度加大、招商困難增多的情況下，承擔(dān)今年招商引資任務(wù)的各部門、鎮(zhèn)街通過扎實(shí)的工作、不懈的努力，，%%。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前我區(qū)在招商引資工作上存在的一些不容忽視的突出困難和問題：第一，精力投入不足，重視程度不夠。部分單位特別是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資認(rèn)識(shí)不到位，一是與己無關(guān)的思想。認(rèn)為自己不是招商引資主要部門，把招商引資工作作為額外負(fù)擔(dān)，作為“捎帶”，工作上不研究、不謀劃招商引資，行動(dòng)上不參與、甚至不過問招商引資，對(duì)待招商引資工作敷衍了事，既沒有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，也沒有具體承辦人員，區(qū)上下達(dá)的招商引資任務(wù)在這些單位成了空中樓閣；二是畏難發(fā)愁的思想。部分招商引資單位對(duì)本部門、本地區(qū)所承擔(dān)的招商引資任務(wù)缺乏緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，畏難情緒嚴(yán)重。一方面缺乏謀項(xiàng)目、找項(xiàng)目的自覺性和主動(dòng)性，對(duì)招商引資工作既沒有熱情和激情，也沒有規(guī)劃和打算，對(duì)外無關(guān)系、對(duì)上無門路，招商引資無從下手，束手無策，消極等待；另外一方面，項(xiàng)目來了怕項(xiàng)目，怕征地、怕麻煩、怕與群眾打交道，沒有招大商、大招商的氣魄和膽識(shí)，致使許多洽談項(xiàng)目遲遲不能達(dá)成投資協(xié)議。第二、單位之間工作進(jìn)展不平衡。全區(qū)承擔(dān)招商引資任務(wù)的35個(gè)單位，只有發(fā)改局、招商局、東關(guān)街道辦、千渭街道辦、縣功鎮(zhèn)、拓石鎮(zhèn)等6個(gè)單位到位資金和省際到位資金完成進(jìn)度任務(wù)，新街鎮(zhèn)、工信局、供銷聯(lián)社、科技工業(yè)園區(qū)、賈村鎮(zhèn)、陽平鎮(zhèn)省際到位資金不足全年任務(wù)的三分之一，其余16個(gè)區(qū)級(jí)部門、7個(gè)鎮(zhèn)街省際到位資金為零。在7月初市上半年考核中，要求提供資金到位證明，但最終只有科技工業(yè)園區(qū)、商務(wù)局、千渭街道辦事處、虢鎮(zhèn)街道辦事處和供銷聯(lián)社等單位能積極配合，提交了相關(guān)資料，其余單位沒有提供任何資料，直接影響了我區(qū)半年招商引資考核結(jié)果。縱觀上半年招商引資工作，總體上可以概括為“三多三少”：線索項(xiàng)目多，簽約項(xiàng)目少；續(xù)建項(xiàng)目多，新進(jìn)項(xiàng)目少；小項(xiàng)目多，大項(xiàng)目少。雖然今年以來我區(qū)到位資金暫居全市9，但主要還是“吃老本”，靠續(xù)建項(xiàng)目支撐，缺乏后勁，這種局面如不迅速扭轉(zhuǎn)，不僅今年的招商引資目標(biāo)難以完成，而且其它主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將受到嚴(yán)重影響。第三、項(xiàng)目規(guī)模偏小，質(zhì)量不高。與我們緊鄰的鳳翔縣，多年來一直緊盯特大工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)，先后有總投資46億元的寶二電二期擴(kuò)建項(xiàng)目、總投資15億元的冀東水泥一期項(xiàng)目、總投資3億元的東嶺焦化擴(kuò)建、余熱綜合利用項(xiàng)目、總投資170億元的150萬噸煤制甲醇項(xiàng)目、隨著這些項(xiàng)目的陸續(xù)建設(shè)，鳳翔縣跨入西部百?gòu)?qiáng)縣行列是早晚的事。麟游縣依托自身資源稟賦，加快麟北煤田開發(fā)，大力發(fā)展煤炭深加工和綜合利用，努力形成煤化工產(chǎn)業(yè)集群，打造關(guān)天能源新基地，可以說也進(jìn)入了突破發(fā)展的快車道。眉縣引進(jìn)了投資20億元的農(nóng)夫山泉飲用水項(xiàng)目，扶風(fēng)引進(jìn)了百威英博100萬噸啤酒生產(chǎn)基地項(xiàng)目，隴縣、鳳縣、太白等縣區(qū)，也立足各自實(shí)際，或發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，或發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，或發(fā)展無公害蔬菜，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，在全省乃至全國(guó)產(chǎn)生了較大影響。從市上上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通報(bào)情況看，8個(gè)主要指標(biāo)中，我區(qū)有地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增速等五項(xiàng)指標(biāo)名列全市最后一位。就招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來看，一些投資規(guī)模大、市場(chǎng)前景好的跟蹤項(xiàng)目遲遲不能達(dá)成投資意向，一些已經(jīng)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目遲遲不能落地，致使我們的招商引資工作缺乏亮點(diǎn)、缺乏形象。第四、招商引資工作合力不強(qiáng)，投資環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任、牽頭單位的主體責(zé)任、保障單位的配合責(zé)任落得不實(shí)。區(qū)上部門與上級(jí)部門之間、部門與部門之間、部門與鎮(zhèn)街之間，銜接不到位，配合不默契；一些單位口頭配合，行動(dòng)不配合，遇到困難互相推諉，上交矛盾；重單干、輕配合，單打獨(dú)斗，各自為戰(zhàn)，影響了整體工作效果。一些單位職能轉(zhuǎn)換不到位，思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位，大局意識(shí)不強(qiáng)，部門利益嚴(yán)重，執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府政策打折扣，有重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象；有些新開工項(xiàng)目征地難、拆遷難、建設(shè)難現(xiàn)象仍然存在，強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)包工程的問題還沒有得到根本解決。目前周邊縣區(qū)加快發(fā)展的浪潮洶涌激蕩，大家都在對(duì)比、在反思、在謀劃、在行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。對(duì)我們來說，既有機(jī)遇、又有挑戰(zhàn)，前有標(biāo)兵、后有追兵，這就迫切需要我們以超常規(guī)的舉措來大力招商引資，這次區(qū)委、區(qū)政府開展的招商引資“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，首先是搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的迫切需要。經(jīng)過近年來的實(shí)踐，我們初步探索了一套行之有效的辦法，營(yíng)造了良好的投資環(huán)境，結(jié)交了一批外商和朋友，為更有成效、更大規(guī)模的招商引資奠定了基礎(chǔ)；隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)正在凸現(xiàn)，對(duì)外開放日益擴(kuò)大，為我們?cè)谛碌陌l(fā)展平臺(tái)上贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。